簡述組織在什麼情況下應考慮變革,簡述一個組織在什麼情況下應考慮變革

時間 2021-10-27 04:50:48

1樓:匿名使用者

⑴決策效率低或經常出現決策失誤⑵組織溝通渠道阻塞,資訊不靈,人際關係混亂,部門協調不力⑶組織職能難以正常發揮,如不能實現組織目標,人員素質低下,產品產量及產品質量下降等。⑷缺乏創新。

55、組織變革的阻力主要有哪些?克服阻力的有效措施?

①來自觀念的阻力②來自地位的阻力③來自經濟的阻力。④來自習慣的阻力。⑤來自社會方面的阻力。措施:教育,參與,促進與支援,獎懲,利用群體動力,力場分析。

56、簡述工作生活質量與生產率的關係

工作生活質量是通過三個途徑來提高生產率的:第一,工作生活質量措施能改善人們之間的交往,加強職工與組織之間的合作。不同的職務或部門取得協調統一,有利於實現全面任務。

這樣才能提高生產率。第二,工作生活質量措施能增強對職工激勵,滿足職工迫切的需要,從而激發起工作熱情和積極性。第三,工作生活質量措施能增強職工的能力,使他們能夠自行解決群體中一些問題,更好地參與決策。

總之,工作生活質量措施,能夠依靠改善交往和聯合、職工激勵和個人能力,直接地推進生產率。也能夠依靠增加職工福利和!滿足來間接地影響生產率。

57、怎樣做才能提高領導工作的有效性?

通過上面的三種領導理論的研究成果表明,領導工作是否有效不僅與領導者的特性、素質和行為有關,而且還與被領導者的特性和素質以及所處的環境有很大的關係。因此說,要提高領導的有效性,應從以下幾方面入手:⑴從領導者自身入手。

即明確組織對領導工作的要求、科學配備領導班子(集團)、不斷地提高領導者的素質和掌握領導藝術等。領導者是領導活動的主體,是集權、責和服務為一體的人。領導者要用好職權(懲罰權、獎賞權、合法權),充分發揮權威(模範權、專長權)的作用。

按照特性(素質)理論的要求,不斷地提高自身的素質,使自己在政治素質、知識素質、能力素質和身心素質等方面具有較高的水平。⑵從被領導者入手,不斷地提高他們的素質,使他們不斷地從不成熟到成熟。被領導者是領導活動的基礎。

光有高水平的領導者而沒有一定水平的被領導者與之相配合,領導工作也不會達到有效的。領導者要採取多種形式,不斷地提高被領導者的素質,使他們不斷地從不成熟到成熟。同時,領導者還應根據被領導者的個性、能力、經驗、知識、價值觀、對自主的要求、職業傾向、期望和士氣等不同,採取多種多樣的措施和不同的領導方式來調動被領導者的自覺性、主動性和積極性。

例如,對自主要求強烈,很瞭解和熟悉本職工作的被領導者,希望領導者給予指導而不是指令,喜歡參與式的領導方式;而能力、經驗較差的被領導者更歡迎指令性和示正規化的領導方式。從環境入手,不斷地創造一種以任務結構和組織情境為主的和諧環境。

2樓:隨機註冊

不能很好履行使命,完成既定目標任務的時候,就該找原因。

什麼是組織變革及組織變革的作用

3樓:智者總要千慮

組織變革:組織對組織結構和組織成員之間的關係進行調整,以期更有效地實現組織目標的過程。

組織變革是指組織根據外部環境變化和內部情況的變化,及時地改變自己的內在結構,以適應客觀發展的需要。

組織的變革應達到動態平衡的目的。一個組織的動態平衡包括下列內容:

1、 有足夠的穩定性,以利於達到組織目前的目標;

2、 有足夠的持續性,以保證組織在目標或方法方面進行有秩序的變革;

3、 有足夠的適應性,以便組織能對外部的機會和要求以及內部的變化條件作出合適的反應;

4、 有足夠的革新性,以便使組織在條件適宜時能主動地進行變革。

組織變革的具體目標有:

1、 完善組織結構;

2、 優化組織管理功能;

3、 和諧組織的社會心理氣氛;

4、 提高組織效能。

簡述組織變革和發展應遵循的原則

4樓:司馬鑄劍

組織bai

結構的設計是指一個du正式組織為了zhi實現其長期或者階段性目標dao,設計或變革組織的結內構體系的工作。

設計容組織結構應遵循以下基本原則:(1)有效性原則;(2)分工與協作原則;(3)權責利對等原則;(4)分級管理原則;(5)協調原則;(6)彈性結構原則。

簡述組織變革的條件

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