1樓：折溫
簡述創業者，創業動機，創業團隊的概念以華帝公司為例，華帝從無到有，一步乙個腳印，發展壯大到今天，原動力就是它能在不同的發展階段建立與之相適應的、產權明晰的現代產權制度。華帝公司最初是鄧新華等7名一起長大的同鄉共同成立的。當初華帝7子在結。
盟之際，就以清晰的產權結構為依託，以人盡其能、人適其職作為崗位界定的支點，為今後的華帝大廈打下牢固的根基。在股權分配上，開發區所在村鎮佔總股本的30％(當時的股權結構)、餘下的70％由7人平分，各佔10％，其中2人以知識入股。華帝清晰的產權制度同時也明確了分配方式，輕鬆跨越在國內許多企業看來最傷腦筋的股權及分配問題。
3)權力與職位的管理 隨著新企業的發展，創業團隊領導者要注重權力和地位的激勵機制，將創業成員的工作成效和職業生涯發展、地位提公升有效地結合起來，建立並維護好創業團隊的運作原則，使團隊成員之間相互尊重和信任，能夠傾聽彼此的意見。基於不同的工作情景和分工，創業團隊成員應該可以共享領導角色，在各自的領域中發揮領導作用。 領導創業者歷毀的角色與行為決策 1、領導創業者的角色 創業團碧襲隊領導扮演了指導者、促進者、交易者、生產者以及風險 承擔者的角色。
領導創業者只有在意識到組建團隊可以彌補自身知識、技能、能力與創業目標之間存在的差距，才有可能考慮是否需要組建創業團隊，以及對什麼時候需要引進什麼樣的成員才能和自己形成互補做出準確判斷。 2、領導創業者的行為策略 （1)樹立正確的團隊理念 一是形成凝聚力。 二是擁有誠實正直的品行。
三是目光長遠。 四是承諾價值創造。 （2）確立明確的團隊發展目標 目標在團隊組建過程中具有特殊的價值。
首先，它是一種有效的激勵因素，共同的未來悔爛兄目標是領導創業者帶領創業團隊克服困難，取得勝利的動力；其次，它是一種有效的協調因素，只有真正目標一致、齊心協力的領導創業者和團隊成員才會得到最終的勝利與成功。
2樓：摯愛翡冷翠
創業團隊是指在創業初期(包括企業成立前和肆鎮成立早期)，由一群才能互補、責任共衝雹配擔、願為共同的創業目標而奮鬥的人散指所組成的特殊群體。
創業者的創業動機有哪幾種型別（）
3樓：一秒的心痛
創業者的創業動機有迅掘手哪幾種型別（）
a.被迫型、主動型、資源散敬型、隨即型。
b.被迫型、主動型。
c.主動型、資源型。
d.資源畝嫌型、隨即型。
正確答案：a
創業團隊一直是創業過程的主導者（）
4樓：渺已邊
創業培冊銀團隊一直是創業過程的主導者（）
a.正確。b.錯誤。
正配宴確答案：姿櫻a
創業者的創業動機有
5樓：
摘要。您好親！創業動機因人而異，一般有以下幾個型別。
1、技術成果轉化需求：創業者有成熟的技術、專案、資源等，可以實現技術轉化，以創新專成果回饋屬社會。2、生存的需要：
經濟因素通常是創業動機的最重要的影響因素。3、自我價值實現：對自我價值的體現有更高的追求，敢於挑戰自我，向著理想步步靠近。
4、行業沉澱：在工作中積累了人脈與經歷，趁勢打造屬於自己的事業天地。5、興趣驅動：
有想法，有品位，將喜歡做成事業。
您好親！創業動機因人而異，一般有以下幾個型別。1、技術成果轉化需求：
創業者有成熟的技術、專案、資源等，可以實現技術轉化，以創新專成果回饋屬社會。2、生存的需要：經濟因素通常是創業動機的最重要的影響因素。
3、自我價值實現：對自我價值的體現有更高的追求，敢於挑戰自我，向著理猛公升想步步靠近。4、行業沉澱：
在工作中積累了人脈與雹知困經歷，趁勢打造屬於自己的事業天地。5、興源念趣驅動：有想法，有品位，將喜歡做成事業。
創告咐業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出襪賀純更大經濟或社會價值的過程。它是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、拍消推理和判斷的行為。《科學投資》調查研究表明，國內創業者可分為生存型創業者、賺錢型創業者等。
創業者應該具備什麼樣的創業意識，創業者需要具備什麼精神
1 經營管理能力 創業條件中資金不是至關重要的，最重要的是創業者個人的經營管理能力。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌效能力。它涉及到人員的選擇 使用 組合和優化，也涉及到資金聚集 核算 分配 使用 流動。作為創業者，只有學會效益管理 知人善用以及最大化的充分合理的整合資源，才能形成市場競...
創業者應該具備什麼，創業者應具備哪些能力？
創業者最應該具有的就是頭腦和膽識，擁有好的頭腦和膽識的話，相信在創業的路上應該會少走很多彎路，創業也會從比較容易取得成功的。一個人如果沒有膽量又沒有頭腦的話，想要做事情真的是特別難的。創業者要想改變自己，甚至改變世界，而普通人往往都是想著得過且過。要明事而且明勢，方向不對，努力白費。做自己擅長做的事...
創業者必須具備哪些能力，創業者應具備哪些能力？
瀧含巧 創業需要準備的東西 困難時期創業者應具備12項素質 1 傾聽能力。要注意傾聽員工和客戶的意見和建議，你會從中發現推動公司發展的好主意。2 肯定員工。員工希望領導者可以認可他們想法和工作。3 坦誠相待。創業需要準備的東西 在這個充斥著花言巧語和虛偽笑容的當今時代，你要對員工坦誠相待。這種難得且...