1樓：志在乾坤
企業多久漲薪一次，是沒有法律規定的。關鍵還是看企業自己怎麼規定，有些企業一年都不會漲一次，有些企業半年就會漲一次。前提是看企業有什麼需求，或者有什麼特別的規定。
一般來說進企業多久漲工資，工作滿一年，就可以考慮調薪一次。這是最常見，最普遍的。這種情況一般多見於事業單位每年調一次薪。
但更多的企業是看工作業績，看績效考核。比如說很多企業就規定連續兩個季度或者是連續幾個月考核績效在a等級上就考慮調薪等等。這種大多見於民營企業。
所以，漲薪這種事情單位其實沒有個定數的，很多時候都是最好的辦法是在進去之前就談一個你比較滿意的薪資，這樣你就不用整天惦記著單位什麼時候調薪漲工資了！因為你進去的時候，hr部門只需要按照市場**給你定一個薪資，領導批准就可以了，但是內部晉升調薪則要很多手續。
2樓：職場老手小山
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回答你好，，我是職場老手小山，從業多年的我在簡歷，面試，社保，職業規劃等方面擁有豐富的知識與經驗，針對你的諮詢，回答如下：
在現實操作中原則上員工多久或者什麼情況下調薪並沒有明確的界定， 很多公司一般都是年度核算，都是在年底對一些表現優秀的員工進行調薪，若企業效益好且該員工表現突出，可以半年調一次薪，這樣能更好的激勵員工，當然對於哪些表現很差的員工，建議是二年調一次薪。
希望我的回答能給你幫助。如果您的問題已經解決，可以點選右上角「結束服務」，並給予5星贊。點選頭像關注我，如果你還有其他職場問題，可以再次向我諮詢。
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3樓：薩中
企業一般是1年進行一次薪資調整。個別企業有半年一次。但是調薪基數和幅度都是根據企業實際情況進行的。
當然，如果你工資很低剛剛夠當地最低工資的話，那麼恭喜你每年都有一次調薪機會，因為當地每年都會調整最低工資
4樓：南溪
並不是一定的，
主要還是根據行業的狀況，經濟水平的需要，公司的發展情況等，所以漲工資不是一定的，有各種綜合考慮，
一般工資的標準已經規劃好，是不會輕易變動的，變動的情況一般都有原因干預才會發生變動。
5樓：一零啞劇
下面分兩種情況來討論漲工資的情況。
第一種是根據國家的政策和公司的規定按計劃來調整工資。比如上海市人力資源和社會保障局的一份關於2023年的最低工資調整通知如下圖所示。從2023年的每月2420元調整為2480元，這個是每年調整一次。
大公司一般多久漲薪一次
6樓：何來呼
並不是一定的，
主要還是根據行業的狀況，經濟水平的需要，公司的發展情況等，所以漲工資不是一定的，有各種綜合考慮，
一般工資的標準已經規劃好，是不會輕易變動的，變動的情況一般都有原因干預才會發生變動。
7樓：媒力傳媒
企業一般是1年進行一次薪資調整。個別企業有半年一次。但是調薪基數和幅度都是根據企業實際情況進行的。
當然，如果你工資很低剛剛夠當地最低工資的話，那麼恭喜你每年都有一次調薪機會，因為當地每年都會調整最低工資
8樓：
一般情況下大公司會有定期述職，根據述職情況判定你的級別升與不升，薪水自然而然的是跟隨級別來的，還有一些看工齡，不過比較少
漲工資一般公司多長時間會給員工加薪
9樓：善世服務外包
一般來說碰到以下情況，就要考慮調薪了:
善世、善世服務外包
1）最低工資標準調整
這是法定的要求，企業必須按照最低工資標準對處於最低工資標準的人員的薪資福利進行調整。
需要注意的是，拿最低工資標準的人員工資調整了，其他高於最低工資的人員的工資也要相應進行調整，以保持各個崗位一定的工資差距。
比如最低工資由2000元調整到2200元，那麼原來2200元的工資可能要調整到2400元左右，以保持一定的工資差距，不然會出現原來比自己工資低的人，通過最低工資標準調整後，反而比自己工資高了。
2）關鍵崗位薪資嚴重低於市場水平
公司每年要根據標杆企業或者行業內競爭對手的薪資水平進行一定的薪資調查。
這種調查可以將全部崗位納入進去，也可以對重點崗位進行調查。
如果調查結果顯示核心和關鍵崗位在整個行業的薪資水平明顯處於中等偏下，那麼應該及時進行調整，以保證這些崗位薪資的競爭力，有利於吸引人才和保留現有人員。
同時為了保持內部崗位價值的相對公平性，公司也要在內部進行工資調查，對崗位工資較低的員工進行薪資調整。
3）物價水平**時
當物價水平**厲害時，為了讓員工保持原有的生活水準，需要對薪資進行調整。
物價水平**指數可以參照**釋出的資料，也可以參照和員工生活息息相關的主要物品的物價**水平，比如房租，豬魚肉，蔬菜等的****水平。
4）員工晉升時
從技術和管理雙通道來看，員工的技術級別提升了，能承擔更多的工作內容，比如從助理工程師晉升到工程師，按照公司的相關規定，就應該給他調薪。
員工管理職務晉升了，能承擔更多的管理責任，比如從主管晉升到經理，按照公司的相關規定，也應該給他調薪。
5）試用期轉正時
員工試用期轉正了，那麼按照公司規定或者入職前約定的，要對員工的薪資待遇進行調整。
6）員工表現優異時
員工近段時間表現優秀時，為了鼓勵員工做出更大的貢獻，可以對他進行調薪。
7）挽留員工時
當員工有離職傾向或者提出了離職時，公司為了挽留這個員工，往往會給這個員工進行加薪。
當出現大量員工離職時，在排除因公司戰略調整和業務轉型導致的員工大量離職外，我們應該對此重視，薪資不合理不一定是員工離職的唯一因素，但一定是一個重要的因素；這時我們要對現有員工進行盤點，對核心和骨幹員工進行加薪，確保公司業務能正常開展。
10樓：德良齊酉
人力資源部門要根據員工的要求進行調研考察，考察部門的業務開展的情況，最近利潤的增加情況。
最後，有必要和員工進行溝通，讓員工說出或寫出需要加薪的原因。
員工提出加薪肯定是有原因的，肯定是工作強度比較大或者是業績做的好，相對其他的崗位，這點工資不算好，所以要加薪。
當老闆不要太小氣，你太小氣員工也不會好好的為你乾的，將心比心，自己大把大把賺錢的時候要想想員工也是拼死拼活的為你在幹，加點工資又怎麼樣？
只要員工的要求是合理的，有有益於公司發展，適當滿足比壓制需求要好
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