薪酬管理制度,公司薪酬管理制度 全面

時間 2021-10-27 04:50:48

1樓:匿名使用者

公司員工薪酬管理制度

第一章總則

第一條:目的

為規範公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制,促進公司實現發展目標。

第二條:原則

公司堅持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則

四、優化勞動配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高於當地同行業平均水平。

第三條:職責

一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門,主要職責有:

(一)、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算;

(二)、督促並指導子公司實施集團公司下發的薪酬管理制度;

(三)、檢查評估子公司執行集團公司薪酬管理制度情況;

(四)、事後稽核子公司的《工資發放表》(附件一)和《工資發放彙總表》(附件二);

(五)、檢查或稽核《員工異動審批表》(附件三)和《員工轉正定級審批表》(附件四);

(六)、核算併發放集團公司員工工資;

(七)、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門,主要職責有:

(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算;

(二)、督促並指導本公司各部門實施薪酬管理制度;

(三)、核算併發放員工工資;

(四)、填制、稽核上報《員工異動審批單》和《轉正、調動、晉升、降級彙總()月報表》(見附件五);

(五)、辦理集團公司人力資源部佈置的薪酬管理工作。

2樓:匿名使用者

企業薪酬制度是企業管理工作中的重頭戲。然而,在調查中我們發現,許多民營企業在制定新酬制度時,往往要麼隨心所欲,要麼顧此失彼,要麼面面俱到……,總之,不能很好地利用薪酬這個無形的「槓桿」來撬動員工這個「車輪」,以達到企業快速穩定發展的目的。

那麼,在制定企業的薪酬制度時,應該注意哪些問題呢?本人根據所掌握的資料並結合薪酬設計實踐,總結了下列三個忌諱:

一忌書生意氣,分清狹義廣義。

一般來講,民營企業的老闆在尚未認識到薪酬的重要性時,容易犯「隨心所欲」的毛病。由於在這一時期,尚未涉及薪酬設計,所以暫時先不予以考慮。然而,當有些老闆認識到薪酬設計的重要性時,便開始一邊「苦讀經書」,一邊模仿運用,以求大解。

但是,這個時候就要防止犯書生意氣這個毛病了!

我們知道,就「薪酬」二字來講,有廣義和狹義之分。從廣義的角度來講,薪酬是包括工資、獎金、福利、勞保等所有現金類、物資類甚至還包括名義、榮譽之類的

3樓:好楊清

生產什麼的 你企業員工現在對薪酬的看法 企業需要加班嗎 一般加班時間

薪酬管理制度

4樓:百度文庫精選

內容來自使用者:李成棟

第一章總則

第一條目的

為了保障員工的基本生活,充分激勵、發揮員工的能力,實現企業戰略發展所需要的核心競爭力;為了建立科學化、規範化、現代化的工資管理體系;根據相關法律法規的規定特制定本制度。

第二條原則

(一)公司以員工所承擔的職責及所需要的知識、技術、體能和工作條件等為依據確定員工的工資,使員工的工資與勞動的付出相適應。

(二)公司堅持「對內具有公正性,對員工具有激勵性」的工資原則,不斷改進工資結構,發揮工資在引才、留才方面的作用。

(三)充分發揮工資在人力資源配置方面的導向作用,促進企業人力資源合理有效的配置。

第三條 適用範圍

第四條員工分為甲、乙、丙、丁四類,具體為:

甲類員工指參加考核的各中心負責人;乙類員工指總經理助理、副總經理級參加考核的員工;丙類員工指副經理、經理級參加考核的員工;丁類員工指副經理級以下參加考核的員工。

第五條 法律依據

本制度依據的法律、法規包括:《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《廣東省工資支付條例》等。

第二章分則

第一節 在職員工的薪酬結構

第六條公司實行目標工資為主要形式的結構工資制度。即以目標工資為主要內容,滿勤工資、工齡工資、學歷工資、津貼、福利為補充的工資結構體系。(三)(二)(二)加班費的計算公式如下:

(四)第二十八條

5樓:匿名使用者

企業薪酬制度

企業薪酬制度是企業管理工作中的重頭戲。然而,在調查中我們發現,許多民營企業在制定新酬制度時,往往要麼隨心所欲,要麼顧此失彼,要麼面面俱到……,總之,不能很好地利用薪酬這個無形的「槓桿」來撬動員工這個「車輪」,以達到企業快速穩定發展的目的。

那麼,在制定企業的薪酬制度時,應該注意哪些問題呢?本人根據所掌握的資料並結合薪酬設計實踐,總結了下列三個忌諱:

一忌書生意氣,分清狹義廣義。

一般來講,民營企業的老闆在尚未認識到薪酬的重要性時,容易犯「隨心所欲」的毛病。由於在這一時期,尚未涉及薪酬設計,所以暫時先不予以考慮。然而,當有些老闆認識到薪酬設計的重要性時,便開始一邊「苦讀經書」,一邊模仿運用,以求大解。

但是,這個時候就要防止犯書生意氣這個毛病了!

我們知道,就「薪酬」二字來講,有廣義和狹義之分。從廣義的角度來講,薪酬是包括工資、獎金、福利、勞保等所有現金類、物資類甚至還包括名義、榮譽之類的

6樓:嶺南怪人

那要睇你是以什麼方式來計薪酬才能寫其管理制度!

7樓:初運旺茹辛

生產什麼的

你企業員工現在對薪酬的看法

企業需要加班嗎

一般加班時間

公司薪酬管理制度(全面)

8樓:百度文庫精選

內容來自使用者:冼炳玲

第一部分、總則

為適應企業的發展要求,充分發揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業上升通道,建立一套相對密閉、迴圈、科學、合理的薪酬體系,根據公司實際情況,特制定該制度。

第一條、制定原則:公平、競爭、激勵、經濟、合法。

公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工考評、服務年限、工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異;

競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。

激勵:指制定具有上升和下降的動態管理,對相同職級的薪酬實行薪級管理,充分調動員工的積極性和責任心。

經濟:在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業能夠利益共享。

合法:方案必須遵守國家相關法律法規和總公司管理制度基礎上。

第二條、制定依據

本制度制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值(對企業的影響、解決問題、責任範圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素)及員工職業發展生涯等因素。

第三條、目的

以不斷對員工進行激勵和指導為目標,充分調動員工的積極性、主動性和創造性,公平合理的評價公司員工的價值分配,增強企業的凝聚力,樹立良好的團隊意識,建立優秀的企業文化氛圍,最終實現企業的戰略目標。第七條 薪酬計算2、晉級:入職半年後可申請中級考評,考評

薪酬管理制度,公司薪酬管理制度 全面

文庫精選 內容來自使用者 李成棟 第一章總則 第一條目的 為了保障員工的基本生活,充分激勵 發揮員工的能力,實現企業戰略發展所需要的核心競爭力 為了建立科學化 規範化 現代化的工資管理體系 根據相關法律法規的規定特制定本制度。第二條原則 一 公司以員工所承擔的職責及所需要的知識 技術 體能和工作條件...

企業薪酬管理制度

北京京頂科技 企業薪酬管理制度的重要性主要有以下幾個方面 1 良好的薪酬體系是員工安全感的保障 2 薪酬體系設計應基於崗位價值對企業的貢獻度為依據。3 明確的職能定位,規範的薪酬體系可以提升企業外部競爭力 4 薪酬是對員工激勵的重要手段,要明確員工努力的方向 5 如何通過管理工具使薪酬體系制度得到保...

裝飾公司管理制度範本,裝飾公司管理制度

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