1樓：汪星人愛汪汪
為什麼上了erp，效率反而更低？我從眾多企業失敗的案例中總結髮現：不少企業erp系統本身就是落後理念與低效方式的整合！
大家想想看：重複稽核、層層把關真的是管控企業的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，後面的稽核簽字有意義嗎？
如果第一人一次把事做對，而省去後面的重複環節，這將為企業節省多少人工成本、爭取多少市場機會？
筆者在眾多企業諮詢服務的實踐中發現：重複稽核、重複簽字、層層請示、層層彙報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業管理最大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。凡是我們習以為常重複進行而不給企業帶來價值的活動就是流程黑洞。
流程黑洞在不知不覺中耗費了員工的時間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業的利潤！
可是，我們太多的企業卻把這些落後的層層把關、重複簽字流程沉澱到了erp系統！這樣的系統它如何提高工作效率？如何提升員工工作積極性？
如何為企業創造更多的價值？滯後的市場反應如何讓顧客滿意？
我要大聲疾呼：不是erp不好，而是我們運用錯了，我們把落後的管理方式植入了系統！如果想要系統發揮作用，就必須把優化後的工作方式融入系統。
事實上，erp誕生之初，是和流程再造（bpr）一同起步的。它們甚至可以說是管理創新的孿生兄弟。福特公司的結算流程原來有五百名員工，流程再造時，他們大膽打破傳統、面向全域性、面對客戶，把以前人工稽核的十四項指標消減到三個指標，結算人員把三項資料輸入系統，讓系統自動結算轉賬。
如此一來，福特結算部門員工從五百人減少至一百人！以當時年薪二萬五千美元計算，一個流程一年就為公司省下一千萬美元！
筆者服務過的中小企業，一個流程一年節省十萬、二十萬的比比皆是。很大部分就是從重複工作中節省下來的。如果先做流程優化，再上erp，一定事半功倍！
我也很欣喜地看到，不少企業在上erp之前，先做流程優化。
只有把好的管理理念和好的管理方式植入erp，才能真正幫助企業駕馭系統。現在大家應該明白：造成erp低效的不是系統，而是落後的管理。
2樓：匿名使用者
下面是比較大不看微博為健康更便捷可不看我不看
3樓：翦嬌終鴻暢
你好我是深圳維肯達**神州數碼的。對於你的問題首先要進行科學合理的編制bom表、根據行業來編制物料編碼系統。然後就是選好合適的erp系統。
中小型企業在沒有erp,mrp的執行模式下，怎樣才能更合理，高效率的去落實生產管理中遇到的各種生產異常，如
4樓：匿名使用者
把公司的不同產品分成產品簇,不同產品線的物流管理動作由專人負責(從銷售\生產\採購),這樣可以起到簡化管理的目標.
德國\日本的頂級公司都是這麼幹的,通過excel基本上就可以管理好企業.
前提是技術部在設計產品的時候就要考慮好這點,另外老闆要捨得放權,做分散式管理,而非集中管理.
5樓：匿名使用者
如果有，肯定就不會有erp的生存空間了，所以購買erp所花費的成本將遠遠低於你想其他方案的成本。
6樓：匿名使用者
管理標準化，erp也只是企業的一個工具而已
金蝶erp,用友erp,srp的異同點
怎麼樣開發一個軟體
7樓：尚學堂j**a學院
能否開發出一個好的軟體，關鍵是看軟體開發前期所做的工作，重點是這個軟體有沒有一個好的 軟體開發流程，因為一個好的軟體開發流程關係到到這個軟體的成敗和最後能達到一個什麼的效果；下面我們就來說一下一個好的軟體需要有哪些軟體開發流程，也可以說軟體開發流程分為哪幾個階段：
第一個階段是市場調研：技術和市場要結合才能體現最大價值。
第二個階段是需求分析：這個階段需要出三樣東西，使用者檢視，資料詞典和使用者操作手冊。使用者檢視是該軟體使用者（包括終端使用者和管理使用者）所能看到的頁面樣 式，這裡麵包含了很多操作方面的流程和條件。
資料詞典是指明資料邏輯關係並加以整理的東東，完成了資料詞典，資料庫的設計就完成了一半多。使用者操作手冊是 指明瞭操作流程的說明書。請注意，使用者操作流程和使用者檢視是由需求決定的，因此應該在軟體設計之前完成，完成這些，就為程式研發提供了約束和準繩，很遺憾 太多公司都不是這樣做的，因果顛倒，順序不分，開發工作和實際需求往往因此產生隔閡脫節的現象。
需求分析，除了以上工作，筆者以為作為專案設計者應當完整 的做出專案的效能需求說明書，因為往往效能需求只有懂技術的人才可能理解，這就需要技術專家和需求方（客戶或公司市場部門）能夠有真正的溝通和了解。
第三個階段是概要設計：將系統功能模組初步劃分，並給出合理的研發流程和資源要求。作為快速原型設計方法，完成概要設計就可以進入編碼階段了，通常採用這 種方法是因為涉及的研發任務屬於新領域，技術主管人員一上來無法給出明確的詳細設計說明書，但是並不是說詳細設計說明書不重要，事實上快速原型法在完成原 型**後，根據評測結果和經驗教訓的總結，還要重新進行詳細設計的步驟。
第四個階段是詳細設計：這是考驗技術專家設計思維的重要關卡，詳細設計說明書應當把具體的模組以最『乾淨』的方式(黑箱結構）提供給編碼者，使得系統整體 模組化達到最大；一份好的詳細設計說明書，可以使編碼的複雜性減低到最低，實際上，嚴格的講詳細設計說明書應當把每個函式的每個引數的定義都精精細細的提 供出來，從需求分析到概要設計到完成詳細設計說明書，一個軟體專案就應當說完成了一半了。換言之，一個大型軟體系統在完成了一半的時候，其實還沒有開始一 行**工作。
那些把作軟體的程式設計師簡單理解為寫**的，就從根子上犯了錯誤了。
第五個階段是編碼：在規範化的研發流程中，編碼工作在整個專案流程裡最多不會超過1/2，通常在1/3的時間，所謂磨刀不誤砍柴功，設計過程完成的好，編 碼效率就會極大提高，編碼時不同模組之間的進度協調和協作是最需要小心的，也許一個小模組的問題就可能影響了整體進度，讓很多程式設計師因此被迫停下工作等 待，這種問題在很多研發過程中都出現過。我們在編碼的時候一定要軟體開發的 **規範編碼時的相互溝通和應急的解決手段都是相當重要的，對於程式設計師而言，bug永遠存在，你必須永遠面對這個問題，大 名鼎鼎的微軟，可曾有連續三個月不發補丁的時候嗎？
從來沒有！
第六個階段是軟體測試有很多種：按照測試執行方，可以分為內部測試和外部測試；按照測試範圍，可以分為模組測試和整體聯調；按照測試條件，可以分為正常操 作情況測試和異常情況測試；按照測試的輸入範圍，可以分為全覆蓋測試和抽樣測試。以上都很好理解，不再解釋。
總之，測試同樣是專案研發中一個相當重要的步 驟，對於一個大型軟體，3個月到1年的外部測試都是正常的，因為永遠都會又不可預料的問題存在。完成測試後，完成驗收並完成最後的一些幫助文件，整體專案 才算告一段落，當然日後少不了升級，修補等等工作，只要不是想通過一錘子買賣騙錢，就要不停的跟蹤軟體的運營狀況並持續修補升級，直到這個軟體被徹底淘汰 為止。
總結，前四個階段在軟體開發過程中佔的比重比較大，真正編碼的時間是非常短的，只有市場調研做好，能有一個明確的方案，設計出詳細合理的開發步驟；我們在 進行編碼的時候才能很順利，開發出來的軟體才有價值。有的軟體在沒有開發出來，還沒有上線就註定不行了，所以說軟體開發流程對於能否開發出一個好的軟體是 非常重要的。
希望對您有所幫助！~
8樓：與君成悅
一般而言開發一款軟體，大致需要這三個大模組：需求分析、**編寫、軟體測試。
首先，分析使用者需求，進行客戶調研。
這個過程是開發一款軟體的關鍵性步驟，需要準確把握使用者的需求。若需求不夠明確。那麼後期的工作都將白費。
因此在這階段，需要多與使用者溝通，認真分析使用者的需求，將各個功能合理劃分，最終才能開發出一款符合使用者需求的軟體。
其次，將功能模組化，然後進行**編寫。
在這個階段中，首先需要專案經理與系統架構師合作商討，將軟體的使用者需求的各項功能劃分為各個不同的模組，然後將不同的模組分發給各個程式設計師，使其編碼完成相應的部分。在專案時間比較少的情況下，當程式設計師編完某一模組的**時，就可以交給測試程式設計師進行**的測試，發現程式中存在的問題時，便及時的反饋給程式設計師。當最後完成所有模組後，便可以進行整合測試，進行下一步驟（階段）。
最後對軟體進行測試，開始運營
這一階段需要測試工程師對軟體進行黑盒測試、白盒測試，以及功能性測試，以發現軟體中存在的問題，然後交由程式設計師修改，減少應用中存在的bug，最終達到一個穩定、容錯性良好的軟體。在這個過程完成後，還需要徵集一個使用者對軟體進行使用，以提出不同適用性的問題，然後對軟體進行改進，以滿足人們人性化的需求。軟體各方面測試完成後，便可以投入運營中。
開發一款軟體，在開發過程中大致劃分為以上這些步驟。每個階段都是在上一個階段的基礎上完成的，這些步驟是不可逆的。第一階段的需求分析是開發軟體的重中之重，相當於地基，所以相對耗時較長。
9樓：匿名使用者
開發軟體滲透到生活中的方方面面，每個人都要負責，要開發軟體，重點放在具體一部分上，還要考慮省時的問題。
10樓：經靈
需求確認
概要設計
詳細設計
編碼單元測試
整合測試
系統測試維護
11樓：
可以多去學習學習，在網上多瞭解瞭解
erp系統如何實現,用什麼語言，ERP系統如何實現,用什麼語言
c 使用程式設計，有些在excel基礎上用vba程式設計的 erp系統用什麼語言開發? 安徽新華電腦專修學院 做erp在開發環境，開發軟體語言等等要求其實不是很高主流的成熟的windows開發軟體都可以 但是越做你越會發現，做erp產品，關鍵不在codeing，在於需求歸納，架構設計等等 企業業務流...
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