1樓：哎吖小
1、拔高原則。
在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等。
2、優化原則。
企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應外部環境，謀求企業內外部資源的優化配置。
3、均衡原則。
企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合併部門和職能，在企業執行一段時間後又要重新進行設計，牢記一句話：職能不能沒有，崗位可以合併。
4、重點原則。
隨著企業的發展，會因環境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發生變化，企業的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業組織結構設計時，要突出企業現階段的重點工作和重點部門。
5、人本原則。
設計企業組織結構前要綜合考慮企業現有的人力資源狀況以及企業未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業身上套，更不能因人設崗，因崗找事。
6、適應原則。
企業組織結構的重新設計要適應企業的執行能力和一些良好的習慣，使企業和企業員工在執行起來容易上手，不能脫離企業實際進行設計，使企業為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。
組織設計有以下特點：
1、組織設計應當看成是一個過程。
2、組織設計是隨機制宜和因地、因時、因人而異的。
3、設計建立的組織結構不是一成不變的，組織設計也不是一次性就能完成的事，相反，它是一種連續的或至少說是週期性的活動。
2樓：龍泉
組織設計的原則就是管理人員設立和變革一個組織的結構，包括：權利層次性原則，責任不可下推原則，責任對等原則，統一指揮原則，職能分工原則，專業與權力結合原則，控制跨度原則，勞動專門化與合作原則，組織優化原則和柔性經濟原則。
3樓：匿名使用者
指揮原則，職能分工原則，專業與權力結
組織設計要遵循哪些基本原則
4樓：景田不是百歲山
1、目標明確、功能齊全。
2、組織內部必須實行統一領導，分級管理。
3、有利於實現組織目標，力求精幹、高效、節約。
4、有利於轉換經營機制和提高經濟效益與社會效益。
5、既要有合理的分工，又要注意相互協作和配合。
6、明確和落實各個崗位的責、權、利，建立組織內部各種規章制度。
5樓：小小的朋友是我
組織設計的原則就是管理人員設立和變革一個組織的結構，包括：權利層次性原則，責任不可下推原則，責任對等原則，統一指揮原則，職能分工原則，專業與權力結合原則，控制跨度原則，勞動專門化與合作原則，組織優化原則和柔性經濟原則。
組織設計的原則有哪些？
6樓：沃辭
拔高原則 在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平臺。
優化原則 任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應外部環境，謀求企業內外部資源的優化配置。
均衡原則 企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合併部門和職能，在企業執行一段時間後又要重新進行設計，牢記一句話：職能不能沒有，崗位可以合併。
重點原則 隨著企業的發展，會因環境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發生變化，企業的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業組織結構設計時，要突出企業現階段的重點工作和重點部門。
人本原則 設計企業組織結構前要綜合考慮企業現有的人力資源狀況以及企業未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業身上套，更不能因人設崗，因崗找事。
適應原則 企業組織結構的重新設計要適應企業的執行能力和一些良好的習慣，使企業和企業員工在執行起來容易上手，不能脫離企業實際進行設計，使企業為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。
強制原則 重新設計的組織結構必然會因企業內部認識上的不統
一、權利重新劃分、人事調整、責任明確且加重、考核細緻並嚴厲等現象的產生而導致管理者和員工的消極抵制甚至反對。在這種情況下，設計人員和企業老總要有充分的心理準備，採取召開預備會、邀請員工參與設計、**引導等手段，消除阻力。在最後實施時，必須強制執行，嚴厲懲罰一切違規行為，確保整體執行的有序性，某些被證明不適合企業的設計可在執行兩三個月後再進行微調
組織設計應遵循什麼原則
7樓：景田不是百歲山
1、系統整體原則 系統整體原則是組織的本質決定的。組織作為一個開放系統，隨著科學技術和商品經濟的迅速發展，與外界聯絡越來越廣泛頻繁。因此要按系統開放原則，深入研究政治環境、經濟環境、資源環境、社會環境、技術環境等對企業的影響，設計出開放型的組織系統，提高對環境的適應能力和應變能力。
有組織的集體之所以比個人力量大，就在於個體經過相互聯絡而結合成為一個整體。
2、統一指揮原則 統一指揮原則是組織管理的一個基本原則。它雖然源於軍事組織，但對現代管理組織也有普遍指導意義。統一指揮原則是建立在明確的權力系統上的。
權力系統依靠上下級之間的聯絡所形成的指揮鏈而形成。指揮鏈即指令資訊和資訊反饋的傳遞通道。
3、權責對應原則 權責對應原則也是組織管理的一項極為重要的原則。但實際上在組織中，權責分離的現象是屢見不鮮的，如有權無責、有責無權。權大責小、責大權小等。
理論研究和實踐經驗都證明，權責不對應對管理組織的效能損害極大。有權無責（或權大責小）容易產生瞎指揮、濫用權力的官僚主義；有責無權（或責大權小）會嚴重挫傷工作人員的積極性。
4、有效管理幅度原則 組織設計時必須著重考慮組織執行中的有效性，即管理層次與管理幅度的問題。管理層次是指管理系統劃分為多少等級。管理幅度是指一名上級主管人員直接管理的下級人數。
管理層次決定組織的縱向結構，管理幅度則體現了組織的橫向結構。顯然，兩者呈反比關係。管理幅度是一個比較複雜的問題，影響因素很多，彈性很大。
它與主管者個人的性格氣質、學識才能、體質精力、管理作風、授權程度以及被管理者的素質密切相關。
5、因事設職與因人設職相結合的原則 組織設計的根本目的是為了保證組織目標的實現，是使目標活動的每項內容都落實到具體的崗位和部門，即"事事有人做"，而非"人人有事做"。因此，組織設計中，邏輯性地要求首先考慮工作的特點和需要，要求因事設職，因職用人，而非相反。但這並不意味著組織設計中可以忽視人的因素，忽視人的特點和人的能力。
組織設計過程中必須重視人的因素，這是多方面的要求。
8樓：張爍醫生
組織設計的原則就是管理人員設立和變革一個組織的結構，包括：權利層次性原則，責任不可下推原則，責任對等原則，統一指揮原則，職能分工原則，專業與權力結合原則，控制跨度原則，勞動專門化與合作原則，組織優化原則和柔性經濟原則。
組織行為學 組織設計應遵循什麼原則
9樓：是嘛
1、拔高原則，整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平臺；
2、優化原則，企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應外部環境，謀求企業內外部資源的優化配置；
3、均衡原則，企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合併部門和職能，在企業執行一段時間後又要重新進行設計，牢記一句話：職能不能沒有，崗位可以合併。
4、重點原則，在進行企業組織結構設計時，要突出企業現階段的重點工作和重點部門。
5、人本原則，設計企業組織結構前要綜合考慮企業現有的人力資源狀況以及企業未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業身上套，更不能因人設崗，因崗找事。
6、適應原則，企業組織結構的重新設計要適應企業的執行能力和一些良好的習慣，使企業和企業員工在執行起來容易上手，不能脫離企業實際進行設計，使企業為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。
7、強制原則，重新設計的組織結構必然會因企業內部認識上的不統
一、權利重新劃分、人事調整、責任明確且加重、考核細緻並嚴厲等現象的產生而導致管理者和員工的消極抵制甚至反對。
擴充套件資料
設計完善的組織機構可以幫助企業適應所處的環境變化，實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，同時有助於企業內部的技術開發，人員素質提升和企業經營效率的提高。組織設計主要是研究如何合理設計企業內部組織架構以及確定組織內部各部門之間關係與合作模式的過程。
組織機構與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統、資訊溝通網路以及人際關係的影響。在具體設計中，需要遵守八項原則：精幹高效原則、科學幅度原則責權利對等原則、集權分權原則、分工協作原則、任務導向原則等等。
10樓：淵源
組織的管理者必須重視組織設計的工作，根據客觀形勢的變化，及時地對組織進行調整。要對組織進行合理的設計，必須遵循組織設計的原則。
組織設計的原則有：
（1）有效性原則；（2）部門化原則；（3）管理幅度原則；（4）權責對等原則；（5）統一指揮原則；（6）協調一致原則。
11樓：
任何一門科學都有與之相適應的一套合乎科學性的研究方法，沒有科學的研究方法。就無法揭示客觀規律，組織行為學也和其他科學一樣，也有一套作為揭示事物客觀規律的科學的研究方法。這些研究方法要遵循科學研究方法的一般原則：
①研究程式的公開性；②收集資料的客觀性；③觀察與實驗條件的可控性；④分析方法的系統性；⑤所得結論的再現性；⑥對未來的預見性。
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