企業流程再造與企業應用資訊科技之間的關係是什麼

時間 2021-08-30 09:49:26

1樓:

在管理資訊化系統實施中對管理流程進行再造。也有專門的bpm系統,如ultimus公司。

2樓:吳理俠

企業業務流程再造的核心是將縱向一體化結構轉變為平行的網路流程結構,資訊科技的充分應用是企業流程再造的前提。

3樓:匿名使用者

企業流程再造:源於企業發展過程中出現了問題,如管理跟不上,制約了企業的發展,從而推動企業進行流程改造,即企業流程再造是源於企業發展自身的要求,那麼在流程再造的過程中,必然會用到比以往更先進的技術,如資訊科技。

我國很多企業流程再造失敗的原因是:流程再造的目的不是為了解決企業出現的問題,而是為了使用資訊科技,為了資訊化,而去流程再造,實際上是一種本末倒置的做法。

4樓:喵小採

關係在於企業流程再造源於企業發展過程中出現了問題,如管理跟不上,制約了企業的發展,從而推動企業進行流程改造,即企業流程再造是源於企業發展自身的要求,那麼在流程再造的過程中,必然會用到比以往更先進的技術,如資訊科技。

我國很多企業流程再造失敗的原因是:流程再造的目的不是為了解決企業出現的問題,而是為了使用資訊科技,為了資訊化,而去流程再造,實際上是一種本末倒置的做法。

流程再造這一理論是本世紀90年代初具雛形並首次提出,但流程再造理論所包含的概念和觀念並非都是新的,它是在許多前人的管理思想和技術方法的基礎上發展起來的,是管理思想和資訊科技發展的綜合產物。

這些理論基礎包括:流程管理思想、組織和人的管理思想、資訊科技對組織的影響等。流程再造以企業流程為「平臺」,把這些管理思想的最新研究成果整合起來,從而形成bpr的特色。

資訊科技是如何支援公司的業務流程與決策制定並向提供優勢的?試舉例說明拜託各位了 3q

5樓:一半信仰一半夢想

1、決策類的技術依賴資料、計算模型、決策引擎來執行決策。

2、首先向程式提出內待解決問題->程式排程至容模型匹配->將請求資料化裝配進計算模型->得出結果輸出給決策引擎->決策引擎根據結果判定問題解決方案

3、該模型依據大資料和統計分析技術能在大概率上優於人為決策,但無法考慮突變情況。

企業流程再造的理論基礎什麼

企業流程再造的特點是什麼,業務流程再造有哪些特點

我認為流程再造的最大特點是在客觀存在的原有流程基礎上進行的突破 創新乃至變革,而不只是簡單的改良 增強或調整,通過持續的流程優化和改造,在提高工作效率 使整體工作長效流轉,通過協調好各方面的資源 建立合理有效的流程績效測評機制,保證工作目標或工作目的的實現,在成本 質量 交期 客戶滿意方面均比改造前...

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