5S的目標是什麼,怎樣才能做好5S

時間 2021-09-12 09:46:10

1樓:匿名使用者

「5s」是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)和素養(****- suke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「s」,所以簡稱為「5s」,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為「5s」活動。

營銷「5s」管理包括市場5s管理、客戶5s管理、產品5s管理、營銷代表5s管理。

1、 整理

第一步:將產品按品質特點、獲利能力、銷量、服務需求分成四類

第二步:按品質特點將產品分為品牌產品、品牌延伸產品、應時產品

按銷量將產品分為銷量較大、銷量一般、銷量較小三類產品

按獲利能力將產品分為獲利能力高、獲利能力一般、獲利能力低三類產品

按服務需求將產品分為服務需求高、服務需求一般、服務需求低三類產品

第三步:將應時產品中銷量小、獲利能力低、服務需求高的產品淘汰

2、 整頓

第一步:對已經過淘汰的產品進行綜合評定

品牌產品可以量小、利薄、服務需求高,若有多個品牌產品,進行綜合評審後淘汰20%或更高

品牌延伸產品一定要銷量適中以上、獲利能力較高,達不到這兩個要求的應予以調整

應時產品要求:如果量小則獲利能力一定要高,否則淘汰;如果量大則服務需求一定要低,否則將因服務跟不上而焦頭爛額。

第二步:對存留產品根據對品牌的影響力、市場綜合效益進行評審,並錄入〈產品動態表〉

3、 協調

對各產品的fab(特徵、功效、利益)進行詳細分析,找出各自的u.s.p(賣點),以免自亂陣腳,顧此失彼。

4、 維護

定期(例如半年)或不定期根據成本競爭需求重複上述三個步驟,使企業產能結構得以最大的優化。

5、 卓越

好企業滿足需求,偉大的企業創造市場!好的產品不應是單一體,而是一個產品團隊,在這個團隊裡,每個產品都發揮了最大的作用。

2樓:匿名使用者

掌握了5s現場管理法的基礎知識,尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半,甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

  步驟1:成立推行組織1.委員會及推行辦公室成立 2.

組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責任區劃分   建議由企業主要領匯出任5s活動推行委員會主任職務,以視對此活動之支援。

具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。 步驟2:擬定推行方針及目標方針制定:

推動5s管理時,制定方針做為匯入之指導原則 例一:推行5s管理、塑中集一流形象 例二:告別昨日,挑戰自我,塑造捷虹新形象 例三:

於細微之處著手,塑造公司新形象 例四:規範現場、現物、提升人的品質 方針的制定要結合企業具體情況,要有號召力。方針一旦制定,要廣為宣傳。

目標制定: 先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查   例一:第4個月各部門考核90分以上   例二:

有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備   目標的制定也要同企業的具體情況相結合。 步驟3:擬定工作計劃及實施方法 1.

日程計劃做為推行及控制之依據 2.資料及借鑑他廠做法 3.5s活動實施辦法 4.

與不要的物品區分方法 5.5s活動評比的方法 6.5s活動獎懲辦法 7.

相關規定(5s時間等) 8.工作一定要有計劃,以便大家對整個過程有一個整體的瞭解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及何時要完成,相互配合造就一種團隊作戰精神。

步驟4:教育★每個部門對全員進行教育 ★5s現場管理法的內容及目的 ★5s現場管理法的實施方法 ★5s現場管理法的評比方法 ★新進員工的5s現場管理法訓練 教育是非常重要,讓員工瞭解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動前的宣傳造勢5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ★最高主管發表宣言(晨會、內部報刊等) ★海報、內部報刊宣傳 ★宣傳欄 步驟6:實施1.

作業準備 2.「洗澡」運動(全體上下徹底大掃除) 3.地面劃線及物品標識標準 4.

「3定」、「3要素」 5.攝影 6.「5s日常確認表」及實施 7.

作戰 步驟7:活動評比辦法確定1.係數:

困難係數、人數係數、面積係數、教養係數2.評分法 步驟8:查核1.

查核 2.問題點質疑、解答 3.各種活動及比賽(如徵文活動等) 步驟9:

評比及獎懲依5s活動競賽辦法進行評比,公佈成績),實施獎懲。 步驟10:檢討與修正各責任部門依缺點專案進行改善,不斷提高。

1.qc手法 2.ie手法在5s活動中,適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的,能使5s活動推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動中★標準化、制度化的完善 ★實施各種5s現場管理法強化月活動 需要強調的一點是,企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同,推行時可能會有各種不同的問題出現,推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題,採取可行的對策,才能取得滿意的效果。

3樓:匿名使用者

你首先要了解5s,5s就是清潔,清掃,整理,整頓,素養。意思就是要做好工作中的沒一件事,什麼事都要在、以這些為中心。

4樓:匿名使用者

做好自己的工作崗位就可以咯

知道不?

5s的目標是什麼,怎樣才能做好5s

5樓:匿名使用者

5s管理是企業來質量管理、生產管理、裝置

自管理、安bai全管理等的基礎。近年來,du我國zhi越來越多的企業認dao識到5s管理的重要性並在逐步推行,但不容樂觀的是,一些企業在推行過程中,往往出現形似而神不似的問題,或者喊一大堆口號、制定一大堆制度,但實際上卻很難付諸行動,甚至根本無法實施。實踐表明,推行5s管理是一項系統工程,應經過策劃、動員、實施、內部檢查等過程。

為保證最終的效果,5s管理還應結合管理中的每一過程、每一步驟,策劃出多種具體可行的管理辦法、實施方案、檢查標準。大知諮詢

什麼叫5s管理的目標

6樓:雨說情感

第一提高產品質量;第二降低成本。

1、推動 5s,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目瞭然,使異常的現象很明顯化,人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業週期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。

2、一個企業通過實行或推行5s,它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。

5s代表整理、整頓、清潔、清掃和素養。前面4個s是手段。最後一個s是目的。養成員工認真規範的工作習慣。

通過做5s,可以達到這樣的目標:工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新;實現員工的自主管理。

人是管理方面最主要的因素。通過5s的實施。將使人的素質得到迅速提升。

使人能夠進行有效的自我管理。

擴充套件資料

5s起源介紹

5s 活動起源於日本,並在日本企業中廣泛推行,它相當於我國企業開展的文明生產活動。 「 5s 」 活動的物件是現場的 「 環境 」 ,它對生產現場環境全域性進行綜合考慮,並制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規範化管理。

隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入, "5s 管理 " 逐漸被國人所瞭解,並在國內部分企業中開花結果。

7樓:華天謀企業諮詢

1.改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由於口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍,再加上很有修養的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地幹好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,幹勁不大,又哪來的經濟效益?

所以推動5s,是促成效率提高的有效途徑之一。

3.改善零件在庫週轉率

需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的週轉率。

4.減少直至消除故障,保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地淨化工作環境,才能有效地避免汙損東西或損壞機械,維持裝置的高效率,提高生產品質。

5.保障企業安全生產

整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。

6.降低生產成本

第六個目的,強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5s,它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。

7.改善員工的精神面貌,使組織活力化

第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識形態。

8.縮短作業週期,確保交貨

推動 5s,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目瞭然,使異常的現象很明顯化,人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業週期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。

8樓:醉意撩人殤

推行5s最終要達到八大目的:

1、改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由於口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業的威望。

2、促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍,再加上很有修養的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地幹好本職工作,必然就能大大地提高效率。

3、改善零件在庫週轉率

需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的週轉率。

4、減少直至消除故障,保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地淨化工作環境,才能有效地避免汙損東西或損壞機械,維持裝置的高效率,提高生產品質。

5、保障企業安全生產

整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。

6、降低生產成本

第六個目的,強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5s,它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。

7、改善員工的精神面貌,使組織活力化

第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識形態。

8、縮短作業週期,確保交貨

推動 5s,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目瞭然,使異常的現象很明顯化,人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業週期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。

什麼叫5S管理的目標,5S管理的目的是什麼

雨說情感 第一提高產品質量 第二降低成本。1 推動 5s,通過實施整理 整頓 清掃 清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目瞭然,使異常的現象很明顯化,人員 裝置 時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業週期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。2 一個企業通過實行...

工廠5s管理是什麼,工廠5S管理是什麼

兩個平方數 工廠5s管理是指整理 整頓 清掃 清潔 素養。1s 整理 將工作場所內的所有物品區分為必要和不必要的,將不必要的物品加以整理。2s 整頓 把需要的物品以適當的方式放在合適的位置,以便使用。3s 清掃 清除工作場所內的髒汙,並防止髒汙的發生,保持工作場所幹淨亮麗。4s 清潔 清潔就是將前面...

三正5S管理,3正5S是什麼

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