1樓：我愛你
資訊科技作為一種戰略性企業優勢，正日益引起精益業界的重視。儘管精益生產理論的倡導者們永遠不會單純為了技術而接受技術，但他們已逐漸意識到，當節約成本意味著生死抉擇時，各種解決方案若使用得當，便能大大提高效益。 一個企業在做每一件事之前，必須知道做這件事的目的，同時也要知道做這件事的益處與弊端，上epr也是一樣，erp是一個系統的工程，如果上epr的目標不清楚的話，專案一定會以失敗告終，因為在對erp的目標的爭議，對要求erp系統實現的功能各不相同，經常會在中途更改erp系統實施計劃，從而會讓一個良性的專案進入惡性，最終以失敗告終。
企業的目標在當前和未來獲取更多的利潤,在企業裡，總會有一些事前不可預料的小事，讓整個訂單的完成日期往後拖，在公司iso休系推行三年以來，大大減少了不能完全按時交貨的情況，但是因為內部管理不過位，物料欠缺等原因，總是會有一些不該成為瓶頸的工序形成瓶頸，而一些資源總是在等待中浪費，當我們的**鏈更好地為公司的生產部門服務的情況下，按相同的生產能力，公司可以更加準確地知道自己的生產能力，能及時地調整整個生產計劃來配合瓶頸工序。 上erp系統，不是簡單的把以前的手工帳搬到系統，上erp系統，是整個公司在管理思想上的變革。一個企業的資訊規劃，是由市場決定的，是由競爭環境決定的，而不是由企業自己的主觀意識決定的。
外部的市場環境不是我們所能改變的，但是我們可以提升自我綜合競爭力，在及時瞭解市場動態，開發最適合潮流的產品的同時，提升內部的產能及品質，提高客戶的滿意度。 iso 9000標準的約束是柔性的,採用的是以制度去管資料,是一個質量及其相關資源的管理體系，採用pdca迴圈管理機制，而erp剛性約束和強大功能,採用的是資料來規範制度，採用事先計劃、事中控制的思想。 通過iso9000能提升企業的管理能力，但是iso 9000 對很多地方是以指導方針為主，在細節處理上並不完善，更多屬於亡羊補牢，而erp是以資料為基礎，通過對資料進行分析，利用計算機高速度的計算能力，快速計算各種方案的可行度，再來選取最優方案執行優化。
erp最基本的功能就是資料的共享，實現同一資料在同一個地方錄入，所有地方共用,有效地解決資訊孤島的問題,實時共享所有資料（在自己許可權範圍內）。上erp後，與iso9000一樣，對每一個資料的變更，就必須要以全域性的觀點去考慮問題，資料的透明化，杜絕黑箱操作中的種種弊病，為公司提供精細化的管理。
2樓：蕵圩烤
這是什麼啊，不知道是什麼系統呢
3樓：匿名使用者
erp系統功能：
1、所有資料整合到系統；
2、所有操作同步到系統；
3、系統使用當前資料給出最佳解決方案；
4、系統記錄所有歷史操作的資料，便於後續查詢 、參考和追蹤。
綜上，erp系統可以使企業的的資料更加完整、條理、清晰、透明，可以提高各個崗位人員的工作效率，直接直接給管理這回呈現出可以做決策的基礎資料，便於管理者調整策略。特別是對於資料量大、要是資料實時性高、業務方面計算量大的企業效果更佳明顯。因此，企業上erp系統非常有必要。
世界500強企業都在使用erp（包含sap系統），其中80%的企業都在使用sap。事實也證明如此，想要企業做大、做強、做久，erp是必須的管理軟體之一。
企業為什麼要上erp系統？
4樓：唐倫的奇思妙想
企業為什麼要實施sap系統，sap系統滿足了企業的哪些需求？
為什麼要用erp管理系統？
5樓：忘流年
討論企業是否要上erp時，在許多理由當中有一個很站得住腳的理由是：重要的不是我們該不該上erp，而是我們的競爭對手上erp了沒有。這個理由很好地詮釋了外部環境在脅迫企業上erp的一種態勢，反映了激烈的市場競爭環境已經使得企業間的競爭不僅僅在產品上，而是已經滲透到內部管理手段上的競爭了。
當今社會生產技術的高速發展，已經使得產品的技術差異變得很小，企業間的差異更多地體現在運作模式上，而企業的內部管理方式就是企業運作模式的一個重要方面。特別在面對國際競爭的時候，已經出現了以是否上了erp來決定你能否成為**商的情況，這是資訊化時代帶給企業運作模式的最直接的變化。 從電腦的產生到普遍應用，被稱之為一次資訊革命。
這次革命跟以往的工業革命的最大區別在於，以往的工業革命實際上都是對人類體力的放大。而資訊革命則是對人類腦力的放大。所以她幾乎改變了人們生活和工作方式的所有方面，她對世界的影響力遠遠超過以往任何一次工業革命。
當人們有了這個對腦力進行放大的工具時，有誰會在渴望取勝的競爭中棄她而不用呢？所有的企業管理者都希望自己經營的企業能有較強的競爭力，至少他們不願意忍受其他對手的腦力被放大，而自己卻沒有。 erp是資訊革命帶給企業管理者的一個工具，如同人們不會拒絕使用互連網和電腦一樣，企業管理者應該不會拒絕接受erp，特別是當您的競爭對手已經上了erp的時候。
2、企業規模定位 回顧有史以來的企業發展歷程，其實就是一個規模化和專業化的演進史。看看今天被世人公認的優秀企業，幾乎無一不是規模化和專業化的典範。管理者對內部管理的要求，就是要不斷地適應規模化和專業化發展的要求。
規模化就意味著企業管理範圍的擴大，專業化則意味著企業管理的深度或者是精細程度。 為了認識規模化和專業化是如何演進的，不妨做一個企業發展的程序推演：某企業開始創業時，只有不到十個人。
此時企業的老闆對企業的方方面面都是清清楚楚的，他的客戶是誰、他的**商是誰、他的產品是如何構成的、客戶還欠他多少錢、他欠**商多少錢、他每賣出一個產品能賺多少錢等。後來這個企業發展到了百人以上，銷售區域也擴大到若干地方。老闆發現他再也記不住這些資料了，於是他成立了財務部門專門管理財務資料，成立銷售部門專門管理銷售資料，成立生產部門專門管理生產資料，成立**部門專門管理採購資料。
此時他對企業的掌握在很大程度上是依賴於部門的彙報。而部門間的責任與協
6樓：夢想追逐吧
因為方便快捷系統化管理，節省紙張提高效率
7樓：匿名使用者
這個比較靠譜，很多人用。經過官方認可
8樓：匿名使用者
為了提高員工的工作效率，減少員工的出錯率。t+cloud是暢捷通erp產品t+的雲端升級版，通過pc/手機端隨時隨地管理財務、進銷存、批量訂貨、生產管理、多門店經營等企業常見需求，輕鬆打通企業管理「人財貨客」全鏈條。
企業為什麼要引進erp系統
9樓：唐倫的奇思妙想
企業為什麼要實施sap系統，sap系統滿足了企業的哪些需求？
解析企業為什麼要上erp系統
10樓：蕙質蘭心為誰
激烈的市場競爭和內外環境的壓力下，企業若要達到預期的市場佔有率和預期的經濟效益，提高企業的應變能力和競爭能力，就必須在產品的質量、效能、交貨期、**等方面具有自己的優勢。在當今市場的大環境之下，提高競爭力的主要方法就是加強管理，在管理方法、模式、手段和工具等方面進行切實可行的改革，作為當今流行的管理資訊系統，erp具有系統化管理的思想和方法，它是全面提升企業現代管理水平的有效工具，在企業資金流、物流、資訊流的一體化管理中起著舉足輕重的作用。 erp把客戶需求和企業內部的製造活動、以及**商的製造資源整合在一起，體現了完全按使用者需求製造的思想，這使得企業適應市場與客戶需求快速變化的能力得到增強。
此外，erp系統還要求跟蹤、控制和反映瞬息萬變的實際情況，管理人員可以隨時根據企業內外環境條件的變化迅速做出響應，及時進行決策調整，保證生產計劃正常進行。通過erp系統，還可以及時掌握各種動態資訊，保持較短的生產週期，因而使企業具有較強的應變能力。其實偉創軟體的erp系統， 是一個完整企業管理資訊系統，它能夠體現事前計劃、事中控制的思想，並可以將設計、製造、銷售、運輸通過整合來並行地進行各種相關的作業，為企業提供了對產品質量、客戶滿意等關鍵問題的實時分析能力，是一種實現製造企業整體效益的有效模式。
現在企業用什麼erp系統多，現在企業用什麼ERP系統多？
青島小金哥 現在企業目前使用的erp的種類分成兩種形式的的，第一種形式的是免費開源的erp，第二種是付費的erp 免費的erp有odoo erp。付費的erp就很多了，例如金蝶用友等。另外還有一些按不同領域來劃分的erp 第一 oracle 適用行業 航空航天，汽車，消費品，離散型，電子 計算機類，...
目前ERP系統失敗的原因有哪些，企業ERP實施失敗的原因有哪些
深圳erp 商揭祕 企業推行erp軟體失敗的真正原因 如今erp軟體已經在國內慢慢普及，深圳很多大中心甚至是小型企業 有的已經用上erp系統，或者在選型中或者在考慮中，其中這些已經上了erp系統的企業也有不少沒有成功用上erp的，哪導致erp上線不成功到底有哪些原因，這裡傲鵬erp 為大家提供一些希...
為什麼要選擇SAP，為什麼這麼多企業ERP選擇SAP？怎樣才算實施成功？有那些行業ERP軟體？
sap系統是十分昂貴的。但是該系統的功能也是非常強大，而且可以因各個客戶的不同需求做出不同的調整。首先，sap的客戶管理做的很到位，會仔細考察客戶的相關資料，資產狀況，授信額度等等。其次，也就是sap最強大最突出的功能就是銷售管理，從訂單開立，製程確定，成本分析，業績追蹤，送貨安排，事故處理，貨款追...