1樓：匿名使用者
這個實施方式或者你說的怎麼去管理。你首先要確定好你員工對你有什麼期望，比如你是不是一個負責人的管理者？是不是一個公私分明的管理者？
是不是可以把工作任務明確到個人？這是一方面。還有就是你身為公司的基層管理者要協調好公司的生產任務，要合理的利用你下屬的工作能力、協調你們組員工的人際關係、要肯定他們的工作、做好組與組之間的銜接等。
希望對你有幫助，個人愚見
2樓：百無九
生產管理的主要模組：
計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。
給個管理文章你看看：
如何提升班組生產管理水平？
班組長的生產管理職責主要包括哪幾點？
3樓：匿名使用者
班組長的職責主要包括：
1.日常管理
人員的調配、排班、考勤、員工的情緒管理、職工的技術培訓以及生產現場的衛生、班組建設等都屬於日常管理。
2.安全管理職責
班組長是本班組安全第一責任人，安全管理職責包括標準化現場作業、人員管理、操作質量、材料管理、裝置維護、危險點的控制等等。
3.凝聚團結班組成員
班組長是團隊的帶頭人，應引導職工樹立愛崗敬業的精神，激發職工的積極性和創造性，用鼓舞人心的共同願景，將職工的個人能力轉變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂地去完成每一項工作。
4.輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。如果僅僅停留在人員調配和生產安排上，就沒有充分發揮出班組長的橋樑和推動作用。
班組管理的內容有哪些？
4樓：河南深藍諮詢
班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，班組長作為企業最基層的管理者，是生產品質、成本、交期 、士氣、安全等指標達成最直接的責任人。班組管理水平直接影響著企業的經營效益。
按物件分類：
1. 對人的管理：包括員工出勤、作業技能培訓、關員關懷、工作關係等
2. 對物的管理：包括物料的配套、產品的質量管理、裝置的維護與保養、工裝治具與量具管理、作業檔案資料管理、報表單據管理等等
3. 現場環境管理：現場6s、照明、噪音、溫溼度等
按內容分類：
1. 質量管理（q）：通過產前首檢、過程巡檢、尾數檢驗等方法控制; 質量控制工具如qc七手法等。
2. 成本管理（c）：包括材料定額，標準工時、人員工資等標準與控制，通過減少各種浪費控制成本。
3. 交期管理（d）：通過計劃安排、生產表單、看板管理、現場巡視、會議討論、系統軟體等進度控制。
4. 安全管理（s）：包括裝置操作安全、用電安全、消防安全、化學品安全、職業危害告知等方面的管理。
5. 員工士氣（m）：公司層面包括薪酬與福利、績效管理、員工晉升體系、現場環境等；管理層面有：溝通交流、良好的工作氛圍、肯定與獎勵、學習成長機會等。
按時間分類：
1. 班前：包括班前會和產前準備兩方面。
班前會的內容：（1）傳達上級指示及相關會議決議內容及公佈事項；（2）總結前一日產量、品質、安全、成本等工作任務達成情況；（3）宣佈當日工作任務、安全生產及品質預防等注意事項；（4）表揚與批評
產前準備：檢查物件包括人員、機器、材料、方法、環境，即4m1e。
2. 班中：管理內容有: （1）生產情況（生產質量、生產進度、生產安全、異常處理等）；（2）裝置管理（確認裝置的執行狀態，安全防護裝置的完好性）；（3）員工作業是否標準（4）勞動紀律
3. 班後：現場6s，報表記錄，確認明天的計劃及生產準備情況，關閉水、電、氣、門窗
班組長作為承上啟下的橋樑和紐帶，職位不高，決策不少，「麻雀」雖小，責任不小。班組管理工作的好壞直接關係著企業經營的成敗。
以上如果能幫您解惑，請及時採納！祝您生活工作愉快！
5樓：福建第一深情人
回答班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，班組長作為企業最基層的管理者，是生產品質、成本、交期 、士氣、安全等指標達成最直接的責任人。班組管理水平直接影響著企業的經營效益。
按物件分類：
1. 對人的管理：包括員工出勤、作業技能培訓、關員關懷、工作關係等
2. 對物的管理：包括物料的配套、產品的質量管理、裝置的維護與保養、工裝治具與量具管理、作業檔案資料管理、報表單據管理等等
3. 現場環境管理：現場6s、照明、噪音、溫溼度等
按內容分類：
1. 質量管理（q）：通過產前首檢、過程巡檢、尾數檢驗等方法控制; 質量控制工具如qc七手法等。
2. 成本管理（c）：包括材料定額，標準工時、人員工資等標準與控制，通過減少各種浪費控制成本。
3. 交期管理（d）：通過計劃安排、生產表單、看板管理、現場巡視、會議討論、系統軟體等進度控制。
4. 安全管理（s）：包括裝置操作安全、用電安全、消防安全、化學品安全、職業危害告知等方面的管理。
5. 員工士氣（m）：公司層面包括薪酬與福利、績效管理、員工晉升體系、現場環境等；管理層面有：溝通交流、良好的工作氛圍、肯定與獎勵、學習成長機會等。
按時間分類：
1. 班前：包括班前會和產前準備兩方面。
班前會的內容：（1）傳達上級指示及相關會議決議內容及公佈事項；（2）總結前一日產量、品質、安全、成本等工作任務達成情況；（3）宣佈當日工作任務、安全生產及品質預防等注意事項；（4）表揚與批評
班前會的步驟：（1）整理佇列（2）相互問候（3）清點人數（4）開會宣導（5）散會
產前準備：檢查物件包括人員、機器、材料、方法、環境，即4m1e。
2. 班中：管理內容有: （1）生產情況（生產質量、生產進度、生產安全、異常處理等）；（2）裝置管理（確認裝置的執行狀態，安全防護裝置的完好性）；（3）員工作業是否標準（4）勞動紀律
3. 班後：現場6s，報表記錄，確認明天的計劃及生產準備情況，關閉水、電、氣、門窗
班組長作為承上啟下的橋樑和紐帶，職位不高，決策不少，「麻雀」雖小，責任不小。班組管理工作的好壞直接關係著企業經營的成敗。
以上如果能幫您解惑，請及時採納！祝您生活工作愉快！
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怎麼做好一名生產班組長
6樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
作為生產車間的班組長怎麼管理好員工
7樓：匿名使用者
班組長想要管理好員工，可以從以下方向進行：
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、準確釋出命令。班組長作為一線的指揮者，釋出命令要準確，否則容易產生歧義，造成工作中的事故。
3、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
4、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。以上引入中國培訓網的資料，歡迎參考。
8樓：小楊解題答疑
回答您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您
講道理，讓職工發自內心的領會並認可主管的所作所為；走近職工，關心職工，讓他們感覺到企業的溫暖。每個人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認可，這是工作的最大動力，一個優秀的管理者一定的懂得體貼關懷職工。
職工也應該理解主管的意圖，不甘落後，積極進取，立足崗位，認真負責。二者建立一種激勵機制，互相促進，保證安全，實現效率，這才是以人為本的內涵，也是最佳的一種管理方法。
實踐證明，「以多控一，全力整治」的互控措施能有效控制問題發生，同時減輕了責任者的精神壓力，有助於形成班組良好的團隊意識，增強班組的凝聚力，保證人身作業安全！
希望以上回答能對您有所幫助如果您對我的回答滿意的話請各給我個贊哦祝您工作愉快
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管理學裡 班組生產管理的原則包括幾點？
9樓：匿名使用者
1.日常管理
人員的調配、排班、考勤、員工的情緒管理、職工的技術培訓以及生產現場的衛生、班組建設等都屬於日常管理。
2.安全管理職責
班組長是本班組安全第一責任人，安全管理職責包括標準化現場作業、人員管理、操作質量、材料管理、裝置維護、危險點的控制等等。
3.凝聚團結班組成員
班組長是團隊的帶頭人，應引導職工樹立愛崗敬業的精神，激發職工的積極性和創造性，用鼓舞人心的共同願景，將職工的個人能力轉變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂地去完成每一項工作。
4.輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。如果僅僅停留在人員調配和生產安排上，就沒有充分發揮出班組長的橋樑和推動作用。
生產管理有哪些管理手法，生產管理都有哪些手法？
笑笑來著 生產管理常用手法 1 標準化。所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如 規程 規定 規則 標準 要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準 或稱標準書 制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。2 目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達...
怎麼寫煤礦班組安全生產管理制度，煤礦安全生產管理制度彙編
1 當班班長是當班第一責任者，對當班的安全 工程質量等負直接責任。2 嚴格班組長安全生產責任制和各工種崗位責任制 操作責任制，明確責 權 利的關係，做到責任到人，各司其職，各負其責，確保安全生產。3 加強現場管理，主動處理各類隱患，狠反 三違 建立隱患處理及反 三違 臺帳，真正做到按章作業，堅持不安...
安全生產管理系統包括哪些方面，安全生產管理基本知識包括哪些內容
沒有風雨的地方 第一步 web登入頁面 在電腦端操作 第二步 配置檢查表和檢查項 電腦端 第三步 新增檢查計劃 電腦端 第四步 pad登入，檢視 檢查任務 第五步 pad找到相應的任務檢查專案 第六步 pad完成麗水平臺的備案檢查 第七步 pad生成執法文書 第八步 電腦端進行整改下達與通知跟進 第...