1樓：ofweek人才網
一、勤于思變 1. 經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況 2. 不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對 3.
接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說「不可能」, 「辦不到」 4. 每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法 5. 當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是 6.
做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確 7. 找出在個人管理範疇內,有哪些原理與原則是不可違背的 二、組織管理的原則 8. 除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮 9.
除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工 10.接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其瞭解狀況 11.交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,瞭解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義,想辦法喚起他內心執行的願意 12.
交待部屬工作時,儘量思考如何給予他更多的空間發揮 13.下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制 三、計劃與執行 14.做事以前,一定要先想一想,做好應有的計劃,絕不冒然行事 15.
在計劃階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智慧,做好必要的協調工作,絕不可以閉門車 16.工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向 17.做計劃時,要從人﹑事﹑時﹑物﹑地各方面來收集相關事實﹑資訊﹑詳細分析研判,作為計劃的參考 18.
不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是 19.要盡力讓部屬瞭解狀況,與大家資訊共享,不要存在「反正叫去你去做就對了」的觀念 四、控制與問題掌握 20.在工作計劃階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施 21.
當提出問題時,一定要能明確指出它的「目標」﹑「 現狀」以及差距所帶來的影響 22.解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷 23.每天發現一項需要改善的事項,並思考應該如何做會更好 24.
在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正 25.鼓勵員工培養觀察力,提出問題,並引匯出具體的建設性意見. 五、部屬培育與教導 26.
所屬員工接受off.j.t(off job time)訓練時,要能夠全力支援,協助他排除時間與工作的障礙使他專心接受訓練 27.
要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態度條件,並設定《崗位說明書》 28.新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》 29.一般性的工作,當部屬得沒有我好時,先不要急著自已去做,仍能讓他有一定的學習機會 30.
當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考 31.掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教導,例如:開會時,部屬報告時,部屬犯錯時,交付工作時等等 六、溝通與協調 32.
要主動的找部屬聊天談心,不要只是被動的等部屬來找人說話 33.當聽到其它人有和我不同意見的時候,能夠先心來氣和的聽他把話說完,要剋制自已自我防衛式的被動 34.當遇見別人始終未能明白自已怕意思時,能先反省是否自已怕溝通方式有問題,而不先責備對方 35.
開會或上課等正式場合上,最好將手機關機,塑造一個良好的溝通環境 36.和他人溝通時,能夠專注的看著對方,聽對方的話也要用心理解,而不左顧右盼,心有旁鶩 37.和別人協調溝通時,避免對他人有先入為主的負面想法 38.
與其它部門或同事協調時,能保持客觀的態度,用句多用正面的話 七、掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣, 隨時想想有哪些我可以自已來做的部份 40.對每一位員工都要能夠多加了解,確實掌握他的背景﹑個性﹑習慣﹑需求﹑態度優缺點 41.
養成每天說幾名好話的習慣,如「辛苦了」 ﹑「謝謝」 ﹑「 做得不錯」等 42.不只是讚賞員工, 遇到員工有錯的時候,能給予必要的責備 43.員工本人生病時,能撥通**給予關心,如果員工家中有婚喪喜慶,儘可能去參加 44.
要求員工的事,自已也要做到,凡事從自已做起 八、領導力的發揮 45.要強化自已的人文素養,培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好 46.不要只是靠權勢(力)要求部屬,而要展現自已的管理專業上的才能,讓員工能夠心服口服 47.
在組織內所做的一切,不能只是為了自已私人的利益,而應以團隊為出發點 48.對不同的員工,要運用不同的領導方式來帶領,而不是一味追求齊頭式的平等 49.不論通過何種方式(如:
看書﹑上網﹑娛樂活動等),每年都要讓自已感受到吸收了新的資訊,有明顯的成長 50.要將以上所學內容運用到今後的工作中。
2樓：
管理者有幾種，人事，生產，後期，生活，你說的太籠統啦
如何做好一個管理者
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:黃劍
一、專業能力 作為一個部門管理者,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的部門管理者,個人的專業能力將非常的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務工作,能夠**你下屬的實務工作。專業能力的**無非是兩個方面:
一是從書本中來,一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下屬去學習。「不恥下問」是每一個部門管理者所應具備的態度。
二、管理能力 管理能力對於一個部門管理者而言,與專業能力是相對應的,當你的職位需要的專業越多,相對而言,需要你的管理能力就越少。反之,當你的職位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協調能力,需要你的專業能力,也需要你的工作分配能力等等。
管理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時常去回顧你的工作,總結你的工作。 三、溝通能力 所謂溝通,是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面,跨部門間的溝通,本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。
公司是一個整體,你所領導的部門是整體中的一分子,
4樓：丁格格粟燁
管就是管制。理就是帶有梳理的意思
優秀管理者的要具備十種素質
企業界專家認為：一個優秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質。
1．思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。
2．談吐得當。談吐應對能夠表現一個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。
3．身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。
4．團隊精神。不要以為當領導就是一個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵。協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。
5．領導才能。領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人的能力上。
6．敬業精神。
人與人能力上的差別，有時就在於99步與1步之間，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7．好學創新。競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善於創新進取，才能求得不斷髮展。
8．個人操守。一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大措。越是成大事者，越要拘小節。
9．生活習慣。一個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。
10．適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界，人類更是這樣。一個個性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當管理者。一個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。
5樓：芒永修夔綢
怎樣才能做好一名優秀的管理者
一、以心帶人,以情管人
再成功的人都有一顆溫暖的心。對屬下員工應該獎罰分明，恩威並施。在管理者的眼中，你的每一個員工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永遠是最出色的,最棒的。
二、尊重員工、信任員工
真誠對待每一個員工，尊重每一個員工，理解每一員工，信任每一個員工，放權每一個員工，激勵每一個員工。只要相信他能成功，那他一定能創造奇蹟。一名優秀的員工是一絲風,一群優秀的員工便是狂風暴雨，所到之處，逢物必摧，勢不可擋。
一隻螞蟻微不足道，但一群螞蟻可以摧毀一座大壩。
三、做員工的教練與朋友
優秀的管理者不是要給員工講理論，講經驗，講故事，而是要用最通俗最務實的話告訴他該怎麼做．也就是做事的方法。優秀的管理者要經常陪員工聊天，什麼都可以聊，生活、,愛情、人生、夢想、愛好等。只要是能想到的。
不要指責員工吹牛，不要笑話員工異想天開。每一個人的心是一扇窗，一個人開啟，只有一縷陽光,每個人都開啟,就會無限燦爛,無限光明。
四、管理部門工作
優秀的領導每週要有一次會議總結和一次聚會活動。
優秀的領導要經常寫培訓知識和發言稿,但每一次培訓和發言都是不用稿子的,用稿唸的培訓和發言是死的,是無用的,用心說的培訓稿和發言才是實用和成效的。
商場如同戰場,情況瞬息萬變,如果按規定好的理論戰爭往往要全軍覆沒,規定好的東西如果運用到實際的事業和工作當中,其結果必然失敗。
五、樹立自己品牌，做人們心目中的大領導，而不是小領導
1、看到一點成績就沾沾自喜的領導是小領導。看到成績在高興之餘,更多的是不滿足感的領導是大領導；2、
遇到失敗和挫折就失去信心和痛苦的領導是小領導。面對失敗和困境,沒有被失敗打倒，被困境壓嚇倒,反而更加堅韌成熟,更加不服輸.這樣的領導是大領導；3、
覺得自己比員工聰明的領導是小領導,覺得員工都是智慧的領導是大領導。
4、說話多於思考的領導是小領導,思考多於說話的領導是大領導；5、
總是找理由和藉口的領導是小領導。只有錯誤的決策,沒有錯誤的市場的領導是大領導；6、
對待失敗和犯錯誤的員工責罵和懲罰的領導是小領導。原諒和理解,安慰鼓勵員工的領導是大領導；7、
計較一時得失的領導是小領導,眼光長遠的領導是大領導。8、
遇到失敗指責別人的領導是小領導。深思反省,自己承擔責任和悔過並總結失敗原因的領導是大領導。9、
只憑主觀和個人意識下結論的領導是小領導。善於做市場調查,和員工討論交流做結論的領導是大領導。
10、
自作聰明，剛愎自用的領導是小領導.正確看待問題,準確剖析問題,合理得出結論,掌握事物發展規律和基本原理,有很深的理論知識,又能通俗理解並將其運用到實際商業中去,在千變萬化的商業中,能透過表面看本質,並具體問題具體解決的領導是大領導。
怎樣才能做好管理人員，怎樣才能做好一個管理人員
熟悉公司的文化制度 一個新員工，如果對公司的文化制度不夠了解的話，還說的過去，如果做為一個管理者，還對公司的文化制度不熟悉的話，那就不應該了，很多時候在管理員工的時候，都需要拿公司的文化制度對員工進行教育和管理，所以做為一個管理者，必須要熟悉公司的文化制度。瞭解公司的發展方向和現狀 除了熟悉公司的文...
怎樣才能做好電子商務呢，怎樣才能做好電子商務
企業在開展電子商務過程中，您會遇到什麼棘手問題，哪些問題最嚴重以及解決這些問題的方法 最有效的網路營銷手段是什麼，怎樣科學量化您網路營銷成果 如何評判您電子商務表現，其科學依據是什麼，如何持續提升您 績效，如何選擇網路營銷服務商 以目標為導向，以 kpi為依據，必賣電子商務為您提供企業級電子商務營銷...
怎樣才能做好合格的車險業務員，怎樣才能做好一個合格的車險業務員？
n已 1 作為一名業務員，只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢 2 對待地位低下的人不藐視 不冷落 對待有錢 有權 有勢的人，不低三下四，降低自己的身份，對任何人都應該平等而熱情，誠懇而坦率。說話時的口氣不必咄咄逼人，但態度一定要誠懇而堅決 3 一個優秀的營銷員應儲備專業的保險知識，以及由保險...