1樓：海闊潮湧
可以這樣理解。
1、決策是計劃的前提，計劃是雀液轎決策是邏輯延續。頃肆決策為計劃的任務安排提供了依據，計劃為決策活動的選擇提供組織保證。
2、計劃是關於組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內的目標和實現目標途徑的策劃與安排。而決策是指組織或個人為了實現一定的目標，對所提出的若干決策方案進行分析評價，最終選擇出滿意方案的過程。計埋兄劃是要決策來實行的。
3、現實中決策與計劃是相互滲透，甚至不可分割地交織在一起。
2樓：感人肺腑
(1)決策是計劃的虧空前提，計劃是決策的邏輯延續。
2)在實際工作中，決策與計劃是相互滲透的，有時甚至是不可分割地交織在一起的。
區別：(1)決策就是組織為了解決一定的問題，在兩缺空笑個以上可能方案中選擇乙個伏含或幾個較為合理的，並把其付諸實施的過程。
計劃是管理者確定目標、**未來、制定實現這些目標的行動方針的過程。
2)決策是對組織活動方向、內容以及方式的選擇。
計劃則是對組織內部不同部門和不同成員在一定時期內的行動任務的具體安排。
每一層級的管理者都要參與組織計劃的制定，這是計劃工作的什麼特徵？
3樓：9421劉聰
每一層級的管理者都要參與組織計劃的制定這就是計劃工作的【普遍性】。
計劃 這就是 層級 這都 制定 制定培訓組織計劃 調查的組織實施計劃 生產組織計劃 篇一：
現代管理原理04任務0023答案 04任務_0023 一、單項選擇題（共 15 道試題，共 30 分。） 每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的（ ）a. 超前性 b. 普遍性 c. 創新性 d. 靈活性 滿分：2 分 。
某企業將2006年本企業的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中 屬於（ ）
a. 歷史標準 b. 計劃標準 c. 最高標準 d. 年度標準 滿分：2 分 。
引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。
a. 麥可·海默的《企業再造工程》 b. 孔茨的《管理學》 c. 德魯克的《管理的實踐》 d. 彼得·聖吉的《第五項修煉—學習型組織與實務》 滿分：2 分 。
管理就是決策」是下列哪位經濟學家的觀點？（
a. 泰羅 b. 法約爾 c. 西蒙 d. 韋伯 滿分：2 分 。
關於戰略遠景的描述，下列選項中，（ 是不準確的。
a. 它說明了組織的性質 b. 它明確了組織所從事的事業 c. 它規定了可量化的經濟指標 d. 它明確了組織應承擔的社會責任 滿分：2 分。
管理人員在事故發生之前就採取有效的預防措施，防患於未然，這樣的控制活動，是 控制的最高境界，即（ ）
a. 現場控制 b. 前饋控制 c. 反饋控制 d. 區域性控制 滿分：2 分 。
決策方法也叫思維共振法、暢談會法。
a. 德爾菲法 b. 哥頓法 c. 頭腦風暴法 d. 萊普勒斯法 滿分：2 分。
當資訊接受者對資訊傳送者的資訊做出發應時，就出現了反饋。反饋體現了溝通的（ ）特徵。
a. 單項性 b. 雙向性 c. 強制性 d. 獨特性 滿分：2 分。
決策的第一步是（ ）
a. 擬定備選方案 b. 確定決策原則 c. 確定決策目標 d. 識別問題 滿分：2 分。
選擇方案就是根據評價結果，從各種可行方案中選出（ ）的方案。
a. 簡單易行 b. 利潤最大 c. 風險最小 d. 最滿意 滿分：2 分 。
在組織中，按照計劃制訂者的層次和對工作的影響範圍、程度劃分，計劃分為 ( )計劃。
4樓：考試資料網
答案】：a、b、e
根據計劃制定者的層次和對工作的影響範圍、沒寬影響程度，計劃可以 分為：①戰略計劃，是由組織的高層管理者制定肆旦，是有關組織發展總體目標及其實施戰略 的計劃。；②戰術枯雹亮計劃，是由組織的中層管理者制定，是有關組織內部各部門的目標、任務 及實施方案的計劃；③作業計劃，是由組織的基層管理者制定，是有關組織內各基層單位 或個人的具體行動的計劃。
在組織中，按照計劃制訂者的層次和對工作的影響範圍、程度劃分，計劃分為 ( )計劃
5樓：考試資料網
答案】：a、b、e
根據計劃制定者的層次和對工作的影響範圍、沒寬影響程度，計劃可以 分為：①戰略計劃，是由組織的高層管理者制定肆旦，是有關組織發展總體目標及其實施戰略 的計劃。；②戰術枯雹亮計劃，是由組織的中層管理者制定，是有關組織內部各部門的目標、任務 及實施方案的計劃；③作業計劃，是由組織的基層管理者制定，是有關組織內各基層單位 或個人的具體行動的計劃。
決策按層次分類包括什麼
6樓：拋下思念
雹弊按決策的判肆答層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。
1、高層決策是指企業的最高階層領導所作的決策，主要是有關企業全域性性、長遠性的大問題，為戰略性決策。
2、中層決策是掘慧指由企業中級管理人員所作的決策，為戰術性決策。
3、基層決策是指企業基層管理人員所作的決策，為執行性決策。
按決策層次可以分為?
7樓：乙個人的小站
f·f帕特森和t·哈斯本德根據決策的層次和性質，並依據決策的質量分等級，把工作分為以下六個層次：
1）e組--政策決策。由最高管理者做出，用於指導企業大政方針。
2）d組--規劃決策。在有限的範圍內由e組中政策決策來確定。這個層次的決策基本包括準備好執行政策的行動方案或綱要，但不涉及計算的完成。
3）c組--解釋決策。決策在d組規定的範圍內如何工作，如需要什麼樣的機器、裝置和多少人數。
4）b組--日常決策。主要執行c組的決策，就是如何去完成工作。
5）a組--自動決策。工人們在工作中執行指示。
6）o組--限制性決策。通常由非熟練工人做出。這個層次的決策靈活性非常小。
每一層級的管理者都要參與組織計劃的制定，這是計劃的什麼特徵
8樓：網友
您沒有給選項，依照計劃的基本特徵應當是2指南性。
計劃作為名詞：計劃是指工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟。
計劃作為動詞：主要是指計劃工作。廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃實**況三個階段的工作過程。
狹義的計劃工作僅指制定計劃，具體地說就是根據組織內外部的具體情況，通過科學的**，提出在未來一定時期內組織要達到的目標以及實現目標的方法。
計劃工作的基本特徵：
1、計劃是管理者指揮的依據。
2、計劃是組織成員工作的指南針，指明方向，減少內耗。
3、計劃是降低風險，掌握主動的手段針對未來進行**。
4、計劃是減少浪費提高效益的辦法。
5、計劃是管理者進行控制的標準。
如何理解計劃工作在管理中的首位性
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