1樓：匿名使用者
由於你說的比較籠統，所以我從大方向說一下，管理和制度是比較關鍵的，小企業的人員精簡，但是如果領導者能夠將其員工的最大能力發揮出來，並且員工有一種團隊精神，那麼你的企業將會做的比較好了
2樓：匿名使用者
前提：工廠一百人以下，個人獨資。
建議：1、最好實施家族式企業。理由-有足夠的忠誠度、親密度和可調節性。
2、組織結構：資財、人事如果老婆能勝任一人足夠。業務自己出馬2個跟單一個pmc足夠。車間自己管理。qc一條線一個足夠、r&d沒必要。老闆就是工程師。
3、工人就找家族人來管理，前提是老實、憨厚。不會欺騙你還能和工人處好關係，許多麻煩他可一語帶過。
p.s：經濟危機要到來了，注意點
小企業怎麼經營好
3樓：熊遇見土豆
一般來說，小企業靠老闆，中企業靠制度，大企業靠品牌。
小企業老闆很重要，他的心態、性格、理念基本決定了企業的經營管理模式。前期應該親力親為，以身作則，建立並領導隊伍在激烈的市場競爭中生存下來，這個階段有基本的管理制度，甚至沒有制度都沒有太大的關係。
老闆要特別注重學習能力，在實戰中積累的經驗和閱歷轉化為獲取財富的能力。
人，是企業立足的根本，也是企業發展的根本。都說人才難找，我卻一直認為人盡其才，則皆為人才。就小企業而言，規模雖小，但也五臟俱全，雖然不能象大企業那樣每個部門都分的清清楚楚，每個部門要做的事卻還是少不了的，只不過經常是一人身兼多職罷了。
有多少能耐就要發揮多少的能量，光靠一個人的能力恐怕是遠遠不夠的。
每個人都有長處也都有缺點，長處固然是好的，缺點卻是很難避免的，如何在一個小企業發揮大家的長處避開個人缺點，是一個小企業用人的關鍵。小企業的生存與發展在很大程度上靠的是銷售業績，所以建立一個有團隊精神的銷售隊伍是小企業用人的重中之重了。
4樓：匿名使用者
人，是企業立足的根本
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