1樓：小初教育財經小集
生產製造業要實現企業數位化轉型，拿起最普通的一條途徑，可能就是實現erp系統吧。
也就是通過erp系統可以實現企業的原材料的一些資源整合，包括從企業獲得訂單之後開始，然後需要下整個生產成本原材料的訂單，也就是一般會列出乙個波紋表，通過在系統裡生成保溫表之後，會系單據自動走到倉庫，倉庫會核對是否有貨，如果沒有貨，大致會評估出需要訂多少的貨，給到採購生成乙個採購申請，單採購根據採購申請單以及大致需要入庫的時間來看，有些材料是要進底採購，有些是作為一般的備品備件採購的。接著生成採購單之後就可能就會生成合同，接著對方就會發貨，公司這邊可能就會形成乙個付款單據，走到財務的流程那裡，然後財務可能收到付款指令，發了預付款之後對方發貨，然後倉庫收到貨就可以能生成乙個入庫單，生成入庫單之後，指令給到車間，車間就會形成乙個領料單據，就開始整個投入生產運營，只要通過erp，系統可以即時的控制企業的原材料的資料，實現可追溯性和數位化的乙個管控。
另外現在像一些要求比較嚴格的，尤其像半導體制造企業裡銀喊面，可能還會另外有一套智慧型製造的乙個數位化系統，它的是可能包括乙個程序控制系統，還有良品良率的管理系統，還有生產統計系統等等各個子系統來進行配合的。
總之制念棗造業企業想要實現企業數位化的轉型，包括現在比較提倡的乙個綠色化的轉型，還有像智慧型製造的乙個轉換過程中叫「智改、數轉、綠提」，通過這種方鋒高野式的話，企業首先對自己要有一定的戰略構想，同時也要進行乙個業務整合，包括企業的組織架構的整合，還有藉助一些外部的手段，比如說像erp系統還有智慧型製造系統來實現企業的數位化轉型吧。
2樓：熙熙攘攘沉默是金
生產製造業可以利用網際網絡科技發展實現企業數位化轉型。
隨著競爭的日益激烈，生產製造悔陸業面臨極大的挑戰，如何利用網際網絡科技優勢，結合產業結構進行數位化轉型已經是迫在眉睫，急需解決的問題。
當前製造業資訊化發展水平較低，工業設施的網路化程度不高，很多中小企業，碧激頃採購，銷售，物流，倉儲還處在最簡單的記賬方式階段，沒有資料的收集，整理，分析。都是一筆糊塗賬，誰也說不清楚，這樣下去，企業的競爭性會逐步下降，直至被行業淘汰。
想要實現數位化轉型，不是單單靠軟體能夠實現的鉛巖，比方企業使用erp，sap等軟體，但效率還是沒有得到提高，因為企業是不能生掰硬套管理模式的，這個需要管理人員和全體員工共同努力，去探索開發適合自己發展的個性化管理軟體。
數位化轉型，最主要的目的是提高效率，提高產品的核心競爭力，所以要把營銷，計劃，採購，倉儲，物流，安裝，售後都擰成一股繩，不要各自為戰，系統的框架建立，資料的蒐集整理，數位化管理都要做好才行。
3樓：匿名使用者
會的，目前虛擬產品發展正興，其獨特的展示效果是其有力的競爭優勢，vr虛擬實境也確實為我們的生活帶來了不少改變，現在有一款vr虛擬會議室，因為現在大家出門的次數都在減少，對外界溝通也在較少，人際溝通越來越困難。學生都在上網課，上班族都在居家辦公，被隔離的時候給大家帶來很多不便利，為此我們研發的vr會議室，不僅可以讓大家充滿趣味的進行遠端高效辦公，通過分享螢幕，**、檔案、還能螢幕畫圖，多人語音共享一起討論話題。目前 vr/ar 應用最多領域是在消費電子，尤其是偏遊戲娛樂類，佔據了 的份額。
分銷零售行業是第二大應用領域，佔據了 份額。製造業和公共事業排名第三四名。
生產製造、軍隊佈防、教育培訓、城市規劃、金融財報、**會議等，都可以用威小來去做輔助軟體，主要針對非專業人士不會建模，短時間出圖的軟體，威小來可以實現的功能，視橋科技打造的威小來，點選式三維方案速成工具和vr虛羨並擬會議室。可以快速搭建場景，輕鬆模型，匯出三維效果圖和vr場景漫遊，大大提高了溝通效率，節約了溝通成本，實現了溝通視覺化，即時出方案。使用三維效果圖**，能夠直觀解決平面無法解決的問題，利用「威小來」高效、敏捷與智慧型化賦能工作場景，促進精細化運營，降低成本，提高效率。
數字族派源化管理能夠節省不必要的運營成本，更好地做規劃部署，視橋科技提供充分的後期服務，對產品實行一次投入，終身受益的政策，具體包括兆態三維產品模型資料庫的建設，培訓，持續的功能公升級等。
企業數位化轉型包括哪些方面？
4樓：尹師傅工廠
企業數位化轉型包括業務數位化，管理數位化和運營數位化。企業數位化轉型是對傳統的管理模式業務模式商業模式進行創新再塑，進而提高效率降悉友低成本實現新舊睜寬槐動能的轉換，數位化轉型的本質即藉助數位化技術，促進企業與組織能夠在變革的數位化世界中創造更大的價值。
企業數位化轉型特點業務數位化指技術和資料驅動的業務創新，資料驅動企業為客戶提供個性化服務，技術實現高效多渠道互動，典型場景是業務**化移動化電巧衡商商務以及大資料，人工智慧等新技術在業務中的運用，這是數位化從業務模式上對傳統行業的顛覆。
數字孿生技術是指先在數字空間建立真實飛行器的模型，並通過感測器實現與飛行器真實狀態完全同步，這樣每次飛行後結合現有情況和過往載荷，現在這項模型的理念被廣泛應用到各行業實現物理世界的數位化。
5樓：新榜有數
數字鉛培祥化轉型是建立在數位化轉換、數位化公升級基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。
企業做數位化轉型的目的槐搏和核心，往往源於實現業務轉型、創新和增長，而轉型的基石就是——數位化技術。
面向新**行業使用者，新榜一直提供著不斷公升級的技術服務，基於8年內容服務經驗和深厚資料能力，最新推出多平臺新**數字資產管理中臺——「矩陣通。
矩陣通要做的事情，就是基於數位化系統真正解決企業的管理痛點，提公升組織效率和業務效率，提供自動化、智慧型化工具，助力企業數位化轉型，如：
01、「矩陣號資源」
支援批量匯入***、抖音、微博、**號、快手、小紅書等多個新**，實現跨平臺統一管理，同時，支援建立任中尺意多個分組，實現跨域、跨組治理，讓管理更高效。
02、「 儀表盤」
基於視覺化圖表展示企業團隊、及內容資料，幫助管理者全方位觀測**矩陣運營現狀並快速挖掘有價值的資源。
03、「kpi考核」
管理者可自定義考核指標及主體，系統將自動追蹤各團隊資料表現情況，展示專案完成情況及個人排名，方便企業建立對應的獎懲制度。
企業數位化轉型包括哪些方面?
6樓：愛生活的小嘻嘻嘻獅子
企業數位化轉型的三個方面：
1、企業數位化與傳統的資訊化有本質的區別。
2、數位化轉型需要多學科、多技術支援，核心為數字孿生技術。
3、隨著數字孿生的推進，資料將作為一種生產要素，成為企業的核心資產。
企業數位化與傳統的資訊化有本質的區別：
數位化主要涵義是「業務」的數位化，通常需要企業一把手來統籌；另外，傳統資訊化更多的關注的是人和流程，而數位化強調的是人、物理世界、數字世界的連通與聯動。
數位化轉型需要多學科、多技術支援，核心為數字孿生技術：
數字孿生技術是指先在數字空間建立真實飛行器的模型，並通過感測器實現與飛行器真實狀態完全同步，這樣每次飛行後，結合現有情況和過往載荷。
現在這項模型的理念被廣泛應用到各行業，實現物理世界的數位化。
隨著數字孿生的推進，資料將作為一種生產要素，成為企業的核心資產：
企業生產、流通、管理等通過數字孿生逐漸實現數位化，產生海量的資料，通過大資料技術，對資料進行篩選、儲存、分析、視覺化等將為企業的生產經營決策提供重要參考，實現智慧型治理、智慧型決策。
7樓：擎創夏洛克
數位化轉型是當前每一家企業都必須面對的挑戰和機遇，對於很多企業來說，數位化轉型等同於一種生命力的重塑，因為它能夠幫助企業建構一套以客戶為中心的系統，通過重塑企業中人員、流程和資料的協同模式，能夠為客戶創造更大價值，提公升企業在數字時代的競爭力。
著名科技趨勢分析組織gartner將數位化轉型細分為資訊數位化、業務數位化兩個方面。在企業的業務流程中，對於已經由資訊科技支撐的業務品種來說，資訊數位化即通過相應的技術令其過程資料得以留存，並利用其提公升及優化業務執行效率；而對於不具備資訊科技支撐的業務品種，就需要通過新技術的運用構建相應的數位化業務。
無論是資訊數位化，還是業務數位化，在其背後都會湧現日益複雜的業務系統、基礎架構和日益增長的運維資料，這對於企業運維而言，都是非常巨大的挑戰。
在傳統運維方式下，工具眾多但各自為政、資料處理和即時分析能力薄弱且依賴於經驗和規則，導致故障的根因定位十分困難，解決問題效率非常低下，運維的實用性就大打折扣。因此必須藉助一定的手段和方式，如對客戶的it運維資料實現全量的集中化管理，實現資料即時處理、智慧型分析和**，進行多維度高效根因定位。
而這些都是智慧型運維aiops所具備的。智慧型運維是一種全新的數位化運維能力，也將是數位化轉型的必備能力。可以說企業數位化轉型，少不了aiops智慧型運維的幫助。
8樓：whale帷幄數位化營銷
企業數位化一直是企業發展無法規避的問題，具體而言，企業數位化包括這些方面：
1.全渠道整合內容，形成自有資料網路。通過智慧型演算法整合資料，沉澱數字資產，**審批公司資料內容，方便管理層協調各項資源調配。
2.智慧型監管裝置，提公升檢察效率。現場巡檢，**巡檢，ai自動巡檢，隨時隨地可發起，全天全時嚴監控，更靈活的巡檢方式，幫助品牌有力督導門店運營，還能大幅減少巡店成本。
智慧型演算法，綜合分析品牌線上+線下經營資料。全方位分析品牌顧客畫像、門店經營、線上轉化、營銷渠道等多維度資料，讓經營中者從全域性視角瞭解品牌經營現狀，制定更合理、有效的品牌發展策略。
企業數位化轉型包括哪些方面?
9樓：百思特管理諮詢
企業數位化轉型是對傳統的管理模式、業務模式、商業模式進行創新再塑，進而提高效率、降低成本、實現新舊動能的轉換。數位化轉型的本質即藉助數位化技術，促進企業與組織能夠在變革的數位化世界中創造更大的價值，從而讓企業獲得競爭優勢。如需企業數位化轉型服務推薦選擇百思特管理諮詢。
百思特管理諮詢幫助企業數位化轉型的方法如下：
1、通過識別數位化關鍵需求，規劃制定數位化戰略目標和長遠計劃；
2、形成數位化的治理結構，為數位化戰略的實施提供決策和管理框架；
3、設計數位化體系架構，實現全域性性的資訊優化和整合；
4、實施數位化專案，實現業務的數位化支撐；
5、評估數位化績效評價，實現數位化的持續改進。【企業管理問題點選諮詢】
想要了解更多相關資訊，可以訪問百思特管理諮詢公司的官網進行諮詢，瞭解更多服務及諮詢案例。百思特數位化規劃強調深度的行業研究與企業理解，關注企業的數位化核心能力建設，著力於經營戰略規劃與數位化戰略規劃及後續數位化技術實現的三大層面的統一規劃和適配一致性，推動企業數位化轉型主客觀達成共識，降低數位化建設成本與建設風險，不斷幫助企業進行數位化戰略執行的修正，保證數位化戰略執行成功。
企業如何藉助管理軟體來實現製造業資訊化？
神州數碼pdm 1 通過神州數碼pdm系統，建立了完善的分類體系，保證了產品 零部件資訊的完整性 有效性 規範性，通過重複利用產品零部件資訊達到提高工作效率的目的。2 利用pdm系統建立 檔電子倉庫，對電子的設計圖紙 工藝檔案和技術文件集中管理，形成企業級的技術知識庫，讓各部門人員能根據各種條件快速...
小企業如何做好生產計劃，製造業怎麼做好生產計劃？
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 越是小企業，越是要把計劃做好，才能保證效益和員工的積極性。首先，不協調，是現在最大的問題，沒人來主動協調，業務是被動接受客戶的要求，計劃是被動接受業務的訂單，員工是被動的接受所謂的 計劃 下來的各種工作，採購部門也被動的進行採購，沒有預前採購的時間，員工是很可能這個剛做...
愛情可以用什麼來衡量它
追女孩子 還是要有能讓別人佩服的地方！學生的話 學習好 社會人士 要有錢 或者 善良 本份 愛情不是拿來衡量的 是拿來感覺的！真正的愛不是用來衡量的，是發自內心的,你想衡量?用什麼量?你能告訴我具體的單位麼?呵呵 衡量 真正的愛,不需要虛假的衡量 感情不是建立在金錢的基礎上的，真正的愛情是靠真誠和信...