如何創新零庫存的運營方式,零庫存,真的是沒有庫存嗎?

時間 2021-09-07 13:15:11

1樓:對手碰碰

零庫存:我在湖北讀書,在街面上的服裝店基本都是零庫存我個人認為:首先應該調查市場的潮流,貨能夠符合消費者的需求,便於貨的銷售

其次,貨真價實,能讓消費者消費的起,願意消費,增加零庫存的宣傳,就像那句老話,過了這村就沒這店了,使消費者更能下定買貨的決心,同時也便於銷售,增加貨的消費量。

第三,就是要和廠家搞好關係,使貨的**,貨在銷售不了時的退貨,這樣迴圈,才能保證資金的週轉。使店不因存貨導致關門。

最後祝您六六大順,天天發財。爭取零庫存

2樓:笑笑來著

零庫存實現途徑

零庫存實現的方式有許多,就目前企業實行的「零庫存」管理,可以歸納為6類:

無庫儲存備

無庫儲存備事實上是仍然保有儲備,但不採用庫存形式,以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資做為隔音牆、路障等儲備起來,以備萬一,在倉庫中不再保有庫存就是一例。   2.委託營業倉庫儲存和保管貨物   營業倉庫是一種專業化、社會化程度比較高的倉庫。

委託這樣的倉庫或物流組織儲存貨物。從現象上看,就是把所有權屬於使用者的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中,由後者**使用者保管和傳送貨物,使用者則按照一定的標準向受託方支付服務費。採用這種方式存放和儲備貨物。

在一般情況下,使用者自己不必再過多地儲備物資,甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動,在一定範圍內便可以實現零庫存和進行無庫存式生產。

協作分包方式

3.協作分包方式   主要是製造企業的一種產業結構形式。這種形式可以以若干企業的柔性生產準時**,使主企業的**庫存為零,同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。   4.

採用適時適量生產方式   適時適量(jit)生產方式,即「在需要的時候,按需要的量生產所需的產品」。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發展起來的一種先進的管理模式,它是一種旨在消除一切無效勞動,實現企業資源優化配置,全面提高企業經濟效益的管理模式。看板方式是適時適量生產方式中的一種簡單有效的方式,也稱傳票卡制度或卡片制度。

採用看板方式,要求企業各工序之間或企業之間或生產企業與**者之間採用固定格式的卡片為憑證,由下一環節根據自己的節奏,逆生產流程方向,向上一環節指定**,其主要目的是在同步化**鏈計劃的協調下,使製造計劃、採購計劃、**計劃能夠同步進行。在具體操作過程中,可以通過增減看板數量的方式來控制庫存量。

按訂單生產方式

5.按訂單生產方式   在拉動(pull)生產方式下,企業只有在接到客戶訂單後才開始生產,企業的一切生產活動都是按訂單來進行採購、製造、配送的,倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫.而是物資流通過程中的一個「樞紐」,是物流作業中的一個站點。物是按訂單資訊要求而流動的,因此從根本上消除了呆滯物資,從而也就消滅了「庫存」。

實行合理配送方式

6. 實行合理配送方式   一般來說,在沒有緩衝存貨情況下,生產和配送作業對送貨時間不準更敏感。無論是生產資料,還是成品、物流配送在一定程度上影響其庫存量。

因此,通過建立完善的物流體系,實行合理的配送方式,企業及時地將按照訂單生產出來的物品配送到使用者手中,在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工,減少庫存。企業可以通過採用標準的零庫存**運作模式和合理的配送制度,使物品在運輸中實現儲存,從而實現零庫存。   (1)採用「多批次、少批量」的方式向使用者配送貨物。

企業集中各個使用者的需求,統籌安排、實施整車運輸.增加送貨的次數、降低每個使用者、每個批次的送貨量,提高運輸效率。配送企業也可以直接將貨物運送到車間和生產線.從而使生產企業呈現出零庫存狀態。   (2)採用集中庫存的方法向使用者配送貨物。

通過集中庫存的方法向使用者配送貨物,增加庫存是商品和數量,形成規模優勢,降低單位產品成本,同時,在這種有保障的配送服務體系支援下,使用者的庫存也會自然日趨弱化   (3)採用「即時配送」和「準時配送」的方法向使用者配送貨物。為了滿足客戶的特殊要求。在配送方式上.企業採用「即時配送」和「準時配送」的方法向使用者配送貨物。

「即時配送」和「準時配送」具有供貨時間靈活、穩定、供貨彈性係數大等特點.因此作為生產者和經營者,採用這種方式,庫存壓力能夠大大減輕,甚至企業會選擇取消庫存,實現零庫存。

3樓:匿名使用者

jit即時供貨

說的容易但是做起來,很難的。

零庫存,真的是沒有庫存嗎?

如何提高庫存管理的效率,倉庫庫存管理合理庫存有利於企業降低成本,提高效率是正確的嗎?

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