1樓：天行健管理諮詢
黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個角色,他們專職從事六西格瑪改進專案,是成功完成六西格瑪專案的技術骨幹,是六西格瑪組織的核心力量；他們的努力程度決定了六西格瑪管理的成敗。黑帶的主要任務是:
①領導:在倡導者及黑帶大師的指導下,界定六西格瑪專案,帶領團隊運用六西格瑪方法完成專案；
②策劃:決定專案每一個步驟需要完成的任務,包括組織跨部門職能的工作；
③培訓:具有培訓技能,為專案團隊成員提供新的戰略和最有效的工具及技術應用的專門培訓；④輔導:為組織提供一對一的支援,帶領綠帶隊員快速有效的達到改進目標；
⑤傳遞:在各種形式的培訓,案例研究,工作座談會和交流活動中將新的戰略和新的工具方法傳遞給團隊的其它成員；
⑥發現:在內部或外部(如**商和顧客等)找出新的戰略和新的工具方法運用的機會,與黑帶大師一起確定有價值的專案,解決一些有關資源的問題；
⑦確認:通過與其它組織的合作,發現新的商業機會；
⑧影響:擁有良好的人際關係和組織技巧,令團隊始終保持高昂的士氣和穩定的情緒；
⑨溝通:專案完成後向最高管理層提供專案報告；
2樓：科理諮詢
黑帶是專職六西格瑪專案管理人員，主要職責：
①負責具體執行和推廣六西格瑪管理
②培訓綠帶及專案組成員。
③對綠帶工作予以技術支援。
參考下文：
六西格瑪團隊中的主要角色
六西格瑪管理法和其他任何管理方法一樣，在組織中推行時需要必備的資源，其中最重要的是人力資源，因為任何方法的執行，最終還是要落實到人的身上，由每個具體的人去進行執行。
由於六西格瑪管理法本身的特點，需要運用一些統計工具和最新管理技術、以客戶要求為驅動等，對推行組織的要求更為嚴格。一般而言，在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支援，這是六西格瑪管理法在一家公司推行成功的最關鍵因素之一。這個我們在昨天的文章《企業上馬六西格瑪的先決條件》中也講過了。
縱觀六西格瑪推行成功的公司，最高管理者無一例外對六西格瑪的推行投入巨大的關注，以及資源支援。另外，需有自上而下的嚴密組織分別負責選擇專案、組織資源、排除障礙、技術輔導與支援、具體擔當等事務。
這裡就介紹一些企業推行六西格瑪時常用的組織與崗位職責安排：
1、6 sigma推行委員會
組成:一般由公司高層領導組成。
職責:①六西格瑪推行初始階段各種職位設定和架構搭建。
②選擇專案，分配資源。
③定期評估各專案程序，指出推進過程的優點和問題。
2、倡導者
組成：一般由公司高層領導擔任。
職責：①為六西格瑪專案提供各種所需之人力、物力、資訊等各方面資源。
②支援六西格瑪專案，管理專案小組，清除專案實施時的各種障礙，化解糾紛。
③推進專案程序，幫助專案組解決問題。
④管理主任黑帶和黑帶/
3、主任黑帶（mbb）
組成：主任黑帶是從各部高層或管理、技術人員中挑選出的。
職責：主任黑帶是全職六西格瑪管理人員，其主要職責為：
①與倡導者共同協調六西格瑪專案的選擇及專案組人員培訓。
②對黑帶實施技術支援。
③組織人員、協調和推進專案實施。
4、黑帶（bb）
組成：黑帶從中層管理和技術人員中挑選所得。
職責：黑帶也是專職六西格瑪專案管理人員，主要職責：
①負責具體執行和推廣六西格瑪管理
②培訓綠帶及專案組成員。
③對綠帶工作予以技術支援。
5、綠帶（gb）
組成：一般由基層骨幹人員組成。
職責：綠帶為兼職六西格瑪專案管理人員，主要職責如下：
①負責具體執行和實施六西格瑪專案。
②對專案組成員進行培訓和指導。
6、專案小組成員
組成：主要由綠帶及一線員工組成。
職責：專案組成員為六西格瑪專案的具體實施人員，職責如下：
①按dmaic流程運用適當工具實施六西格瑪專案。
②參加專案會議，與小組其它成員合作，完成會議決議或專案組長安排的工作。
這些角色對於六西格瑪管理過程都是十分重要的，只有各崗位都做好自己的工作並保持緊密聯絡，以保持團隊在整個六西格瑪專案的不同階段一直在起作用並不斷的進步，才能促進六西格瑪專案的成功。
在六西格瑪培訓中,六西格瑪管理的管理理念是什麼?
六西格瑪管理中黑帶大師主要負責什麼工作呢？
3樓：張馳管理諮詢****
在很多企業中 ， 黑帶大師的職責是為參加不同專案的黑帶提供指導和諮詢。 在大多數情況下， 黑帶大師是六西格瑪分析工具的專家 ，通常具有工科或理科背景， 或者有管理學方面的較高學位。
在一些企業， 黑帶大師更多的是扮演企業變革**者的角色 ， 幫助推廣六西格瑪方法和 解決辦法的應用。 黑帶大師也可以兼任黑帶或者其他職稱人員的培訓者。
最後 ， 黑帶大師還可以參加特殊的與六西格瑪管理相關的專案。例如， 調查顧客的需求 ， 或者開發關鍵過程的測量指標。
有些黑帶大師， 在他們所在企業的質量部門獲得最基本的經驗。 然而，你會越來越發現， 在當了一陣黑帶大師後， 他們發現了自己的使命所在， 決定從此從事與企業改進有關的事情。當然，他們必須有擔任企業黑帶大師所需的適當的技術。
作為一個指導者， 黑帶大師的工作是保證黑帶和他們的團隊工作保持在一定的軌通上 ，能夠恰當地完成他們的工作， 並且能通過每一個「關卡」；六西格瑪專案改進的每一個步驟的關鍵任務， 經常，黑帶大師為收集資料、進行統計分析。設計實驗和同關鍵管理人員交流等方面工作提供建議和幫助。
同其他指導者一樣 ， 黑帶大師通常會有幾個黑帶在他或她的關心下。 在大多數我們的客戶企業中，熙帶大師臼身也組成一個「團隊」，或者尋至少是一個網路 ， 互相提出建議 』 一同努力發現，推迸六西格瑪過程中的機遇和挑戰。
六西格瑪管理黑帶是六西格瑪中人數最多的，也是鼓基本的。黑帶大師在維蠟變革功力 、節約成本和 提高顧客滿意度方面起了關鍵作用。
六西格瑪管理中黑帶需要負責什麼呢？
4樓：張馳管理諮詢****
我們可以知道，六西格瑪管理已經是一種高質量、高水平的標誌，能夠將出現缺陷的概率降低到如此低的水平內，與此同時，六西格瑪也逐漸轉變成為一種新型的管理方式理念。具體來講，在現代企業的管理工作中，用到的六西格瑪管理理念一般都已經超過了其傳統和統計意義，而是根據企業管理的具體需求，並將企業的長期發展和戰略目標有機地結合在一起，保證企業的生產經營上的成功，併為企業的生產經營創造更大的經濟效益，促進企業的高速發展和進步，使其能夠在複雜的社會環境下保持較高的競爭力。六西格瑪專案管理模式的核心在於能夠將其管理模式與現有企業的具體發展情況相結合，在滿足廣大顧客具體需求的同時，也為企業創造更大的經濟效益。
綜合考慮下來， 這可能是六西格瑪中最關鍵的一個職位。 黑帶是全職的 ， 負責發現變革機會， 並且追蹤它直到出成果。 黑帶帶領、 激勵 管理 、 代表 、 指導和照顧同事們， 並且幾乎成為評價問題、 解決或設計過程和產品方面的行家。
通常 ， 黑帶和 支特定的六西格瑪專案團隊 起工作。 他或她主要負責使閉隊開始運 作 建立起他們的信心 ， 觀察和參與培訓 ， 管理閉隊的進展 ， 以及使專案最終獲得成功。
如果沒有 －個有實力的不怕累的黑帶， **格瑪團隊通常不會非常有效。 黑帶必須擁有多項技術， 包括：解決問題的能力， 收集和分析資料的能力， 企業才能 ， 領導和指導經驗，以及有很好的管理意識。
而且 ， 他或她必須擅長項日管理一一一門通過其他人的努力， 把事情按時做完的科學和藝術。
六西格瑪黑帶一一許多是來自中層管理人員或者是未來的高層領導人 通常任期是18個月或兩年 ， 完成4～8個專案， 或者有其他特殊任務。 許多企業把黑帶看成是轉向別的機會的跳板一一包括提升和獎金。 很少有黑帶會喜歡他們正在做的工作， 而成為一個終身黑帶。
5樓：匿名使用者
黑帶（bb）：
六西格瑪中一個角色，一般情況是全職的，其作用是培訓和指導綠帶。同時使用諸如dmaic（定義、測量、分析、改進和控制），dmadv（定義、測量、分析、設計和驗證）和dfss（六西格瑪設計）的規定方法領導改進專案。
黑帶大師（mbb）：
六西格瑪中一個角色，一般情況是全職的。其作用是培訓和指導黑帶，同時領導戰略，以確保所設立專案的戰略與組織的戰略保待一致。黑帶大師一般是認證綠帶和黑帶的授權人員。
黑帶大師在統計技術和其他領城具有領先的知識，為黑帶提供技術支援。
六西格瑪黑帶大師、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶的職責分別是什麼？
6樓：天行健管理諮詢
1、黑帶大師主要職責
黑帶大師(也稱為資深黑帶)的職責在不同的企業有不同的規定。在通用電氣，更多地強調其管理和監督作用、在霍尼韋爾((honeywell)公司，黑帶大師主要起協調作用，負責日程調整、專案領導和指導工具的正確運用，以及黑帶、綠帶的培訓等，在一些企業，黑帶大師更多是扮演企業變革代言人角色，其工作性質更加體現管理，他們通常是負責在全公司或特定區域、部門開展六西格瑪管理工作，是六西格瑪管理的專家和企業領導的高參。在企業六西格瑪匯入期，黑帶大師的角色一般由諮詢公司或培訓機構的黑帶大師來擔任，當企業培養出了自己的黑帶大師後，其職責則由企業的自己的黑帶大師履行。
2、黑帶主要職責
黑帶通常來自企業中基層幹部、技術骨幹，他們在成長為黑帶的過程中，通常要接受一般20天左右的六西格瑪管理理念，方法及黑帶技術培訓。在通用電氣，傑克?韋爾奇要求所有高階經理必須是黑帶。
黑帶是六西格瑪管理中最為關鍵的一個角色，一般應專職(部分黑帶是兼職，但要求60%以上精力投入六西格瑪)從事六西格瑪改進專案，是成功推行六西格瑪專案的技術骨幹，是六西格瑪組織的核心力量，他們的努力程度決定著六西格瑪管理的成敗。
3、綠帶的主要職責
綠帶是六西格瑪非專職人員，一般是參與六西格瑪改進專案的中基層管理者或骨幹員工，他們通常要接受10天左右的六西格瑪管理理念、方法及綠帶技術培訓，但內容所達層次比黑帶略低，是黑帶課程的濃縮。一些實施六西格瑪的企業，很大比例的員工都接受過六西格瑪綠帶培訓，他們的作用是把六西格瑪的新理念、方法、工具帶到企業的日常活動中去。
六西格瑪的組織結構，六西格瑪管理的組織結構是由哪幾部分組成？
張馳管理諮詢 六西格瑪管理的組織模式，一般分為三個層次 領導層 指導層 操作層 見圖1 領導層是由倡導者 champion 分管質量的經理及財務主管等組成的執行委員會，指導層由黑帶大師或從外部聘請的諮詢師組成 操作層由在第一線進行改進活動 的黑帶 綠帶組成。六西格瑪管理的組織模式 圖1 六西格瑪管理...
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含金量是高的。證件含金量高。質量管理諮詢師崗，學歷不限 經驗不限都能開18 24萬，如果有這個證件找個工作很輕鬆。6 sigma black belts 黑帶 為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職...
六西格瑪設計和六西格瑪改進的區別
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