1樓：匿名使用者
**=需要的，合格的。正位=該放位置。正量=合適的庫存，合適的存放高度等。
3正5s是什麼?
2樓：匿名使用者
沒有聽說過3正5s,聽說過3定5s,
3定.1.定點.
2.定位.
3.定量.
廣泛用於工廠的生產線.
看是不是你所想知道的?
什麼是5s管理
3樓：匿名使用者
五常法是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律。它源自五個以「s」為首的日本字，又稱5s。
1s—常組織
定義： 判斷必需與非必需的物品並將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。
目的： 把「空間」騰出來活用並防止誤用
做法：1. 對所在的工作場所進行全面檢查。
2. 制定需要和不需要的判別基準。
3.清除不需要物品。
4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5.根據物品的使用頻率進行分層管理。
2s—常整頓
定義； 要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。
目的： 整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。
做法：1、對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位）
2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）
3、標示所有的物品（目視管理重點）
達到整頓的四個步驟
1、分析現狀
2、物品分類
3、儲存方法
4、貫徹貯存原則
3s--- 常清潔
定義：清除工作場所各區域的髒亂，保持環境、物品、儀器、裝置處於清潔狀態，防止汙染的發生。
目的：環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法 1、建立清潔責任區
2、清潔要領
◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、牆壁、天花板、檯面、物架等地方都要清掃。
◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，儘量使物品高地放置。
◆儀器、裝置每次用完清潔乾淨並上油保護。
◆破損的物品要清理好。
◆定期進行清掃活動。
3、履行個人清潔責任。
謹記： 清潔並不是單純的弄乾淨，而是用心來做。
4s--常規範
定義： 連續地、反覆不斷地堅持前面3s活動。依句話就是養成堅持的習慣，並輔以一定的監督措施。
目的：通過制度化來維持成果。
做法 1、 認真落實前面3s工作。
2、 分文明責任區、分割槽落實責任人。
3、 視覺管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標準。
5、維持5s意識。堅持上班5s一分鐘，下班前5s五分鐘，時刻不忘5s。
☆ 記住：不搞突出，貴在堅持和維持
常規範技巧
視覺管理
增加透明度
制定標準
5s --- 常自律
定義： 要求人人依規定行事，養成好習慣。
目的：改變「人質」，養成工作規範認真的習慣。
做法 1、持續推動前4s至習慣化。
2、制定共同尊守的有關規則、規定
3、持之以恆：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。
4、加強五常法管理：每季度一週為「5s加強周」，納入質量檢 查的內容。
5s的管理目的？
如何提升5s管理的持續性
崗位的5s管理要求
4樓：匿名使用者
5s管理是企業管理的基礎，5s管理內容包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養，6s管理內容就是在5s管理的基礎上加一個「安全」，那麼5s管理對員工的要求分別有哪些呢？你又做到了哪些呢？僅供參考：
一、整理：
內容：清理不必要物品。將工作場所的物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。
目的：騰出空間，防止誤用或掩蓋需要物件。
實施步驟：
①全面檢查自己工作場所及範圍，明確所有物品。
②制定分類標準，分類所有物品。將所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、經常使用物品分類。
③堅決清除不使用物品，將其他物品按照「最經常使用的物品放置於最容易取得的地方原則」分類放置於指定位置。
注意要領：檢查要仔細、全面，包括所有可移動物品；物品的價值是指其「現有的使用價值」，而不是其「原有的購買價值」；清除要堅決、及時。
二、整頓：
內容：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分門別類依規定的位置定點定位放置，必要時加以統一標識。
目的：使工作場所清楚明瞭；創造出整齊的工作環境；減少或消除「找尋物品時間的浪費」。
實施步驟：
①對可供放置物品的場所進行規劃，劃分成若干區域；
②將物品在上述區域擺放整齊；
③必要時還應將區域及其物品類別進行標識。
注意要領：首先考慮通道的暢通及合理；儘可能將物品集中放置，減少物品的放置區域；採用各種隔離方式隔離放置區域，合理利用空間；儘可能將物品隱蔽式放置；大量使用「目視管理」，標識要清楚明瞭，能夠讓任何人都能簡單查詢。
補註：目視管理即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色，以達到使用者「一目瞭然」的目的。
三、清掃：
內容：徹底清潔工作場所內物品，防止汙染源(汙跡、廢物、噪聲)的產生。
目的：保持乾淨、明亮的工作環境，並杜絕汙染源的產生，以保證員工、顧客產生愉快心情。
實施步驟：
①劃分員工清潔責任區域；
②執行例行清潔，達到「四無標準」(無廢物、無汙跡、無灰塵、無死角)；
③明確汙染源，採取措施杜絕或隔離。
注意要領：責任區域的劃分應包括室內室外，員工負責區域之中及之間無死角；清潔應自上而下，按步驟進行；清潔工具應常備、齊全；清潔工作應日常化、制度化。通過清潔的過程，使員工更熟悉物品及其位置。
四、清潔：
內容：將上述3s實施步驟制度化、規範化，並輔以必要的監督、檢查、獎勵措施。
目的：通過強制性規定，培養員工正確工作習慣，長期維持並保留以上3s成果。
實施步驟：
①將以上3s步驟制定標準工作檔案；
②設立要求標準，制定獎罰辦法；
③定期檢查；
④嚴格執行獎罰辦法。
注意要領：將「上班5s三分鐘，下班5s三分鐘」列入制度中；標準的制定應明確，使新進員工能夠很快理解並執行；由高階主管帶頭堅持執行標準，並親自定期檢查，以帶動全員重視；實際獎勵與實際懲罰並重，嚴格推行，並及時展示5s管理正面效果。
五、素養：
內容：採取各種方式，使每位員工養成良好的職業習慣，並嚴格遵守企業規則，培養員工主動、積極、向上的工作態度和狀態。
目的：培養出具有良好職業習慣、遵守規則的企業員工；營造企業氛圍，培養員工團隊精神。
實施步驟：
①召開員工會議，由員工討論議題，提出操作制度及標準；
②實行強化周、強化月活動。
注意要領：對各項活動的實施要激發員工的參與熱情；可採取的措施包括制訂服裝、儀容、員工證標準；制訂共同遵守的有關規定、規則；制訂公司員工禮儀手冊；新員工培訓；制訂各種精神提升活動(早會、禮貌運動等)；組織集體活動。
補註：員工良好的職業素質包括尊重他人、愛護公司財物、遵守企業制度、有強烈的時間觀念、待人大方得體、保持長期的學習態度、真誠等。
5s成功推行的關鍵所在：5s是一個長期的過程，不可能一蹴而就，只有長期的堅持才能出效益；否則，流於形式只會浪費資源。
5s管理中每個s階段做哪些具體工作
5樓：匿名使用者
什麼是5s？？不懂這個啊
4s 5s管理是什麼？
工廠5s管理是什麼，工廠5S管理是什麼
兩個平方數 工廠5s管理是指整理 整頓 清掃 清潔 素養。1s 整理 將工作場所內的所有物品區分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。2s 整頓 把需要的物品以適當的方式放在合適的位置，以便使用。3s 清掃 清除工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所幹淨亮麗。4s 清潔 清潔就是將前面...
什麼是5S管理？為什麼要學習5S管理？
5s管理一般指5s現場管理法。5s現場管理法中的5s即整理 整頓 清掃 清潔 素養，又被稱為五常法則。5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。s管理內容 一 辦公室5s管理 桌面位置擺放規範。二 辦公室5s管理 辦公桌抽屜整理...
什麼叫5S管理的目標，5S管理的目的是什麼
雨說情感 第一提高產品質量 第二降低成本。1 推動 5s，通過實施整理 整頓 清掃 清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員 裝置 時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。2 一個企業通過實行...