1樓：風洞全程
估計東西都給你用掉吃點就留下包裝盒了 所以還是不要了。
2樓：大臉貓
目前的整體國家人口和國民素質來講不太現實的。
一個人是否成功關鍵看他心中有沒有自信。你能用你身站的事例來說明這句話的意思嗎？
3樓：還是要逸菲
同樣是面試，一個人自信十足非常受考官歡迎，而另一位有著和前者一樣的智商，卻膽怯無法表達自己的想法，最終前者被錄用，後者被拋棄。很現實的例子。
求一個故事，故事大概內容是一個人拼命做自己不喜歡的事，成功之後，忘了自己真正喜歡的是什麼。有沒有這 5
4樓：匿名使用者
你既然已經把不喜歡的事做成功了，為什麼不從零開始，去做自己喜歡的事，把它做成功呢？
5樓：錢哆啦
有。《紅蘋果樂園》裡就有。
急需中小型企業成功案例分析 是案例。。。寫**要的案例
超市的經營管理理念有哪些？
6樓：匿名使用者
低成本、低利率、大流量。它不經營品牌商品和貴重商品，一般經營的都是大眾日常的消費品，利率由市場決定，所以不會高。在這種情況下，供銷超市想要取得贏利，就只能用低成本的方式經營，總之，要想方設法節省人力、財力，降低經營成本。
另外，就是加大商品在超市內的流量，提高資金週轉率。
7樓：大業註冊
經營理念有什麼好處就這個問題案例分析。構成經營理念基本要素：1.
企業使命經營人的意圖。到底要成為怎樣的企業？ 如：
好又多的使命要做世界級的企業。蒙牛為強壯中國人的使命感。 2.
行為準則瞭解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。 3.企業文化了解企業內部對於企業的要求，前途的希望。
（意識滲透） 4.經營方針 整理、歸納、決定。 今日企業管理問題何在 45年來最流行的企業管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的「外包」與「再造工程」外，沒有什麼新東西。
其原因是：成功企業，特別是一些大企業的超級巨星們，感到這些方法過去一直夠用，甚至沒有失敗的時候。可是如今一個個企業都陷入危機，而且束手無策，不僅企業管理，而且**機關、醫院、博物館等非營利機構的管理，近年也處於同樣的困境。
問題的癥結何在？為什麼會這樣？答案是，企業已經與現實脫節。
包括該做什麼，不該做什麼的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經營理念的表現。 創新意識、憂患意識的薄弱。 為什麼世界名牌企業會犯錯誤 今日名牌大企業陷入困境，多半怪罪於經濟不景氣、員工怠惰等。
然而，這些說法是不公正的。 舉例1： 現以美國ibm為例，早在電腦發展初期，ibm堅信將來電力普及到啊裡，電腦就普及到啊裡，而且從科技、經濟、社會發展角度觀測，將來一定是主機電腦的天下。
而公司購買一臺功能強大的**電腦，可以同時供多人使用，絕對是划算且正確的決策！然而就在主機電腦剛開始普及之際，兩個年輕人卻開發出了個人電腦。當時，幾乎所有人都不看好這種儲存少、沒有資料庫、速度慢及計算能力差的「玩具」。
舉例2：2023年，柯達公司發明並生產勃朗尼相機，也就是現在人手一臺的傻瓜相機的鼻祖。可是當時身為全世界光學產品市場領導者的德國蔡司公司的最高主管宣稱：
「這是愚人潮，頂多維持3年」。現在的ibm公司重複著蔡司公司的錯誤，堅決不信蘋果個人電腦會有發展。ibm的規模使它尤為自信，因為歐洲與日本電腦企業的銷售量總和也不超過ibm的銷售量。
大企業陷入困境的奧秘 大企業陷入困境的基本原因是舊有的經營理念與今日經營環境的脫節。
不成功便成仁，是什麼意思，不成功便成仁的意思
風神是我的苦海 捨生取義，取義成仁 的話，意思是為道義而犧牲生命。不成功便成仁 也是這個意思。不過要注意，這裡的 成功 是個動賓結構的短語，是成就功業的意思 滑不溜溜手 不成功便成仁 b ch ng g ng bi n ch ng r n 不成功便成仁是春秋戰國時期出自 論語 的一句諺語。意為如果不...
不成功便成仁是什麼意思，不成功便成仁的意思
意為如果不成功，那麼便成全仁。後泛指為正義事業而犧牲生命。成仁 來自 捨身取義，殺身成仁 指儒家為了 仁 的最高道德準則而不惜捨棄生命。這句話出自 論語 衛靈公 志士仁人，無求生以害人，有殺身以成仁。例句 1 我們現在別無選擇，不成功便成仁！2 不成功便成仁，凱文馬丁誓言要脫胎換骨。3 開弓沒有回頭...
人生不成功的十大原因，人不成功的幾個重要的原因？
一 不利的遺傳背景。天生智力不足的人，是沒什麼辦法可想的。唯一的補救辦法就是 以勤補拙 二 缺乏明確的人生目標。凡是沒有明確人生目標的人，便沒有成功的希望，在我曾經分析過的100人中，有98個人沒有這種目標，也許這是他們失敗的主要原因。三 缺乏志向與抱負。對什麼都無所謂。凡不願上進和不願付出代價的人...