1樓：滿書禕
可以！有什麼不可以！只要你朋友人品沒問題！不說合夥前，事事都要講清楚！紅字百字要寫好？大家沒意義就可以簽字合作！不然萬一出現什麼問題，誰都不想吃虧，還奈你咋辦
2樓：來自大別山掩映生姿的蘑菇
可以啊。只要對方也有志於共同發展，是不存在多少隔閡的，當然你也必須要知道，世間沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，既然合作，那麼肯定要有市場，有利潤才能生存，這就涉及到出資額的問題了，有對半或者其它不等的份額，其次是選擇辦公地址，教育設施的配置師資人員的招聘等等，還有廣告的投入（當然人脈廣就可以省了這份開支），它的大量工作都需，最後還要談一個最直接也是最重要的問題，就是資金的管理問題，管理好了，可以路順風順水，管理不當就會分道揚鑣，因為我也有聽過，類似兩人合資的專案，發展的挺好的，怎了錢多了事就多了，因為其中一個經常揉用資金私用，最後只能分道揚鑣了，所以說在資金的管理上一定要慎之又慎。希望你好運。
3樓：法之道
可以，教育培訓是新興行業，也是熱門行業，前景可觀，但是合作需要謹慎，有資金，法律，人員等風險，所以，合作前，一定要寫好合作協議，包括成立，執行，解散，退夥，管理等各方面事宜，以免出現問題解決不了。
採納謝謝
4樓：夜之殤殤殤
現在的教育培訓機構很多，也五花八門，目前還屬於熱門，但是，培訓參差不齊，騙錢的也很多，如果確實有師資和培訓的能力，倒也可以嘗試一下，創業艱辛，不能輕易放棄。
5樓：
你要你覺得你朋友跟你完全合得來，是可以考慮一起合資來辦的。如果考慮後期牽扯太多的話，還是不要合作的好
打算和朋友合夥開一個教育培訓機構，如果去擬定一個合作方案 5
6樓：匿名使用者
教育培訓機構剛剛開始不好做哦，要站穩腳步，前期都是虧損，要大弧度做網路廣告，實體廣告，基本上吧，而且要看您做哪個行業，同行競爭如何，區域競爭，地段位置，以及**支援否
7樓：傳邁傳媒
如果你想給你的教育培訓機構做宣傳的話可以私我，歡迎您的到來！
8樓：西安華圖教育
如果沒有從事過教育服務行業，我建議您還是加入一個成長型的機構。祝您成功。
9樓：匿名使用者
合作方案主要包括資金合作與技術合作。合作前要先協議好。原來做過管理，營銷，老師者最好。
我想跟朋友合作開教育和藝術培訓班，懂行的給點意見
10樓：匿名使用者
開始合作可以的，以後在適當時候，一分為二或由一人買斷。供參考
11樓：盧坤
1，如果還沒準備好就不要做了
2，想好的話就開始做
3，只有在做的過程中才能解決問題的
12樓：不與城
想做就做吧！不要猶豫，猶豫了啥都幹不了
想與朋友成立個培訓機構，註冊資金約10萬，以哪種性質成立好？合夥制人與股份制優缺點是什麼？？
13樓：閱讀與表達
大多數情況下，團隊合作創辦公司（機構），股份制優於合夥人制：
合夥制是由若干人共同擁有、共同經營的企業。這種企業可以比單人業主制企業大，但致命的缺點是實行法律上的無限責任制，即作為合夥者，每一個人都要對企業承擔全部責任。這種無限責任制使每一個合夥人都面臨巨大風險，這樣，合夥制企業實際上也很難做大。
此外，合夥制企業內部產權並不明確，責權利不清楚，合夥者易於在利益分配和決策方面產生分歧，從而影響企業的發展。
現代市場經濟中最重要的企業形式是 股份制公司 。這種公司是現代企業，它的數量並不多，但在經濟中起到了至關重要的作用。股份制公司是由投資者 ( 股東 ) 共同所有，並由職業經理人經營的企業。
股東是公司的共同所有者。每個人擁有的產權表現為擁有股份的多少。股份的多少決定了每**東在公司中的責權利。
公司的優點是：第一，公司是法人，不同於自然人。第二，公司實行有限責任制，每**東僅僅對自己擁有的股份負責，第三，實行所有權與經營權分離，由職業經理人實行專業化、科學化管理，提高了公司的管理效率。
14樓：匿名使用者
合夥制 是由若干人共同擁有、共同經營的企業。這種企業可以比單人業主制企業大，但致命的缺點是實行法律上的無限責任制，即作為合夥者，每一個人都要對企業承擔全部責任。這種無限責任制使每一個合夥人都面臨巨大風險，這樣，合夥制企業實際上也很難做大。
此外，合夥制企業內部產權並不明確，責權利不清楚，合夥者易於在利益分配和決策方面產生分歧，從而影響企業的發展。 現代市場經濟中最重要的企業形式是 股份制公司 。這種公司是現代企業，它的數量並不多，但在經濟中起到了至關重要的作用。
股份制公司是由投資者 ( 股東 ) 共同所有，並由職業經理人經營的企業。股東是公司的共同所有者。每個人擁有的產權表現為擁有股份的多少。
股份的多少決定了每**東在公司中的責權利。 公司的優點是：第一，公司是法人，不同於自然人。
第二，公司實行有限責任制，每**東僅僅對自己擁有的股份負責，第三，實行所有權與經營權分離，由職業經理人實行專業化、科學化管理，提高了公司的管理效率。 公司的一個缺點是雙重納稅，即公司利潤要交納公司所得稅，而分紅後股東又要將分紅作為個人收入交納個人所得稅，但公司最重要的問題在於所有權與經營權分離後，所有者、經營者、職工之間的關係複雜，以及由此可能引起的管理效率下降。這正是現代企業理論所要解決的問題。
二、現代企業的實質：委託——**關係 作為企業，公司的目標應該是利潤最大化。但這並不是公司所有人的目標。
一個公司由股東、職業經理人、職工等人組成，他們各自有自己的目標，他們各自的目標與公司的總體目標並不一定總是完全一致。這就會使企業管理效率下降，美國經濟學家萊賓斯坦把這種不是由於資源配置所引起的效率損失稱為 x 非效率。要解決這一問題必須認識公司內各主體之間的關係。
這就是委託—**關係。 在現代公司中，股東及董事會是所有者，擁有公司財產的所有權與支配權，有權把公司委託給其他人經營管理，稱為委託人。包括總經理在內的職業經營者和職工接受董事會委託，代行經營管理權力或從事具體工作，都是**人。
它們之間的關係稱為委託——**關係，是現代公司中人與人關係的本質。現代公司就是一系列委託——**關係的總和。 委託人是以利潤最大化為目標的，但在所有權與經營權分離的情況下，這一目標要通過**人的行為來實現。
但委託人的目標並不一定是**人的目標。**人作為經濟人同樣也有自己的目標。 所有者委託人與經營者職工**人之間的關係是用合約固定下來的。
**人就可以在不 違背合約的情況下，以違背委託人的利益為代價來實現自己的利益。**人的這種行為被稱為機會主義行為。 在缺乏有效監督的情況下，機會主義行為普遍存在於公司中。
各部門之間的扯皮、推諉責任、職工偷懶和消極怠工，都屬於機會主義行為。如果公司內各**人機會主義行為嚴重，必然使企業效率低下。這就是 x 非效率。
提高公司效率的關鍵是解決機會主義行為問題。 三、公司治理結構與企業效率 解決公司內部委託——**關係所引起的機會主義重要的是建立一套合理的制度——法人治理結構。在公司治理結構中重要的是減少機會主義行為提高 x 效率的激勵機制。
激勵機制是鼓勵職工為企業目標努力工作的一套制度，它的中心是把**人的業績與其利益聯絡在一起，以使**人自覺地減少機會主義行為。 為了激勵總經理，可以把總經理的薪酬分為三種形式。第一，固定工資 ( 包括各種福利 ) 。
第二，分紅。分紅可以採用獎金的形式，也可以由總經理持有一定股份，按股份分紅。 第三，**期權。
對職工的激勵方法也是多種多樣的，主要包括：第一，易於衡量業績的工作用計件工資或按銷售額提成。第二，根據一套客觀的考核標準支付獎金。
第三，員工持股計劃，讓一些重要員工 ( 如中層管理人員 ) 持有公司股份。第四，分享制，即把全體員工的利益與企業利益聯絡在一起，按企業經營狀況決定員工收入。第五，效率工資制。
效率工資是高於市場均衡工資的工資，可以吸引更好的工人，提高工人努力程度，並減少工**動性。第六，合理的晉升機制。 第二節 生產要素的最適投入 一、生產函式 生產 是對各種生產要素進行組合以製成產品的行為。
在生產中要投入各種生產要素並生產出產品，所以，生產也就是把投入變為產出的過程
如不明白諮詢當地工商局，或加我id號免費諮詢
15樓：匿名使用者
合夥就是股份制的一種原始說法優缺點都一個樣，重要地是以書面的形式立一份合同，明確合夥人之間的責 權 利，然後進行公證，以免後患。
16樓：螞蟻
成教最好，短期班，合夥每個人擔風險就少
17樓：匿名使用者
有限責任公司,承擔有限責任.
合夥人制 無限責任.
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