我是erp新手實施人員，怎麼根據需求分析做實施總結？

1樓：網友

你好，我做實施專案經理了8年了。

給你乙個大致的方向：

1、在總結時一定要體現出大孫實施前的客戶需求挖掘和實施後的不同，比如實施前，在售前工程師那裡有**需求，實施過程中你發現了客戶在經銷存或者其他哪方面有更多衍生需求，讓客戶這張單子變大了，這就是實施的功勞。

2、客戶的需求分析主要分為以下幾個方面來論證：a、對該專案滿足需求的預期與實際達成的差距；b、客戶新需求的掌握程度；c、實施過程中客戶需求變化對實施工程的影響；d、實施進度週期與客戶期望的匹配程度；e、後期改進措施。

3、任何乙個總結都需要注意：莫像寫作文一樣寫出來，儘量用一點二點三返早點這種表達方式來寫，領導看起心情就會愉快。

不知道是否能幫到你，祝你漏仿雀在erp的工作越做越好！

2樓：網友

一、將客戶納源輪對erp的需求做乙個彙總，這個匯裂輪總非常重要。

二、對客戶需求的把握，在總結中，將erp系統的實施流程具體化，即提出洞信問題與解答問題的過程。

三、實施週期、實施日期、實施人員、實施計劃安排，在第三部分做好彙總。

實施erp前所做的需求分析主要包括哪些內容

3樓：豬八戒網

erp有五個計劃層次，即：經營規劃、銷售與運作規劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業控制（或生產作業控制）。

經營計劃是的戰略規劃，確定(3～7年)的經營目標和策略，由的決策層領導制定；

銷售和運作規劃(生產計劃大綱)由決策層結合諸如市場、財務、等相關部門提供的資料制定計劃期(1～3年)內的月產量、資源需求量等；主生產計劃仍由決策層制定，依據上層計劃制定在計劃期內(3～18個月)各時間段最終產品數量和交貨期的詳細計劃；

主生產計劃(mps)是對每乙個具體的產品在每—個具體的時間段的生產計劃；

物料需求計劃是制定作業及採購計劃的依據，用來平衡資源需求和可用能力，得到產品零部件和原材料需求數量和日期，明確製造和採購訂單下放日期；

作業及採購計劃用於指導車間排產和採購操作，依據上層計劃得到工序排產和採購的詳細計劃。

erp系統如何實施

4樓：豬八戒網

erp系統實施指的是利用erp軟體將企業使用者的管理制度與資訊化技術相結合的一種過程，為解決使用者的實際管理問題而提供的服務。erp系統實核畢滾施往往需要在管理系統和實際工作之間尋求妥協，具有相當大的難度，因此有些企業erp實施是失敗的。

1：公司決策層確認大方向。

每家企業都有各自的管理流程，很少能與erp系統完全一致。此時決策層要先確定管理流程，以便選擇適合自己流程的erp。正因如此，決策層比較偏愛那種結構靈活，可滿足行業流程，並可個性化定製的系統。

2：公司管理改餘層組織實施團隊。

erp系統的實施需要乙個高階別負責人進行協調，因為其涉及到整個公司的多個部門，關係到核心業務和財務核算，不能僅依靠某個部門，而是需要由企業方和實施方共同成立實施小組，由企業方高層掛職組長，此時就需要實施夠專業和配合，才能保證成功推進專案。

3：準備好軟硬體環境。

當下erp最好用的就是b/s架構系統，那麼就需要乙個良數燃好網路環境和優質的伺服器，對其進行測試評估，以保證資料和網路的速度滿足實施要求。還有作業系統環境的安裝、配置，也要進行詳細的評估、整改，在實施開始之前消除隱患。

4：公司基礎資料詳細準備。

在實施erp系統之前要準備各方面的基礎資料，包括部門資料、物料資料、產品資料、客戶資料、員工資料等等，需要詳細的分類和整理。