1樓：匿名使用者
我覺得應該首先杜絕吃大鍋飯，讓導購員之間產生競爭意識；其次是就是管理上一定得是人性化管理，員工心情好了就不會帶情緒工作，結果自然是好的；最後就是底薪和提成問題儘可能的要有**力！
2樓：歐陽小師傅
員工的積極性來自於兩方面，金錢和環境。
3樓：隱於鬧市的魚
實行階梯式銷售提成獎勵。
4樓：匿名使用者
鳥為食亡 人為財死 按照導購的情況給予金錢上的獎勵
5樓：
開會做思想工作，待遇跟上去 讓他有種多勞多得的感覺
6樓：匿名使用者
月激勵方案，物質或者金錢的刺激加上足夠的培訓
7樓：2010芙蓉
首先，要讓員工體驗到集體歸屬感，建立好企業文化。
其次，要給與培訓，讓其提升自我價值。
最後，要有一個目標激勵，是那種“跳一跳就能摘到的桃子”，完成有獎勵。
8樓：匿名使用者
精神上和物質上的給予，雙管齊下
9樓：愛上傷心人
少批評多鼓勵。心情好最重要。
10樓：匿名使用者
將**的產品與獎金掛鉤，與提成掛鉤。
11樓：匿名使用者
我於12年6月16號買了太平洋保險公司的安康兩全保，6月19日已被扣款，已扣5個月。現在想退保，有風險也可以，就是不想再買了，如何辦理？
12樓：
提成獎勵，口頭獎勵，樹立標兵，驚喜獎勵。
13樓：匿名使用者
多體諒 多鼓勵 多獎勵
14樓：匿名使用者
令導購員的利益和商家一致
15樓：匿名使用者
績效機制最有用了，用成績說話！！
16樓：
提成高點。有晉升空間。
17樓：匿名使用者
提成點提高，並分段設定
18樓：匿名使用者
抓好“三個環節”，啟用“一池春水”
細：細化指標，讓人人身上有任務
“何謂實？我們覺得，一項新的考核辦法出臺，最重要的就是要讓被考核者服氣，沒有意見。通過我們紮實的工作，要達到兩個目標：
一、制訂的考核指標合理，人人明白並支援、理解；二、考核過程公開、公正、公平，陽光操作，不搞照顧和人情分。只有這樣，考核結果才具有說服力，讓人信服。
實：體現考核的合理公正，確保陽光考核
嚴：兌現考核結果，維護考核辦法的嚴肅性
19樓：匿名使用者
1 建立導購人員的信心，歸屬感和各種利益保障機制
2 制定導購人員的發展空間用合理的薪金分配製度
20樓：七海
給他擺一點利益在前面，再講講此導購的好處和收益。。。
怎樣才能帶動**員賣貨的積極性
21樓：匿名使用者
1.提升待遇。最直接體現在業務提成上，按利潤提點。
基本工資可以低點，提成相對高些。定一個相對困難又能通過努力達到的目標。進行提成二次增加。
這種方法會有些效果。2.崗位提升。
基本上很多地方多會有這種崗位高低定義。如：具有一定領導能力的，可以讓其帶動其他員工創造業績，之後進行正式提升，起積極帶動作用，回來再補。
22樓：匿名使用者
給點錢，有提成有競爭意識就好了
23樓：chris_迷
短期時間內可以開展達量獎勵，臺階式的，還可以提供較高的單臺提成，這些都可以在短期內帶動**員賣貨的積極性。
怎樣提高店員銷售積極性？
24樓：匿名使用者
銷售額一定要和工資掛鉤，這是其一；第二工作態度也要和工資掛鉤；
25樓：匿名使用者
深層管理我不bai知道..但具以du前我的體驗,這樣說吧zhi..
銷售額跟工資肯定dao是要掛版鉤的,有提成,店員才權會去做銷售.最主要的就是要知道店員心裡的想法,多做一下銷售方面的活動.其次呢,就是可以另外給於獎勵.
比如每星期或者每月大到你要求的個人銷售額可以給於一定的獎勵.又或者評每月的銷售之星.給於各個名次不同的獎勵,.
其實這就好像教小孩一樣,.給他想要的獎勵,那麼他就會為了那個他想要的東西去努力拿到高分.
呵呵,這就是我以前的經驗.
26樓：匿名使用者
補充.當然不能以為的獎勵.適當的處罰也是要的..
如何激勵員工的積極性
27樓：匿名使用者
激發員工的積極性和創造性，手段多種多樣：1、工資激勵 所有員工，都希望自已能從工作中獲得滿足。工資待遇 是滿足其生存需要的重要手段。
2、獎金激勵 獎金是超額勞動的報酬，設立獎金是為了激勵人們超額勞動的積極性和創造性。在發揮獎金激勵作用的實際操作中，應注意以下三點： 第
一、必須信守諾言。 第
二、不能搞平均主義。 第
三、使獎金的增長與企業的發展緊密相聯。3、工作激勵 工作激勵主要指工作的豐富化，工作豐富化可以使員工的潛能 到更大的發揮。工作豐富化的主要形式有：
1）在工作中擴充套件個人成就，增加表彰機會，加入更多必須負責 任和具有挑戰性的活動，提供個人晉升或成長的機會。 2）讓員工執行更加有趣而困難的工作，這可讓員工在做好日常 作的同時，學著做更難做的工作。 3）給予真誠的表揚。
4、支援激勵 對一個員工來說：“我批准你怎麼做”與我支援你怎樣去做“，兩 者的效果是不同的。一個好的主管，應善於啟發員工自已出主意、 想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，使 員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖出來，使人人開動腦筋，勇於創造。
5、關懷激勵 得到關心和愛護，是人的精神需要，它可以溝通人們的心錄。作 為一個主管，對全體員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫 馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊 重，會產生興奮，愉快的感情，有利於開展工作。
相反，如果員 工生活在冷漠的環境裡，就會產生孤獨感和壓抑感，情緒會低沉， 積極性會受挫。 6、競爭激勵 人們總有一種在競爭中成為優勝者的心理，組織多種形式的競爭 比賽，可以激發人們的熱情。競爭比賽，給員工個體的發展有較 大的激勵作用，表現在兩方面：
1）能充分調動員工個體的積極性，克服依賴心理。 2）能充分發揮員工個體的聰明才智 ，促使員工個體充分發展。7、強化激勵 強化包括正強化和負強化兩種方式。
對於人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這個行為鞏固與保持，這就叫強化。對員工正確的行為，有成績的工作，就應表揚和獎勵。表揚與獎勵就是正強化。
相反，對一些行為給予否定和懲罰，使它減弱、消退、就叫負強化。 強化激勵，可歸納為如下64個口決： 獎罰有據，力戒平均。
目標明確，小步漸進。 標準合理，獎懲適量。 投其所好。
有的放矢。 混合運用，獎勵為主。 趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁公允不偏。 言而有信，諾比千金。
28樓：匿名使用者
我作為一個員工我認為 老闆多跟我談點心 多單獨鼓勵 能激發我的積極性.
29樓：匿名使用者
你要做到賞罰分明，這樣才有可能。
30樓：夾谷欣然戶瑾
員工工作積極性的原因一般有以下幾種情況：1、待遇不合理、不公平2、工作得不到認可
3、工作氛圍壓抑
4、工作環境惡劣、不安全
5、企業入職門檻低
6、職責不明確
7、專業技能差
針對以上原因，有針對性的採取一些措施
提高員工對企業的認同感，增強其對工作的滿足感，從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手：
1、為員工提供安全生產的保障
2、為員工提供公平、合理的待遇
3、為員工提供良好的學習、晉升機會
4、為員工營造安全寬鬆的工作氛圍
5、明確員工的工作職責
6、提高企業入職門檻
怎樣才能讓公司銷售員提高銷售積極性？提高銷售量
春春與懂 企業如何提高銷售業績？怎樣提高銷售人員的銷售積極性？ 指點科技 縮小他們的注意力 停止多工，並鼓勵銷售代表完全專注於一項活動 無論是準備，執行。不要每天指導每週留出時間進行一對一的談話，強烈關注他們可以改進的銷售技巧技能方面。給出明確的反饋 消極和積極 快樂，敬業的員工對自己的工作充滿信心...
如何提高員工愛崗敬業的積極性，怎樣才能培養員工的愛崗敬業精神？
面對日趨激烈的人才競爭，企業的領導者應該如何有效激勵員工並使之表現出高的敬業度，積極努力為企業的發展目標做出貢獻是企業人力資源管理中的重要環節。針對這一問題，總結歸納出以下幾點作為企業管理者培養員工敬業度的對策。1 從招聘環節開始打造敬業度。員工的敬業度在一定程度上與其價值取向 個性傾向 能力等具有...
如何做一名合格的導購員，怎樣做好一名導購員？
大家都知道，要想做好一名合格的導購員，不是一朝一夕就能做到的。要做一名合格的導購員，我覺得特別要具備五個方面素質，即 工作心態 服務規範 業務能力 現場管理 高效溝通。我是一名來自北國電器益友店數碼 攝照專櫃的一名普通的員工，剛到這裡的時候還是什麼都不知道 什麼事都不太會做的一名小女生。每天都有點機...