1樓：
工廠用來賺錢，工廠停產等於賠錢。
所以接下來有三個辦法。
1 收工。2 加大投入全力解決問題。
3 轉手，讓有能力的企業接手整個工廠。
都比較難受，頃叢但是比現在問題一直襬在面前著急上火強多了。
畢竟走多了就是路了。
我就不明白技術問題應該是開公司之前很早就搞定的雀枯櫻事情。這是最起碼的。
就像我以前的公司開發車輛識別收費系統，總體上有嚴重缺陷。銷售只能收到首期款項。難道說客戶必須為不能用的東西付款？
多說兩句。作為老闆要捨得裝置投入並且也必須更加捨得為人才投入。
假如說有乙個人24小時就可以解決你的技術問題，你肯付多少？
但是問題發生之前有個人1分鐘的建議就可以預見並解決這個技術問題，你又肯付多少？
解決問題的是人才，可以當面把問題解決效果顯著。
預防問題的才是高手，可以不讓問題發生，也許根本看不到效果。
很多企業都看重解決問題的敗鍵，忽視預防問題的。
看清楚那種才是高手的，可以做成功者。
2樓：網友
乙個是請獵頭公司幫忙找些高手。
再就是請公告枝司襪灶敏附近的高校或是科研院所協作。
最後還可請當地**的相關部門給予幫辯睜助，如果你們有望成為利稅大戶，他們會很樂意提供便利的。
3樓：網友
大學士平臺，專門致力於解決中小企業技術問題，**就不發了，可以得到。
企業遇到管理問題怎麼辦？
4樓：
北京的誠效誠 啊， 大企業管理之殤。
5樓：月亮和六便士
隨著時代的變遷、社會的發展，人們的思想發生了翻天覆地的變化，傳統的企業管理模式遭遇巨大的挑戰，企業普遍面臨管人難、留人難，員工沒有執行力，工作效率低，服務意識差等一系列問題。
如何有效地解決企業管理難題呢？員工積分管理是你不二的選擇，用積分全面調動員工積極性，用積分培養員工的好習慣，用積分建立健康的企業文化，用積分建立優秀的管理團隊，用積分解決分配上的老大難問題，用積分留住可用人才，用積分解決管理中的各種困惑，讓企業管理不再是企業發展的絆腳石。
在企業人才的競爭的時代，挖牆腳事件屢見不鮮，當您看到微軟這樣的頂級企業都會有上百名精英人才一夜之間被競爭對手google挖走時，我們要思考，在人才競爭激烈的今天，企業要靠什麼吸引人才和留住人才？
在沒有網際網絡的時代，***同志用積分來管理農民的出勤勞動，工分高的分的糧食多，工分少的就少分糧食少，能力強弱的工分不一樣，乾重活的工分又不一樣！
乙個企業，如果業績不好，是因為員工的動力不足；他們沒有像老闆一樣全力以赴的工作，主要原因是因為他們不是為自己幹，公司業績好壞跟他沒有關係，所以他們根本不關心公司的業績，而是隻關心他們自己的工資收入！
乙個團隊，如果無法壯大，表面是缺少人才，實際上是缺少吸引人才的機制，團隊表面上沒有凝聚力是因為老闆沒有讓員工的利益共同體，員工表面上沒有戰鬥力，實際是老闆沒有用對方法，管理是被動的，激勵是主動的，管理是領導要求的，激勵是自己渴望的！
積分管理為什麼能讓人們爭著做事？因為把人們的各種夢想、需求與期望串在了一起，員工通過掙積分，積分高的員工可以多拿獎金、可以出國旅遊、甚至將來可以獎車獎房、可以得到各種福利，因此，積分就可以激勵員工多做事，留住優秀人才，而且幫助公司有效管理，讓企業的員工從說話到有效溝通，從溝通到達成共識，從共識到有力執行，從執行到出現成果！
6樓：波士商學教育
1、首先要解決這些問題企業內部自己應該發現問題，解決問題；
2、其次是企業的管理人員和員工，管理企業員工的同時也要了解員工的想法，根據員工的意見去調整公司的管理方法，和管理制度；
3、企業要時關注外部條件的變化，特別是國外的一些先進的管理方法和理念。
企業遇到問題怎麼辦？
7樓：網友
注意培養骨幹，建立梯度團隊並適度授權，培訓一般員工，提高技能和執行力。
採用指標化考核，將全年任務分解為任務包分配給骨幹員工，細化到月度，定期檢查執**況。
建立簡潔合理的流程，避免人浮於事，文山會海。
8樓：吉大emba總裁班
企業的四個階段：1--3年是資本積累階段，此時面對的是生存危機。4--6年是二次創業階段，面對的是領導危機。
7--10年是規模發展階段，面對的是競爭危機。11年以上，持續發展階段，面對的是文化危機。
我想您的企業是在二次創業階段，此時整個企業如果沒有這個管理人員就會不運轉，領導人的轉型對企業至關重要，要適當放手，多學習一些管理知識，多關注中國的經濟政策，多和高層次人對話，可能乙個動作一句話就能讓您茅塞頓開柳暗花明，祝您順利度過領導危機，前途光明。
9樓：松濤竹韻風影
二種辦法：一是增加人手，二是加強培訓提高管理人員水平。
另外，優化管理流程也很重要。
10樓：泰保集團
管理人員越來越累，通常是因為企業的快速發展，自身管理的事務比較多而造成的。還是建議注意培養下屬各職能部門經理，並充分授權於下屬。將自身從繁瑣的各項事務中抽出時間來做好管理工作。
11樓：匿名使用者
這個問題的根本原因在於缺乏先進的管理方法！而且這個問題會導致企業管理成本上公升，同時由於管理不善而導致的問題會直接影響到公司的業績。
解決方法首先是要從思想上明確，用制度來官人，一對一的責任。具體的找天下智業的何明星老師幫你來解決吧！
12樓：網友
通過一次非常有價值的培訓，另上下階層思想統一，目標一致就容易很多了。
13樓：穿木屐的男人
一是擴招優秀人才，二是實行激勵措施，要適當下放權力。
初步企業會遇到哪些問題？
14樓：匿名使用者
你說的初步企業是什麼意思啊 ，是初建企業嗎？你是什麼行業的？是製造還是**啊 ？
你這麼提問是很籠統的 無法給予全面啊。你需要具體的資料才能告訴你怎麼做啊，或者你直接諮詢福州恩鉻律企業管理顧問****，他們是這個行業的頂尖公司之一。**：
創業之初，辦公司面臨最大挑戰是哪些？請前輩指教
15樓：善良的杜嘉欣
很多創業者有絕妙的創意，但仍會面臨很多複雜的問題，例如如何。
16樓：密山紅葉90後
資金，技術，專業人才，選專案，辦理手續，管理，資金回攏慢，預期收益滯後，不足，前景膜呼。
洪秀全在建立天國後，一共分賞了多少個天王？
洪秀全建立太平天國後，一共封了個天王。分別是東天王，楊秀清。南天王馮雲山。西天王薛朝貴。北天王韋朝輝。翼王石達開。這些人除了翼王石達開有領袖氣質以外，其他的人大多互相猜疑。到了年春天，太平天國大約有個封王。後來更是越封越多，且有王加頭上三點以為 小王 之封。至天京失陷前，太平天國封王達多人。按照太平...
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如何建立企業問題庫 10
如何建立企業問題庫 企業問題庫的建立是直面反映企業現存在的問題，不斷改進。幫助企業公升級 改革。問題庫包含多個方面，根據企業所屬哪一行業如 金融 機械 電子領域 服裝或食品等，進行詳細規劃。在不同的企業分工著不同的職能部門，首先可以讓各個職能部門做自己的問題庫，通過彙總 羅列，分析 規劃 實施，再到問...