1樓：機合
員工是乙個企業的支柱。
公司怎麼留住好員工
2樓：金融思維
1、 給予好的酬勞，這個報酬不只是錢
讓每個層級的員工知道，他們的努力會得到公平的酬勞，而且你要信守你的承諾。但是別以為這些就是支票和紅利。找到薪酬對他們意味著什麼，其他什麼事情會影響他們的滿意度。
如果他們想進步，找到一種給他們機會的方法。如果他們想有更靈活的時間表，來保持工作和生活的平衡，找到一種互惠雙方的解決方案。
記住，如果他們對他們的共享沒感覺到價值，或者沒有激勵讓他們去為你的公司提供他們的努力和想法，他們會繼續前進。有很多創意的方法來給他們報酬，這些也值得你的時間和注意力去找到最有力的方法。
2、 鼓勵他們冒險
為你最好的員工製造機會，對現狀提問，挑戰傳統思維，不要害怕斥責去提供新的，瘋狂的想法。用鼓勵和一些寬容，有能力的員工自然會尋找更好，和更有創意的做事方法。
你的目標是鼓勵一種「為什麼不？」的文化，然後給他們支援去追尋他們的想法。當他們偶爾犯錯誤，甚至不時失敗時，別猶豫把重要任務分配給你的表現好的員工。
3、認識到他們無盡的能量，給他們施展的空間
優秀的員工是聰明的，勤勉的，也是充滿好奇心的。通常，這意味著他們討厭例行慣例，渴望新的、有趣的東西去做。他們應付新挑戰。利用他們無盡的能量，並且在你的強項上使用他們。
給你那些有才華的員工不斷提供有趣的任務，這些任務會對你的客戶和你的運營產生影響。給他們最複雜的問題，挑戰他們去找到解決方案。提供幾個指導方針和截止日期，但是別告訴他們做什麼，或者如何做。
4、給他們時間休閒
不只是孩子們需要時間玩，你的員工也是如此。這可能和推動生產力方面會產生分歧，但是計劃玩的。時間對你的組織是健康的。
當給他們機會遠離每天的例行公事時，你的最佳員工可以提出聰明的新點子。鼓勵你的最佳員工和你組織里的其他人才建立聯絡，相信好事情會從自發的玩耍，修修補補和實驗中產生。
5、用榜樣來領導
記住，作為領導，員工對你的一切都關注。你對待每天的挑戰，更長期的戰略問題，以及在其中每件事的方法都會被你的組織所關注。
優秀員工和乙個能提供建議、職業指導、關係和激勵模式的導師一起工作，會感覺受益。設立乙個好的，一致的榜樣，你的優秀員工會不斷超越你的最高期望。
不知道你是如何對待你的優秀員工的？他們在你的公司感覺到價值，滿足感和成就感了嗎？如果沒有的話，你要留意他們的動向了。
公司為什麼要留住優秀的員工？
3樓：司馬罡
俗話說：將相無能，累死三軍。
當乙個公司的人才不斷在外燃歷流時，說明公司的管理制度是不正常的，下屬們的選擇就已經說明了一切，能力強的員工希望更上一層樓， 所以會選擇辭職。
能力差的員工只希望穩定的工作，卻堅持留在公司。
要是公司裡沒有完善的晉公升機制，完全靠領導的喜好做事，給的薪資再高也是留不住人皮碼搜才的；要想留住對公司發展有利的員工，即必須學會各種留人的技巧模搏。
緣分究竟是什么 好的 不好的，緣分究竟是什麼 好的 不好的
人人都有緣分，只要相識的人就都有緣。緣分是不可信的。分開後想再在一起，只要你們兩人保留一個約定，並且兩人都為了這個約定努力著，我想你們應該可以在一起。三分天註定，七分靠打拼，愛拼才會贏。祝你和他幸福 緣分這東西 你一定要相信 當然也不能全信 你要相信命運但你更可以改變它 隨緣吧 緣分就是天註定的關係...
友誼究竟是什麼，友誼究竟是什麼啊
友誼是什麼？如果說友誼是一顆常青樹，那麼，澆灌它的必定是出自心田的清泉 如果說友誼是一朵開不敗的鮮花，那麼，照耀它的必定是從心中升起的太陽。多少笑聲都是友誼喚起的，多少眼淚都是友誼揩乾的。友誼的港灣溫情脈脈，友誼的清風灌滿征帆。友誼不是感情的投資，它不需要股息和分紅。盈盈月光，我掬一杯最清的 落落餘...
ASCUS究竟是什麼
向日葵 asc us是指的宮頸tct的檢查結果，又叫無明確意義的非典型細胞的改變。是指不能肯定形態特徵及病變性質的形態異常的鱗狀上皮細胞，是細胞病理學診斷判斷依據，不過提示為癌前病變是沒錯的，應該定期複查以確認。是非典型鱗狀細胞增生，說明細胞具有異型性。非典型增生分為輕 中 重度，輕度大部分 百分之...