1樓：諸葛苑
一決策的原則，經濟性原則，系統性原則，**性原則，生理性原則，決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則，特此科學決策指導思想的反應也是折射實驗金蓮的概括，領導，決策過程中所需要申請的距離原則都懂，多樣的決策過程中的悲觀原則，**原則，最小後悔詞原則等，但是領導決策的基本原則而言，許多是共同的，這些一般原則有經濟性，系統性**型，可行性民族。
2樓：心的距離
在民主制的條件下決策的時候，一般遵循的是平等的和少數服從多數的原則，這是民主制的體現。
3樓：帳號已登出
制訂決策是一項系統性工作，需遵循以下原則，方能增加決策的正確性：
(1)資訊原則。資訊是決策的基礎，對資訊的要求是準確、完整、及時，有的資訊還要求保密。
(2)**預判原則。科學的**是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。
(3)系統原則。要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統，決策物件、外部因素等相互聯絡，相互作用。
(4)可行性原則。決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現實可能性。
（5）優選原則，要從兩個甚至兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。
(6)效益原則。追求效益最大化，選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態效益。花費代價小，而取得的效果大。
(7)外腦原則。重視利用參謀、顧問、智囊團的作用，發揮集體智慧的優勢。
(8)行動原則。決策是要付諸行動，確定完成相關工作的時間節點，否則無價值可言。
(9)反饋跟蹤原則。對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調節，使決策實現。
(10)科學原則。自始至終都必須體現決策的科學性，保證決策的正確和目標的實現。
正確的決策應遵循哪些原則
4樓：
(1)資訊原則，資訊是決策的基礎，對資訊的要求是準確、完整、及時，有的資訊還要求保密。
(2)**原則，科學的**是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。
(3)系統原則，要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統，決策物件和外的相互聯絡及相互作用。
(4)可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現實可能性。優選原則，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。
(6)效益原則，選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態效益。花費代價小，而取得的效果大。
(7)外腦原則，重視利用參謀、顧問、智囊團的作用，發揮集體智慧的優勢。
(8)行動原則，決策是要付諸行動，否則無價值可言。
(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調節，使決策實現。
(10)科學原則，自始至終都必須體現決策的科學性，保證決策的正確和目標的實現。
5樓：匿名使用者
1.決策的原則。
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。
但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、**性、可行性、靈活性、民主性等原則。
2.經濟性原則。
經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係，研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
3.系統性原則。
系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策物件視為一個系統，以系統整體目標的優化為準繩，協調系統中各分系統的相互關係，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。
4.**性原則。
**是決策的前提和依據。**是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測，防止盲目決策。
決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循**性原則。
5.可行性原則。
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。
可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。
6樓：匿名使用者
僅供參考：
科學決策必須遵循七條原則：（一）客觀原則；（二）資訊原則；（三）**原則；（四）程式原則；（五）可行原則；（六）選優原則；（七）「外腦」原則。
決策遵循什麼原則
7樓：匿名使用者
管理學中的決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則。抉擇的最優原則在現實生活中是不現實的，需要調查所有的資訊，並且瞭解這些資訊的價值，再制定出抉擇的執行方案，並對決策的結果及時的**。
滿意原則是針對「最優化」原則提出來的。「最優化」的理論假設把決策者作為完全理性的人，以「絕對的理性」為指導，按最優化準則行事。但是，處於複雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出「絕對理性」的判斷是不可能的．因此，決策者不可能做出「最優化」的決策，只能做到滿意決策。
8樓：少年錦時
科學性原則。
超前性原則。
審慎性原則。
法制性原則。
警示性原則。
透明性原則。
9樓：王牌3號
一切從實際出發，符合你們公司的實際狀況及政策的客觀條件。符合最廣大人民群眾的利益。
10樓：三季稻戶
決策遵循的是滿意原則。
決策應該遵循什麼原則
高效決策要遵循哪些原則
11樓：中美嘉倫管理諮詢公司
管理實踐中，我們常常將決策稱為「拍板」。但實際上，做出一個正確的全面的決策，並非僅僅像字面上那樣只是「拍」一下而已。
產生高效的決策，其前提在於是否能保證決策在原則的框架下獲得設計和推動，其中決策原則包括決策制定之前和決策執行過程中的原則。
可能性和現實性的結合原則。儘管企業決策的過程需要結合經營思想、經營目標和經營方針，並根據企業的內外部環境來進行制定實施。但管理者應該清楚，即使在決策形成並實施之前，也會有不斷的新情況和新問題，需要決策時不斷加以考慮。
因此，管理者需要既將原先確定的思想、目標和方針和不斷變化的現實進行準確的結合，又要把企業內部固定的資源和條件，例如開發、生產、渠道等部分，與企業外部條件像結合。
區域性和全部的結合原則。管理決策不應該只看到某個部門、某個層次的具體工作，而是要顧及企業整體的方方面面。因此，管理者應該充分處理全面和區域性的關係，既要找到細節的原因，又要看清楚工作主次、輕重緩急。
決策工作的規範性和靈活性。決策，一方面需要有著明確的制度和規範，有著準確的方法，這才是制定決策的保證。但另一方面，則應該有靈活、創新的管理視角，並做到兩個方面的結合。
保持一定的差距。決策在制定時，應該保持著同現實之間的差距。這意味著管理者應該提出更高的要求來對決策加以定位。
保持充分的緊迫原則。決策應該具有緊迫性的原則。所謂的緊迫性包括兩方面的含義，既要解決目前解決的問題，也要做到儘快解決。
高準確度原則。管理者應該清楚，決策方案應該做到高準確度地指向目標，準確度越高，效果越好。而缺乏準確度的計劃則是毫無意義的。
決策應遵循哪些基本原則?
12樓：百里楹
科學性原則，超前性原則，審慎性原則，透明性原則，法制性原則，警示性原則。
1：科學性原則要求決策事項在客觀上、技術上是可能的；在經濟上、發展上是有利的；在實施上、建設上是可行的。要做到這些，必須進行認真的調查研究、綜合分析和全方位的科學論證。
2：超前性就是要對形勢和事物的發展有相對客觀的估計，搶先一步決策，從而贏得發展的商機。
3：決策必須審慎，特別是涉足陌生領域、企業擴張、重大投資以及風險性大的決策更應審慎。一旦失誤，就會給企業造成致命的打擊。
4：透明性原則是指決策的事項要讓員工瞭解、參與，實施民主決策，充分發揮集體的力量和智慧。增加決策的透明度，就能最大限度地保障決策的正確性。這一點，對於決策是否成功至關重要。
5：我國實行市場經濟的時間還不長，許多配套的法律、法規還不完善，公平、有序的競爭秩序還未形成，市場經濟的滯後性、盲目性、對生態環境的破壞性等弊端尚未得到有效控制，容易導致拜金主義、惟利是圖、假冒偽劣等社會毒瘤的滋生和蔓延。書刊印刷企業也程度不同地受到腐蝕和影響，個別企業的領導被眼前的困難所困擾，被眼前的利益所吸引，忘記了還有法律、法規的約束，一有機會便盜版、盜印各類出版物，牟取私利。
6：任何企業、任何經營者都不能保證所做的決策件件成功。問題在於，當決策在實施過程中明顯與市場相背離、與客觀實際相背離時，能不能及時調整和糾正；當決策以徹底失敗而告終時，能不能認真分析原因，吸取教訓，避免類似錯誤再次發生，達到吃一塹長一智的目的。
決策應遵循哪些基本原則?
13樓：匿名使用者
(1)科學性原則：是指決策必須尊重客觀規律，尊重科學，從實際出發，實事求是，按照科學的精神、科學的態度，運用科學的知識和方法進行決策。 (2)經濟性原則：包括兩重含義：
應使決策過程本身所花的費用最少；決策的內容應 該堅持經濟效益標準。 (3)時效原則：時效原則要求決策必須當機立斷，恰當的時機做出決策。
群眾性原則：決策者在進行一項決策時，必須堅持走群眾路線，應該充分依靠專家、智囊，儘量依靠大家的智慧，進行民主決策。 (4)滿意原則：
今天的管理學家們則認為滿意原則應當是綜合標準最優原則，不是追求經濟效益最大的這個原則。
14樓：第餓死鬼
打個比方這麼跟你說吧，如果你是做資料分析的，你根據公司的各類資料(銷售資料、生產資料、偏好資料等)進。
投資決策應遵循的原則是什麼？
15樓：易書科技
①嚴肅性原則。投資決策必須保持其嚴肅性。首先，這種嚴肅性是指決策態度和決策程式的嚴肅性。
無論是何種投資決策都不能草率馬虎。對戰略性的重大決策尤其要謹慎，認真地進行，要有嚴格的程式規定和監督約束，不能隨意應付，輕意拍板。實踐中，投資決策非程式化，隨意性的現象並不鮮見。
企業投資決策者僅憑自己的意願和經驗，主觀臆斷，草率決策，匆匆上專案，是導致許多企業投資失敗的重要原因。其次，這種嚴肅性要求還體現為決策方案必須得到嚴格的貫徹執行，即決策要有高度的權威性，一旦定下來，就應當具有強制力，執行時不得隨意更改。事實上，不被恪守、缺乏強制力的決策等於一紙空文。
當然，這並不否認根據變化了的情況適時對決策方案加以修正，完美。
②政策性原則。企業作為微觀經濟組織，在作投資決策時，一方面應考慮本身的經濟利益，另一方面也應當自覺地使自身的投資行為與巨集觀經濟政策的要求儘可以保持一致。
③科學性原則。投資活動和其他經濟活動一樣，具有一定的規律性。所謂科學性是指企業總裁必須掌握投資活動的規律性，採用科學的決策程式和方法。
投資決策作為實施投資活動的綱領和依據，其質量高低直接關係到企業投資活動的成敗與效益高低，甚至決定著企業的存亡。所以，必須強調投資決策的科學性。
總之，投資決策必須按規律辦事，這是正確決策的前提。如果投資的科學性把握得不好，就會造成決策失誤，嚴重的甚至會造成公司倒閉。
④完整性原則。缺乏系統，不完整的投資決策，不僅會使未來的投資實施過程在面臨某些矛盾時缺乏處理依據，無所適從，而且還會動搖投資決策總體方案的可靠性。所以，投資決策不僅要考慮各種目標和戰略問題，同時要考慮一系列戰術問題，確定處理各種關係，矛盾的準則與措施。
即必須全面考慮各種經濟、技術、社會、自然因素，注意其內部的完整性。
決策應遵循哪些基本原則
稅鶯韻楚好 1.決策的原則 決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則 樂觀原則 最小後悔值原則等等。但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性...
決策的程式有哪些？決策的程式是什麼
1，發現和確定問題，要求對問題的表現，對問題的性質，對問題的原因瞭解，2，設計方案，任何方案都應當解決一定的問題，達到合理的目地，3，評價和選擇方案，在不同方案中，選擇一個最佳方案，4，實施和審查方案，以保證決策目標的實現。您好，歡迎使用知道app。我是旗下答主。接下來將由我為您解答，很榮幸能為您服...
什麼是決策，什麼是決策 決策的標準有哪些 管理學問題
決策 拼音 ju c 英文 decision 名詞解釋 決策 一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析 比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解 一是把決策看作是一個包括提出問題...