1樓：楊子電影
1、關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。
2、加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。
3、加強6s管理。在班組生產現場管理中，通過匯入“6s”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。
班組在現在企業中也多按照“最小行政單元”來進行劃分。在一般企業裡，班組長不算“幹部”，但實際上，班組長基本具備了“幹部”的管理職能。
因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”，也正是如此，基層因管理需要，而形成的班組最為普遍。
2樓：河南深藍諮詢
班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，班組長作為企業最基層的管理者，是生產品質、成本、交期 、士氣、安全等指標達成最直接的責任人。班組管理水平直接影響著企業的經營效益。
按物件分類：
1. 對人的管理：包括員工出勤、作業技能培訓、關員關懷、工作關係等
2. 對物的管理：包括物料的配套、產品的質量管理、裝置的維護與保養、工裝治具與量具管理、作業檔案資料管理、報表單據管理等等
3. 現場環境管理：現場6s、照明、噪音、溫溼度等
按內容分類：
1. 質量管理（q）：通過產前首檢、過程巡檢、尾數檢驗等方法控制; 質量控制工具如qc七手法等。
2. 成本管理（c）：包括材料定額，標準工時、人員工資等標準與控制，通過減少各種浪費控制成本。
3. 交期管理（d）：通過計劃安排、生產表單、看板管理、現場巡視、會議討論、系統軟體等進度控制。
4. 安全管理（s）：包括裝置操作安全、用電安全、消防安全、化學品安全、職業危害告知等方面的管理。
5. 員工士氣（m）：公司層面包括薪酬與福利、績效管理、員工晉升體系、現場環境等；管理層面有：溝通交流、良好的工作氛圍、肯定與獎勵、學習成長機會等。
按時間分類：
1. 班前：包括班前會和產前準備兩方面。
班前會的內容：（1）傳達上級指示及相關會議決議內容及公佈事項；（2）總結前一日產量、品質、安全、成本等工作任務達成情況；（3）宣佈當日工作任務、安全生產及品質預防等注意事項；（4）表揚與批評
產前準備：檢查物件包括人員、機器、材料、方法、環境，即4m1e。
2. 班中：管理內容有: （1）生產情況（生產質量、生產進度、生產安全、異常處理等）；（2）裝置管理（確認裝置的執行狀態，安全防護裝置的完好性）；（3）員工作業是否標準（4）勞動紀律
3. 班後：現場6s，報表記錄，確認明天的計劃及生產準備情況，關閉水、電、氣、門窗
班組長作為承上啟下的橋樑和紐帶，職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。班組管理工作的好壞直接關係著企業經營的成敗。
以上如果能幫您解惑，請及時採納！祝您生活工作愉快！
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標誌。搞好班組生產現場管理，有利於企業增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“髒、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。
搞好班組建設、提高班組現場管理水平，應主要做好以下幾項工作：
提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。
而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。
營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利於班組凝聚力、戰鬥力的生成。
為此，應做好以下工作：
關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。
加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。
加強6s管理。在班組生產現場管理中，通過匯入“6s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。
發揮班組長的作用。作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。
班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。
強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。
開展班組達標管理工作。企業應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。
健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。
在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。
健全班組生產現場管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標， 為開好班組會做準備。
另外還要建立“工管員”制， “工管員”一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員， 管理落實到人頭, 形**人有事幹、事事有人管。
建立一套現場管理制度（標準）和檢查考評制度。要對班組生產現場進行規範化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準，包括：
生產現場管理標準化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：
一是管理工作標準，二是工作程式標準，三是工作人員工作標準。
加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、後道監督的作用；充分利用電腦等現代化裝置，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規範。
建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程式、辦法等，如巡迴檢查制度、交**制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，並且要規範統一，落到實處。
總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程式和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
班組日常管理主要內容是什麼？
班組長的生產管理職責主要包括哪幾點
4樓：匿名使用者
班組長的職責主要包括：
1.日常管理
人員的調配、排班、考勤、員工的情緒管理、職工的技術培訓以及生產現場的衛生、班組建設等都屬於日常管理。
2.安全管理職責
班組長是本班組安全第一責任人，安全管理職責包括標準化現場作業、人員管理、操作質量、材料管理、裝置維護、危險點的控制等等。
3.凝聚團結班組成員
班組長是團隊的帶頭人，應引導職工樹立愛崗敬業的精神，激發職工的積極性和創造性，用鼓舞人心的共同願景，將職工的個人能力轉變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂地去完成每一項工作。
4.輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。如果僅僅停留在人員調配和生產安排上，就沒有充分發揮出班組長的橋樑和推動作用。
5樓：匿名使用者
班組長日常管理職責是什麼
班組日常應怎麼管理下屬員工，特別是不聽話員工，班長怎麼才能讓員工心甘情願的服從領導。
6樓：匿名使用者
談到班組管理那就是班組長的能力提升，以及班組團隊建設的事情，如果你是在一家比較正規的企業，相關的管理制度應該是很健全的，你要第一個遵守規章制度，以身作則，不想下屬做的你第一個不做，你的下屬也會循規蹈矩，那很好管理；如果新公司或靠人制的公司，你要在你的班組約法三章，推動執行。班組也是個團隊，把自己和下屬融為一體，不要以領導自居，工作嚴肅認真生活一起快樂，如記住你的下屬或他的小孩生日，生日當天給他發一個祝福簡訊，條件允許可以組織大家給他過生日，不管多不聽話的員工，沒有不認同你的；通過公司的力量幫助你的下屬，如幫他的家人找份工作，幫某個困難家裡渡過一時危機，都會感動你的下屬甚至那些不聽話的人，越是不聽話的人越是有故事的人或有能力未得到發揮的人，親近他們挖掘他們的故事幫他們發揮能力，甚至推薦培養他們做你的副手，只有培養**人的人才能繼續得到提升，你們一起發展提升，員工會甘心情願的跟你，不僅僅是服從甚至可以達到崇拜。
7樓：種蕊折俏
搜一下：班組日常應怎麼管理下屬員工，特別是不聽話員工，班長怎麼才能讓員工心甘情願的服從領導。
如何做好班組日常的管理，班組日常管理主要內容是什麼？
對於很多的班組長來講，從優秀的技術工人走向基層管理崗位，很多時候不得不面對 1 上級罵 下屬怨，生產現場一天忙的腳朝天，現場管理依然亂糟糟.2 生產任務完不成找我，員工有情緒找我，效率 質量搞不好也找我 3 手下一管就是幾十號人，做事我行，管人 帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就 4 你說一套，他做...
班組生產管理，班組長的生產管理職責主要包括哪幾點？
這個實施方式或者你說的怎麼去管理。你首先要確定好你員工對你有什麼期望，比如你是不是一個負責人的管理者？是不是一個公私分明的管理者？是不是可以把工作任務明確到個人？這是一方面。還有就是你身為公司的基層管理者要協調好公司的生產任務，要合理的利用你下屬的工作能力 協調你們組員工的人際關係 要肯定他們的工作...
薪酬管理的主要內容包括哪些，薪酬管理的主要包括哪些內容？
小豆企服 1 工資總額的管理 包含工資總額的計劃與控制 工資總額調整計劃於控制。工資足額組成是 工資總額 計時工資 計件工資 獎金 津貼和補貼 加班加點工資 特殊情況下所支付的工資。對於企業而言，工資總額是人力成本的一部分，是企業掌握人工成本的資訊 是企業進行人工成本控制的重要方面。2 企業各類員工...