1樓：du知道君
說長了會沒完沒了，簡而言之吧： 1、直冊拆拍線制：是一種集權的管理體制，小規模公司採用，若大公司採用，那管理線路就會變得冗長，資訊失真、指令失效、反應遲鈍，所以大公司不適合。
對於小公司談不上太多管理手段或什麼管理資源，公司的管理水平很大程度上決定於老闆的水平； 2、矩陣制：矩陣制的最大特州羨點是能夠對現有的人力資源進行最大整合，但弊病就是對同乙個崗位出現交叉或多重管理，如何解決這種必須的多頭管理，既不產生混亂，還要提高效率，是矩陣制的關鍵，我覺得三個條件很重要：管理許可權的清晰、考核目標設定的清晰、適合矩陣管理的協作文化。
3、事業部制：事業部制的本質是權力下放給更接近市場一線的管理團隊，權力下放就需要有相應的授權體系、管控體系，事業部制的公司很多會是遠端、異地管理，對於資訊的及時掌控就會很重要，公司的資訊化能力要與之相匹御手配，能保證總部的眼睛可以即時的關注到需要關注的地方。
2樓：橘子來呵呵
個人認為人比較重要，管理資訊系統如螞困果與使用者脫節就沒有它存在的價值了。系統程式是死的，是人給鎮巧它生命，而且在mis最新的研究方向中有一中終端計算的方法很受推崇，就是旨在發揮人的主觀能動性，擺脫原有程式的限制，由終端使用者著手配合電腦解決問題；
資訊系統最終要解決的御物鍵是管理中所存在的問題，而管理歸結到最後是對人的管理。故由是觀之，無論是終端使用者、資訊專家、程式維護員，都是管理資訊系統的關鍵所在。
資源是管理活動中的唯一要素對不對
3樓：
您好親，資源是最實在的東西，鄭備沒有資源，管理就是空談。資源是指一切可以被開發和利用的人、事、物。資源的特點、本質、價值是可以被開發和利用。
對於資握耐源而言，不在於被佔有和使用，段叢春而在已被開發和利用。資源分為有形資源和無形資源。有形資源，包括物質資源、貨幣資源、人力資源。
其中，物質資源通常包括承載資源、材料資源、工具資源三大類。無形資源，包括資訊資源、時空資源、關係資源。
資源是管理活動的()
4樓：憤斗的小
資源既是管理的物件，同時也是管理活動的基礎。
管理物件中最重要的資源是：人、財、物、時間、資訊。
管理物件的要素：
1、人指被管理的生產人員、技術人員、以及下屬管理人員，從長數鋒遠的發展來看，還應包括預備勞動力的培養教育，以及整個人力、資源的開發利用。人是社會系統中最基層的子系統，是社會的細胞，高效能的管理應該使人盡其才，才盡其用，用人所長。
2、財包括經濟和財務，是乙個組織在一定時期內所掌握和支配的物質資料的價值表現。對財力的管理就應該按經濟規律進行有效管理，使資金的使用保證管理計劃的完成。
3、物指對裝置、材料、儀器、能源、以及物資的管理，使之物盡其用，提高利用率。
4、時間是物質存在的一種客觀形式，表現為速度、效率，由過去、現在、將來構成連綿不斷的系統。高效能的管理應該考慮如何在儘可能短的時間內，做更多的事情，充分利用時間。
5、資訊資訊是具有新內容、新知識的訊息：在整個管理過程中，資訊是不可缺少的要素，資訊的管理是提高管理效能的重要部分。
人力資源特性：
1、兩重性。
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
2、時效性。
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。
一般而論，25歲到45歲是科技人才的**年齡，37歲為其峰值。薯數晌時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最畢洞有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
怎樣理解管理是一種十分重要的資源
5樓：
管理是屬於意識領域的東西，是人們從長期的勞動實踐中總結得到的，體現社會生產勞動一般規律的理論體系，用之去指導實際工作，能夠使乙個組織有效率、有效果地使用各種資源，從而完成組織的目標。資源是指乙個組織體系中為了產出而進行的各種投入要素。資源又可分為有形的和畢鏈無形的資源。
有形資困旅源可以簡單歸結於三個要素，即勞動者、勞動資源和勞動物件。無形資源則指非物質形態化，卻對生產勞動起著重要作用的一些資源，包括分工、協作、科學技術、知識、資訊、管理等。汪數凳。
哪項管理資源是組織有效運作的首要資源
6樓：帳號已登出
人力資源組織最重要的管理資源。
人力資源管理可以保證一定數量和質量的勞動力，推動生產經營的順利進行。企業為了猜培實現業務目標，就需要通過員工的努力來完成，這就要求企業使用適當的人員實現其預定的目標，而想取得成功，就需要認真地對人員進行組織。公司保證一定的員喚襪工數量和質量來共同完成公司指定的企業發展目標，而在這其中，員工的素質在很大程度上決定了公司是否可以健康、快速發展。
人力資源管理有利於減少勞動損耗，制約人力資源成本，提高經濟效益。全面加強人力資源管理，進行科學的勞動組織，進行合理的人力資源配置，是和兆激減少勞動損失，實現人力發展和經濟效率的過程。人力資源的系統化管理對於提高經濟效率起著決定性的作用，尤其是在當前的企業之間的競爭，其實質是人力資源的競爭。
任何組織的活動都需要一定的資源,一般來說,資源環境可以劃分為
7樓：
摘要。您好，親親，可分為生態資源和自然資源。自然資源：
是指由自然界長期形成的人類生存的物質基礎和經濟發展的前提條件，包括土地、森林、水域、礦藏草原等等。生態資源：是指獨特的生態系統、獨特的地形地貌、野生生物群、優美的自然風景等，以保持原狀的形式進入人類生產消費領域。
生態資源只有不被開發，不被破壞，才有效用價值。組織環境是指所有潛在影響組織執行和組織績效的因素或力量。組織環境調節著組織結構設計與組織績效的關係，影響組織的有效性。
組織環境對組織的生存和發展，起著決定性的作用，是組織管理活動的內在與外在的客觀條件。
任何組織的活動都需要一定的資源，一般來說，資源環境可以劃分為。
任何組織的活動都需要一定的資源，一般來說，資源環境可以劃分為。
您好，親親，可分為生態資源和自然資源。自然資源：是指由自然界長期形成的人類生存的物質基礎和經濟發展的前提條件，包括土地、森林、水域、礦藏草原等等。
生態資源：是指獨特的生態系統、獨特的地形地貌、野生生物群、優美的自然風景等，以保持原狀的形式進入人伏肆類生產消費領域。生態資源只有不被開發，不被破壞，才有效用價值。
組織環境是指所有潛在影響組織執行和組織績效的因素或力量。組織環境調節著組織結構設旁知計與組織績效的關係，影響組織的有效性。組織環境對組織的生運廳消存和發展，起著決定性的作用，是組織管理活動的內在與外在的客觀條件。
管理過程中管理者只能充分利用組織內部的資源嗎
8樓：
摘要。這個說法是錯誤的，管理者可以利用內部資源，也可以利用外部資源。
這個說法是錯誤的，管理者可以利用內部資源，也可以利用外部資源。
擴充套件：管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的纖攔顫活動過程。人們把研究管理毀敗活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。
隨著管理實踐的發衡茄展，管理學逐漸成為指導人們開展各種管理活動的指南。
希望我的對您有幫助。
管理工作的核心是:a獲取資源b實現既定目標c提高效率
9樓：
摘要。親親您好，為您查詢到管理工作的核心是實現既定目標管理的核心是決策。1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動，決策是決定管理工作成敗的關鍵。
決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。2、管理就管理主體的管理方式可分為決策管理和實施管理，二者互相滲透，決策是管理的核心。
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。3、諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙（對管理的定義是：「管理就是制定決策」（《管理決策新科學》）。
管理工作的核心是：a獲取資源b實現既定目標c提高效率。
親親您好，為您查詢到管理工作的核心是實現既定目標管理的核心是決策。1、科學決策是現代管理的核心歲旁，決策貫穿整個管理活動，決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。
不同層次的決策有大小不同的影響。2、管理就管理主體的管理方式可分為決策管理乎喊橡和實施管理，二者互相滲透，決策是管理的核心。決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。
3、諾貝爾獎獲滲搜得者赫伯特·西蒙（對管理的定義是：「管理就是制定決策」（《管理決策新科學》）。
擴充套件資料：1、管理是指為野枝保證乙個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動，對應的英文是manage或由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。
3、從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志液晌行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。4、管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用儘可能少的支出實現既定的目頌埋敏標，或者以現有的資源實現最大的目標。
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