建築工程專案進度管理軟體哪個好用

時間 2021-08-30 10:51:39

1樓:

一個工程專案能否在預定的時間內施工並交付使用,是專案投資方最為關注的問題,因為這直接關係到投資效益的發揮。因此,使工程在預定的工期內完工交付使用,工程專案的進度控制是一項很重要的工作。

進度控制需要各階段和各部門之間的緊密配合和協作,只有將各階段與各單位的資料銜接起來,才能有效的進行建築工程專案的進度控制。

一般來說,市面上適用於建築工程專案的專案管理軟體基本都包含有對專案進度的管理,比如8manage專案管理軟體,可以從立項-計劃-實施-收尾等全過程監控,可以管理到專案的進度、計劃、風險、資源、成本、需求、變更、時間等方面,具體包括:

8manage 能自動跟蹤每個專案活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地彙總到上一層活動,逾期活動會自動亮紅燈,並且系統會自動把預警資訊傳送給所有受影響的相關人員。

8manage 時刻跟蹤原計劃時間,最新的計劃時間與實際完成時間,如有任何時間差異都會實時高亮顯示差異以方便專案人員更方便快捷地管理專案時間和及時發現問題。並且,8manage 會自動跟蹤專案計劃的多個基線,保留每個基線的版本以供專案人員隨時檢視和對比。

2樓:工書

建築工程專案進度管理軟體 核心是履約進度管理 一、合同管理-審批時自動提示 量價風險, 歸檔後實時檢視統計所有履約資料,管控異常。二、結算管理-按合同和單據,自動核算對賬金額,免去繁複人工核對,絕不出錯。三、財務管理-統計應收應付資料,審批時自動關聯,實收實付後彙總對比,分析預警。

工書 全鏈路進度管理 簡單高效管好專案。

3樓:1m築造

專案進度管理可以選擇1m築造edm。在建築工程行業中,專案進度管理至關重要,管理不好很容易出現資訊孤島的情況,1m築造edm可以對整個專案涉及的各環節進行監控,對各專案的進度、進展進行把控。

1m築造edm的特點:

1)輕部署、輕資產、易應用2)基於優秀行業管理理念

基於行業專家超過30年中西方專案管理及公司管理的成功經驗,通過企業數字化工具,將標杆企業的最佳管理實踐流程內嵌至解決方案每一個業務流程之中。參照應用將為企業帶來更加優秀的管理;

3)顯著提高管理效能,提效率,增收益

實現企業的業務財務一體化,提高公司運營效率,打破資訊孤島,實現精細化管理,節約成本,增加收益,達成集約化經營目標。目前的,僅edm產品,即可以給企業帶來如下管理效能的顯著提升:費用報銷管理效率提升30%;成本核算、成本分析效率提升80%;財務管理效率提升40%,企業溝通協同效率提升20%,專案整體收益提升3%-5%;

4)全域性整體解決方案,簡潔統一

解決方案中的各個模組產品,高效協同,簡潔統一 。避免多個不同**商的數字化產品(如a廠商的erp,b廠商的srm系統,c廠商的crm系統)難以協同,造成大量重複工作,降低工作效率。

5)重實施,追求客戶成功

以漢得二十多年的企業資訊化服務經驗,可為客戶提供最為專業的實施服務。並且saas模式,只有客戶成功使用才能持續收費,因此相較傳統軟體行業,更注重實施服務,更加追求客戶成功。

6)持續迭代,永不過時

saas模式,只要使用就是最新版本。同時,強大的產品研發團隊,會持續跟進行業動態,不斷迭代進步,持續優化改善。

4樓:匿名使用者

選擇這些專案管理最好是根據公司需求來決定,好的專案管理軟體基本的功能需求:資訊共享透明,處理關鍵節點,知識系統沉澱,簡便,實用性強。同時看看公司在建築工程專案過程中涉獵是否足夠深,比如imis-pm整合專案管理軟體,國內有名的酒業都選擇,這樣從深度考慮其研發實力與專案管理經驗中的深入研究。

可以去了解。

5樓:歪先生梨

一般專案管理中的進度方面是里程碑管理來弄,它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,進行統一管理。

可以看有譜專案管理軟體,自由專案型別進行細分定義,拆解任務,從工期預計、工時預估、人員安排,成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。

工程專案進度管理軟體有什麼?求推薦工程專案進度管理軟體

6樓:匿名使用者

市面上工程專案進度管理軟體有很多,推薦工程專案進度管理軟體使用8msaas ppm專案管理軟體,能實現資料實時自動跟蹤,包括工程專案進度,時間,成本,質量、績效等資料,不再因為資料滯後影響專案的進展與質量。

在工程時間管理上,8msaas能自動跟蹤每個工程專案活動與可交付成果的時間與進度,出現逾期情況就會自動亮紅燈,自動預警。

在工程收入與成本管理上,能全面有效地管理專案層及活動層收入和成本的預算,實時跟蹤和彙總實際的收入和成本。

在工程質量把控上提供全面嚴謹的質量標準評估功能,計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量,幫助專案經理實現質量的嚴格把控。

7樓:匿名使用者

進度管理是專案管理中非常重要的因素。常見的專案進度表一般是甘特圖。

日事清的甘特圖很好用!!

包含工作事項、負責人、交付時間、時間跨度等幾個關鍵點,可以清晰的展示整個專案的執行進度。

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其次,指管裝的主要功能有 1 即時訊息 可以隨時隨地地釋出資訊給同事!2 專案計劃 施工進度,時刻撐握 3 材料出入 指尖撐控 4 專案進度 每個專案都可以輕鬆檢視,時刻撐握專案進展如何,做到專案進度瞭然於心 5 任務分配 工作安排,專人專責 6 流程審批 快速簡便,輕鬆審批 7 日誌總結 工作彙報...

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