考核的目的和意義,考核的目的和意義是什麼

時間 2023-06-01 20:18:07

1樓:小小綠芽聊教育

考核的目的不僅僅是獎懲,獎懲只是強化考核功能的手段;考核的目的不僅僅是調整員工的待遇,調整待遇是對員工價值的不斷開發和再確認;考核是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效,提高員工在工作執行中的主動性和有效性。

意義:(1)通過考核,為單位提供總體人力資源質量優劣程度的確切情況,獲得員工晉升和發展潛力的資料,以便為單位未來的發展制定更好的、更具實際的規劃。

2)根據績效考核,可以確認招聘和選擇員工採用何種評價指標和標準,以便提高工作的**準確性,提高招聘的質量並降低招聘成本。

3)根據考核評價的結果,分別制定員工在培訓和發展方面的特定需要,以便最大限度地發展他們的優點,使缺點最小化。其意義在於提高培訓效果,降低培訓成本;實現適才適所;在實現組織目標的同時幫助員工進行能力提升;發展員工的工作能力、提升員工的整體工作素質。

考核必須做到六個確認:

1)確認員工以往的工作為什麼是有效的或無效的;

2)確認應如何對以往的工作方法加以改善以提高績效;

3)確認員工工作執行能力和行為存在哪些不足;

4)確認如何改善員工的能力和行為;

5)確認管理者和管理方法的有效性;

6)確認和選擇更為有效的管理方式和方法。

2樓:小格愛娛樂

目的:1、發掘與有效利用員工的能力;

2、通過考核,對員工給予公正的評價與待遇,包括獎懲與升遷等。

意義:1、考核有利於評價、監督和促進員工的工作,有明顯的激勵作用;

2、為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據;

3、為個人認識自我、組織進行考核,促進員工的全面發展創造條件;

4、有利於管理者瞭解下屬,以便進行合理的崗位調整及職務晉升。

考核的方法:

1、實測法是指通過各種專案實際測量進行考評的方法。例如,對員工進行生產技術技能的考評,通常採用現場作業,通過對其實際測量,進行技術測定、能力考核。

2、成績記錄法是指將取得的各項成績記錄下來,以最後累積的結果進行評價的方法。這種方法主要適用於能實行日常連續紀錄的生產經營活動,如生產數量、進度、質量投訴等。

3、書面考試法是指通過各種書面考試的形式進行考評的方法。這種方法適用於員工所掌握的理論知識進行測定。

4、直觀評估法是指依據對被考評者平日的接觸與觀察,由考評者憑主觀判斷進行評價的方法。這種方法簡便易行,但易受考評者的主觀好惡影響,科學性差。

考核的目的和意義是什麼?

3樓:網際網路小知道

目的是幫助員工瞭解所在崗位的主要工作內容、目標和價值。意義是績效考核是通過科學、合理、公正方式為企業和個人制定出的目標來指明工作方向,讓員工清晰地知道自己的工作內容涵蓋了哪幾項重點,明確自己的目標及價值。

績效考核是人員激勵的手段,通過績效考核,把員工聘用,職務升降,培養髮展,勞動薪酬相結合,對員工本人,便於建立不斷自我激勵的心理模式。

可以通過績效管理來區分員工優劣性,篩選出優秀的人才骨幹,淘汰掉跟不上企業發展的員工,使得企業的發展得到一個良性的迴圈。同時,通過績效考核,可以準確地把握工作的薄弱環節,並可具體掌握員工本人的培訓需要,從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃。

目前多數企業的考核目的不明確,有的是為了考核而考核,有的甚至是為了發獎金或扣減員工績效工資和獎金而考核,企業考核方和被考核方都未能充分清楚地瞭解績效考核只是一種管理手段,本身並非是管理的目的。

4樓:知心姐姐小馬老師

績效考核(performance examine),也稱成績或成果測評,是企業為了實現生產經營目的,運用特定的標準和指標,採取科學的方法,對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估。企業在既定的戰略目標下,運用特定的標準和指標,對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估,並運用評估的結果對員工來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。明確這個概念,可以明確績效考核的目的及重點。

企業在制定發展規劃、戰略目標時,為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門,最終落實到每一位員工身上,也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關係,績效考核是對被考核主體過去進行評價並對其來產生影響。

考核的目的和意義是什麼?

5樓:快捷生活空間站

考核的目的:通過績效考核可以瞭解到員工的優勢及劣勢,做到合理的分工協作,資源得到合理的配置利用。

最終,確定薪酬方案,工資結構,讓員工擺脫吃「大鍋飯」狀態,多勞多得,激發及維持員工的成長和發展潛力。為下一期的績效指標完成做準備。

考核制度的意義:

一、是有利於人事決策,通過績效考核識別核心人才,對其加以培訓。委以重任。同時可以根據員工特長決定其調配和升降。

二、是確定合理的薪酬水平。根據員工的業績差異,給予不同的報酬,以體現公平和公正,避免產生糾紛。

三、是有利於上下級溝通和交流。通過績效考核述職、結果反饋等過程,使管理者與員工之間溝通和理解,及時掌握各方面的動態,有利於及時發現問題,解決問題,促進整體和諧和企業生產力的提高。

6樓:匿名使用者

績效考核對於企業來講有以下好處。

它提供了對未來的展望。

通過持續監測和管理工作場所的績效,領導者可以看到未來潛在的問題。與任何型別的問題一樣,早期發現是關鍵。問題越早被發現,它們的影響就越小。

例如,如果公司注意到某個員工沒有團隊精神,他們可以把這個員工調到一個不需要團隊精神的崗位,為這個員工提供圍繞團隊精神的培訓,或者在問題變成之前讓這個員工離開。通過在潛在問題變成實際問題之前採取行動,組織可以防止不必要的麻煩。

有助於建立發展和培訓戰略。

如上所述,問題越早被發現越好。其中一個問題可能是員工不知道如何正確執行某些流程。如果這種情況繼續下去,組織可能會因為疏忽而分崩離析。

然而,有了績效管理,這可能會被發現。然後,組織可以建立培訓計劃,將問題變為改進的機會。

在組織中提供明確性。

一個普遍的問題是,許多員工不確定他們的角色到底是什麼,對他們的期望是什麼,以及他們要向誰報告。通過績效管理,公司可以把這些都說得很清楚。缺乏瞭解往往會導致生產力的缺乏。

因此,通過為員工提供清晰的資訊,其結果往往是提高生產力和信心。

提供交流反饋的機會。

在一個關係中缺乏溝通是麻煩的理由,這包括工作關係。很多時候,管理層會向員工談及他們的表現,但員工並不經常有機會表達關切或挫折。有效的績效管理提供了一個渠道,僱主和僱員都可以通過這個渠道交流反饋。

除了獲得洞察力之外,當員工能夠表達他們的想法時,他們往往會感到自己更受重視。

為什麼考核-考核的目的和意義 詳細

7樓:者倉誶

-- 1、考核是企業正常經營運。

作的必由之路 (1)考核是企業管理的基本手段 (2)考核是實施獎懲的前提 (3)考核是人力資源合理配置的依據 2、員工需要考核 (1)員工合理的物質利益回報 (2)員工精神上的榮譽感、成就感 3、考核與企業發展的關係 為什麼考核——考核的目的和意義 3、考核與企業發展的關係。

二、為什麼考核——考核的目的和意義 公司績效 大幅度提高 公司績效 有所提高 低 高 公司績效 降低 公司績效 無明顯變化 努力方向與企業目標一致性 員工工作努力程度 4、考核中面臨的困境 ——不同崗位的考核的標準如何確定? —什麼是業績優秀者?創新者與傳統標準的衝 突如何解決?

—工作很努力,但業績不佳,這類員工如何考核? —考核期限如何確定? —方案設計的很好,但執行起來很困難,怎麼辦?

請問績效考核的目的和意義是什麼?

8樓:匿名使用者

目的:1、通過績效管理實現公司目標。

2、通過績效管理改善公司整體運營管理。

3、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃。

4、通過績效管理實現「共贏」。

5、為下一期的績效指標完成做準備。

意義:1、績效考核是人力資源管理體系的重中之重,目的在於增強組織的執行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展,激發其工作熱情,確保工作的高效執行,最終使組織和員工共同受益。

2、績效考核是績效管理的關鍵環節,績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。考評主體對照工作目標或績效標準,採用科學的方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並且將評定結果有效地反饋給員工。只有設定合理的績效考核指標以及全面的考核體系,並將其貫徹實施,才能確保績效考核的實效性,否則無論績效考核體系設計得多麼的完美,如果不付諸實踐,只不過是紙上談兵。

相當於一紙空文,不起任何作用。

3、另外,績效考核是與組織的戰略目標相連的,它的有效實施將有利於把員工的行為統一到戰略目標上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協調控制員工關係具有重要意義。

請問績效考核的目的和意義是什麼

blackpink 羅捷 1 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 季度 月度指標,不斷督促員工實現 完成的過程,有效的績效考核能幫助企業達成目標。2 挖掘問題 績效考核是一個不斷制訂計劃 執行 檢查 處理的pdca迴圈過程,在整個績效管理環節...

績效考核的好處是什麼,請問績效考核的目的和意義是什麼?

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元旦的目的和意義,元旦的意義

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