1樓：遊心青春
1 目的的轉變
成本管理的目的由單一的降低成本轉向建立和保持企業長期的競爭優勢。長期以來，計劃經濟的影子在現代企業管理中仍能體現，企業將成本管理的目的歸結為降低成本。誠然，降低成本確實是成本管理的一個重要方面，但從現代成本管理的角度來分析就不難發現，成本降低是有條件的，某些情況下對成本費用的控制，可能會導致產品質量和經濟效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是一種積極的成本管理。
在新經濟環境下，成本管理的目的不僅僅在於降低成本，而是在獲取最大利益的前提下，相對降低成本支出，其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最小化，也就是探求提高其競爭地位的成本降低途徑，以建立和保持企業的長期競爭優勢。
2 範圍的擴充套件
成本管理的範圍由生產領域向企業整體價值鏈擴充套件。一直以來，我國企業成本管理重視生產過程，而忽視了**過程和銷售過程，以及產品研發、設計及生產要素的合理組織，對企業管理的全域性、企業與外部的關係更是很少考慮，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。
運用價值鏈分析方法。波特教授認為企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。通過分析企業內部的戰略價值鏈可以使企業從全域性角度來看待企業生產過程，優化企業內部價值鏈，提高企業核心競爭力。
因此，成本管理範圍不僅包括生產領域成本控制，還應包括研發設計階段、採購階段、銷售階段的成本控制，且更應重視研發、設計階段的成本管理。
3 成本動因的擴充套件
成本管理由對有形成本動因的分析向無形成本動因的擴充套件。成本動因是指導致成本發生的因素。現代成本管理以無形成本動因的分析作為核心內容。
對於企業來說，每一個成本動因都可能成為企業獨特的競爭優勢的**，選擇對企業有利的成本動因作為企業間競爭的突破口是取得競爭優勢的重要策略。
4 人員的擴充
成本管理由單一會計人員向全員成本管理擴充套件。現代企業管理推崇的是一種全員管理，即要求上至管理決策階層、下至一線員工集體參與企業管理，企業成本管理工作當然也不例外。而在我國很多企業中，只有會計人員從事成本管理工作，他們在從事日常會計工作的同時，又兼顧成本規劃工作，這樣就難以滿足現代企業管理對成本資訊的要求。
成本的特殊性導致了成本管理上的特殊性，任何單獨設定的成本管理機構都無法孤立的實施成本管理措施，成本管理主體應該包括各種影響企業成本的參與者，如會計人員、管理決策階層、技術人員、採購**人員、銷售人員、生產工人等都應包括在成本管理主體這一集合中。企業應發揮全體員工的積極性和創新精神，並將成本控制意識作為企業文化的一部分，在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規範中引入一種內在的約束與激勵機制。
5 手段的轉變
成本管理的手段由計算機取代手工核算。在新經濟環境下，網路技術、資訊科技的發展必將使成本管理的手段更加先進。成本會計電算化，不僅使計算機更快、更準確，而且能進行手工所不能進行的計算，從而使成本會計適應了現代成本管理對成本的要求，並充分發揮成本會計的作用。
計算機管理環境下的企業資源管理系統已把市場**、物資採購、產品設計、生產、財務、銷售等各個管理環節一體化。成本會計電算化將是實行新的成本會計方法的技術前提，沒有會計電算化，新的成本會計方法就難以取得實際效果。
2樓：驀然回首處
1.目的的轉變
成本控制的目的由單一的降低成本轉向建立和保持企業長期的競爭優勢。長期以來，計劃經濟的影子在現代企業管理中仍能體現，企業將成本管理控制的目的歸結為降低成本。誠然，降低成本確實是成本管理的一個重要方面，但從現代成本管理的角度來分析就不難發現，成本降低是有條件的，某些情況下對成本費用的控制，可能會導致產品質量和經濟效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是一種積極的成本管理。
在新經濟環境下，成本控制的目的不僅僅在於降低成本，而是在獲取最大利益的前提下，相對降低成本支出，其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最小化，也就是探求提高其競爭地位的成本降低途徑，以建立和保持企業的長期競爭優勢。
2.範圍的擴充套件
成本控制的範圍由生產領域向企業整體價值鏈擴充套件。一直以來，我國企業成本管理重視生產過程，而忽視了**過程和銷售過程，以及產品研發、設計及生產要素的合理組織，對企業管理的全域性、企業與外部的關係更是很少考慮，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。運用價值鏈分析方法。
波特教授認為企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。通過分析企業內部的戰略價值鏈可以使企業從全域性角度來看待企業生產過程，優化企業內部價值鏈，提高企業核心競爭力。因此，成本管理範圍不僅包括生產領域成本控制，還應包括研發設計階段、採購階段、銷售階段的成本控制，且更應重視研發、設計階段的成本管理。
3.成本動因的擴充套件
成本控制由對有形成本動因的分析向無形成本動因的擴充套件。成本動因是指導致成本發生的因素。現代成本管理控制以無形成本動因的分析作為核心內容。
對於企業來說，每一個成本動因都可能成為企業獨特的競爭優勢的**，選擇對企業有利的成本動因作為企業間競爭的突破口是取得競爭優勢的重要策略。
4.人員的擴充
成本控制由單一會計人員向全員成本管理擴充套件。現代企業管理推崇的是一種全員管理，即要求上至管理決策階層、下至一線員工集體參與企業管理，企業成本管理工作當然也不例外。而在我國很多企業中，只有會計人員從事成本管理工作，他們在從事日常會計工作的同時，又兼顧成本規劃工作，這樣就難以滿足現代企業管理對成本資訊的要求。
成本的特殊性導致了成本管理上的特殊性，任何單獨設定的成本管理機構都無法孤立的實施成本管理措施，成本管理主體應該包括各種影響企業成本的參與者，如會計人員、管理決策階層、技術人員、採購**人員、銷售人員、生產工人等都應包括在成本管理主體這一集合中。企業應發揮全體員工的積極性和創新精神，並將成本控制意識作為企業文化的一部分，在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規範中引入一種內在的約束與激勵機制。
5.手段的轉變
成本控制的手段由計算機取代手工核算。在新經濟環境下，網路技術、資訊科技的發展必將使成本管理的手段更加先進。成本會計電算化，不僅使計算機更快、更準確，而且能進行手工所不能進行的計算，從而使成本會計適應了現代成本管理對成本的要求，並充分發揮成本會計的作用。
計算機管理環境下的企業資源管理系統已把市場**、物資採購、產品設計、生產、財務、銷售等各個管理環節一體化。成本會計電算化將是實行新的成本會計方法的技術前提，沒有會計電算化，新的成本會計方法就難以取得實際效果。
3樓：匿名使用者
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
成本控制主體從企業組織結構的層面認識，大體分為三種。
決策主體：是決定企業成本發生方式和整體目標的高層管理者，他們負責對企業涉及成本控制的方案進行選擇決斷。
組織主體：是負責根據成本決策結果組織、協調整個企業成本控制，落實具體實施步驟、職責分工和控制要求，處理成本控制資訊、考核成本控制結果等的控制主體。
執行主體：是對各部門、環節、階段、崗位發生的成本實施控制的主體。凡是涉及成本、費用發生的環節和方面，都有執行層面的控制主體。
成本控制的執行主體與企業的職能部門設定、職責分工、層級劃分、崗位設定、規模大小、管理體制等相關。總體來講，成本控制執行主體主要包括：控制生產要素規模的相關部門及人員。
由於生產要素是企業產品成本、期間費用及其他各項耗費發生的基礎，因此這類主體對成本控制的效果產生決定性影響
4樓：尤冰仰
成本控制的特點 成本控制具有全面性、連續性和系統性的特點。 1 成本控制方案具有可選擇性，既然成本控制的被控物件存在多種發展的可能性，因此，我們可以採取一定的控制方法，使之朝著我們所選定的方向發展，這也是實施控制的主要目的。在成本控制過程中，為了對某項經濟業務實施控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。
提出供選擇方案的多少、好壞，方案選擇是否準確，是反映成本控制人員素質高低的重要標誌。 2 成本控制的全面性表現在它對企業生產經營的整個過程、每個環節都要實施控制。我們知道，成本控制主要是對生產經營過程中涉及到成本費用的經濟業務進行控制，而在企業的生產經營的整個過程、每個環節都涉及到這些業務。
所以，成本控制深入到企業生產經營的每一個環節，對生產經營活動進行著全面的控制； 3 成本控制的連續性表現在它對企業生產經營過程的控制不是間斷的，而是連續進行的。企業的會計工作是建立在各種假定基礎之上的，持續經營假設是一項重要的會計原則。既然企業是連續經營的，成本控制所需要的資訊也是連續不斷的，成本控制連續性的特點是其他控制系統無法比擬的； 4 成本控制的系統性表現在它是從系統的角度進行控制的，也就是說它在實施成本控制時，不是從區域性的利益出發，而是要統籌兼顧、相互聯絡、協調平衡各方面的關係，從整個企業的角度進行控制的。
成本控制應貫穿於企業生產經營的全過程，即全面的成本控制。凡是企業的生產經營活動涉及到價值運動，都包括在成本控制的範圍之內，其基本內容包括：產品生產前**階段的成本控制；產品設計階段的成本控制；材料採購、**階段的成本控制；生產階段的成本控制；銷售階段的成本費用控制等。
超市成本控制的特點是什麼？急！ 10
成本管理的戰略成本是什麼樣的
投資回報率 產出的終端結果和結論管理抉擇的決定。 高頓教育 同學你好，很高興為您解答！高頓網校為您解答 成本管理 戰略成本管理最早於20世紀80年代由英國學者肯尼斯 西蒙茲 kenneth simmonds 提出，他從企業在市場中的競爭地位這一視角對戰略管理理論進行 認為戰略成本管理就是 通過對企業...
直接成本和間接成本的區別是什麼
1 不同的概念 直接成本，也稱為可變成本，與隨著生產增加而增加的成本有很大的比例。間接費用不容易或不容易直接計入專案細目，但需要按照一定的分配方法分配，即每個專案中組織的成本。典型的直接成本包括原材料 人事工資等，間接成本包括裝置折舊 公用事業 辦公成本等。2 與產品生產過程的關係不同 直接生產成本...
影響物流成本的因素是什麼，降低物流成本的意義是什麼？
奕依奪目 物流成本的核算方法1.按支付形態劃分並核算物流成本。把物流成本分別按運費 保管費 包裝材料費 自家配送費 企業內部配送費 人事費 物流管理費 物流利息等支付形態記賬。從中可以瞭解物流成本總額，也可以瞭解什麼經費專案花費最多。對認識物流成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理應以什麼為重點...