ts16949標準511條怎樣理解？管理評審怎樣進行評

1樓：三國志之孔明

看到了，就簡單講一下，不套用官話術語，通俗語言，呵呵：

5.1.1 過程效率process efficiency

最高管理應評審產品實現過程和支援過程，以確保它們的有效性和效率。

先解釋過程效率，

什麼是過程？這個理解吧？一組由輸入準化成輸出的活動，標準裡面有，比如製造過程、採購過程等；這些過程又由許多小過程組成，細分很多的，比如製造過程又分為一工序製造過程、二工序製造過程等，一工序過程還可以細分；ts就是由過程組成的，總體說是三大過程；

效率是什麼？比如說，你製造一個杯子，目標是2小時、質量合格、成本10元，但是你製造出來也合格了，但是4個小時，成本上去了，賠本了！所以你必須的考慮效率問題！

「最高管理者」在這裡並不代表是總經理或者一把手，因為上面也說了，過程可以細分的，每個部門每個人都有自己的過程，所以也可以是基層管理者；但是最後的評審者肯定是總經理；

評審還用解釋嗎？

「產品實現過程」可以簡單理解就是製造過程或者說與製造過程相關的過程；

「支援過程」，在這裡最明顯的就是採購過程，或者說幫助產品實現的過程；

「有效性」，每個過程都有目標的，那麼實現了這個目標，這個過程就是一部分有效的！當然，不要忘了過程的「效率」，不要賠本了！

這個條款可以納入到過程稽核與內部稽核中去，最後反饋到管理評審中；

管理評審，簡單講，總經理稽核各部門長所管理的過程，是否實現目標，效率怎樣？保留記錄。看似一句話，很簡單，一內容就很多了，一半句話很難說出來，但是這些都是ts全面鋪開了，最後彙總的結果，如果沒有推行那麼就沒有可審的內容，只能作假的；要是作假的，也很簡單，多看條款內容，就那麼幾項！

2樓：雲間鈴

5.1.1 過程績效process efficiency最高管理應評審產品實現過程和支援過程，以確保它們的有效性和效率。

公司運作系統一般可包括管理、運營和支援三個過程，其中運營過程可包括產品開發和生產運作、物流等子過程，即條款所說是產品實現過程，其依據管理過程的目標和策劃在支援過程如採購財務等子過程的支援下完成從產品開發到生產交付的過程。

管理評審對這些過程的評估，可分解成幾方面，比如評估部門目標、專案指標的完成情況及執行過程中存在問題的協調；體系稽核、過程稽核的問題及關閉情況；顧客滿意度及改進等等，以確保有效性和效率。

3樓：

最高管理者應對於產品的製程或過程進行評審就是生產製成的管控除了品檢制度以外還有哪些管控

跟分析改善的作業或是工程例如製程分析,製程改善等

管理評審時針對製程的改善效率的提升等做確認

管理評審如何進行？

4樓：ss輕聲

1、對該組織的整個管理體系（包括質量、環境、職業健康安全等有標準要求的體系）執行狀況進行的評估。應該涉及到:外部機構,客戶等對該組織之稽核狀況。

各項組成部門之管理目標達成狀況，過程績效體現和產品符合性評估。糾正措施改善措施成效，各項資源配備之評估。

2、管理評審就是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況組織進行的綜合評價活動，其目的就是通過這種評價活動來總結管理體系的業績。

3、並從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，並在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。

管理評審如何進行

5樓：ss輕聲

各項組成部門之管理目標達成狀況，過程績效體現和產品符合性評估。糾正措施改善措施成效，各項資源配備之評估。

ts標準中管理評審輸入與輸出要點

6樓：匿名使用者

ts16949的管理評審應copy該和gbt19001是一樣的，只要把以bai

下方面幾個內容反映du在輸入裡面，那你的輸出就應該zhi沒dao有問題了。1. 稽核結果；2.

顧客反饋；3. 過程的績效和產品的符合性；4. 預防措施和糾正措施的狀況；5.

以往管理評審的跟蹤措施；6. 可能影響質量管理體系的變更；7. 改進的建議。

ts16949的稽核流程及要點

7樓：匿名使用者

稽核流程

第一步：品質

8樓：匿名使用者

是要做內審還是迎接外審呢，要是內審的話，就依照烏龜圖就很好啊。