1樓：一點通會計網校
資源稀缺條件下，加強成本管理，增加資源利用效率，從而現管理效益最大化，具體方法：
一、樹立大成本管理理念，全員工、全方位、全過程管理好成本全要素
1.全要素管理成本。從成本構成上講，企業經營的各個要素都是企業經營必不可少的條件，有形資產（如資金、裝置、材料、工具等）是成本，無形資產（如品牌、資質、技術、人才等）也是成本，工程直接費用（如人工費、材料費等）是成本，企業各級管理髮生的間接費用也是成本。
全要素管理成本，就是要把企業生產經營的各個要素都納入成本管理的範疇。除了我們一直狠抓的工程成本或者專案成本之外，全員都要樹立資金成本、人才成本、技術成本、品牌成本、時間成本、管理成本等概念，不管幹什麼工作，都要盡力降低資金成本。
2.全方位管理成本。從成本耗用的空間角度講，企業的各個角落，只要有人、有物存在，都在發生著資源的損耗，即使這個人不在崗、即使物品閒置著，只要這個人在冊、只要物品佔據著空間，就要增加企業的費用。
所以，專案部、分公司、集團公司各部門等各級機構都有各自的成本管理的物件、範圍和責任，沒有輕重、主次之分。以河北建工集團為例，工程直接成本主要發生在專案部，但分公司、集團公司發生的管理費用也構成工程的間接成本。越是產業結構單一的建築企業，其管理費用佔工程成本的比重越高。
分公司管理成本的重點不僅在於開發專案的投入低、**高，可以直接提高專案的盈利水平，更表現在分公司管理專案的數量和水平上，管的專案多，在各個專案上攤銷間接費用的比例就低；管理專案的水平高，專案部就會以較少的人財物和工期投入，確保工程安全、質量、工期目標或者承諾，從更高層面上降低工程成本，提高分公司利潤。
3.全過程管理成本。從成本發生的時間角度講，企業從籌辦開始發生的一切費用都屬於成本範疇。
企業經營就是以最小的投入謀求最大的產出，即追求利潤最大化的過程，實現這個目標的過程就是成本控制的過程。所以說，成本管理貫穿企業生存的始終。具體到建築專案總承包來說，各級領導都要牢固樹立「四次經營」的理念：
第一次經營是施工前的投標經營，即市場對接，經營的成功與否取決於投標策劃；第二次經營是施工的過程管理和控制，經營的核心是設計變更、工期變化等產生的索賠、簽證；第三次經營是竣工後的追蹤經營，重點在清欠和兌現效益，與專案結算緊密相關；第四次經營是以現場保市場，幹好現有專案，與大業主長期合作。
4.全員工管理成本。從成本管理的主體角度講，全體員工既是成本費用的耗用者，也是管理費用的支出者，當然也是成本控制的管理者、監督者。
全體員工在崗一天，所幹工作就要對得起自己的工資，每做一件工作就要儘量減少物的消耗、錢的支出、時間的佔用，每花一筆錢就要爭取最大的收益。要自覺抵制鋪張浪費等行為，努力降低管理成本支出，把有限的資金用在投資性、收益性的支出上。
二、建立大成本管理體制，把職工利益與企業降本增效**在一起
要想讓全體員工在全方位、全過程管理好成本的全體要素，必須建立自律和他律相結合、變「要我管」為「我要管」的機制。
1.繼續完善全員入市辦法和內部核算辦法，讓職工既要時刻把工程開發資訊介紹到集團、力爭中標，而且要讓部門、分公司和職工積極主動地識別、控制專案開發的風險，不搞飢不擇食，不能在投標的第一個經營環節就留下潛虧風險。
2.繼續完善和推廣專案模擬股份制。模擬股份制是通過職工繳納風險抵押金和簽訂責任狀把專案降本、創優、安全、工期等目標責任與個人收入緊緊聯絡在一起。
3.繼續完善分公司風險抵押、利潤分成制。資金結算中心的執行給了分公司一本明白賬,幹多幹少與掙多掙少緊密地聯絡在一起，這有利於激勵先進更先進，後進趕先進。
4.繼續完善部門全面預算管理。各部門要根據上年支出情況和今年的工作計劃提出今年的費用預算，財務部要根據預算支出計劃，加強資金的調撥和週轉，提高資金的週轉率。
5.堅持成本分析制度。專案部要每月召開成本分析會，分公司每月要報告利潤上繳情況，各部門預算執**況要定期通報
三、醞釀製定企業定額，為專案大成本管理提供科學依據
目前，市場投標多為工程量清單**，儘管其中的工程量計算規則和**包括的內容仍然沿用了地方定額或行業定額的規定，但是在材料消耗、用工消耗、機械種類、機械配置和使用方案、管理費用的構成等各項指標上，基本上是按本企業的具體情況制定的，讓施工企業能最大限度發揮自己的**和技術優勢。制定企業定額要做好以下4個方面的工作：一是企業定額各單項的平均造價要比社會平均價低，體現企業定額的先進性、合理性；二是要體現本企業在某方面的技術優勢以及本企業的區域性管理或全面管理方面的優勢；三是企業定額的所有單價都要實行動態管理，定期調查市場，定期總結本企業各方面業績與資料，不斷完善，及時調整，與建設市場緊密聯絡，不斷提高競爭力；四是要緊緊聯絡施工方案、施工工藝並與市場全面接軌。
四、強化大成本管理制度的培訓、指導和檢查監督力度，實現成本管理五大轉變
企業的各項管理制度不能只停留在彙編裡、內網上，而是要入腦入心。要加大制度落實的教育培訓力度、監督檢查力度和獎懲力度，堅決落實內部責任追究制度，讓遵章者成榜樣、得獎勵，讓有令不行者擔責任、補損失。
通過堅決落實大成本管理的各項制度，可促進和實現成本管理的5個轉變：一是成本管理的內容由單一的工程成本向全面的企業經營成本的轉變；二是成本管理的空間由單一的生產一線向**管理的各個層面轉變；三是成本管理的過程由處於中間環節的施工過程向投標和決算等兩頭延伸；四是成本管理的主體由「要我管」向「我要管」的轉變；五是成本管理的效果由簡單粗放向精細高效轉變。
2樓：狂文耀
資源稀缺的情況多半是資金、人才方面的不足，處在這種情況的企業在管理時須遵循：1、首先集中資金很人力去做有熟悉的、有把握的專案，切不可盲目擴大經營範圍；2、在管理中充分給予中層幹部足夠的權利，讓其放手去經營（企業資源稀缺，過多幹遇回影響基層的執行力，只要不違反大的戰略方向儘可放手讓部署去做）；3、充分挖掘公司內部人才資源，可以適當進行內部的人事調動，最大程度上達到人盡其用；4、儘快形成專屬本企業的企業文化，讓其滲透到企業日常管理的方方面面。5、針對國家政策和市場需求，制定中長期和短期的企業規劃與戰略目標（通常長期為五年，短期為一年或半年）。
3樓：魔泡樹眾包
資源從來都是稀缺的，不知道這個前提有什麼意義。
oa辦公系統流程指的是什麼
4樓：哈嘍植物人
oa辦公系統流程指的是，辦公自動化，是面向組織的日常運作和管理，員工及管理者使用頻率最高的應用系統。常用的使用流程包括，出差申請、出勤申請、費用報銷、合同審批、入職離職、物品採購、業務接待、用車申請、用章申請等流程，加快了公司內部事務處理的速度和效率。
自2023年國內召開第一次辦公自動化規劃會議以來，oa在多方面都有了新的變化和發展，併成為組織不可缺的核心應用系統，主要推行一種無紙化辦公模式。在低碳節能的同時，極大地縮短時空差距，節約人力資源，提高辦公效率，推進了該院日常行政辦公的規範化、精細化管理。
擴充套件資料
大型企業的oa選型
1、做好專案規劃和管理，嚴格控制專案目標、專案實施、專案成本、驗收標準、後續服務等內容。
2、應該選擇專業化的oa辦公系統廠商，儘量避免其他軟體開發商或系統整合商。因為oa辦公系統不是這些公司的主業，他們通常採用專案定製的方式來實施，會導致實施週期長、成本高，穩定性和適用性差，後期的服務和二次開發都非常不便，後續費用也很高。
4、系統應該具有門戶的特點，滿足企業的多層級使用，同時具有嚴密的許可權設定和安全防護措施，讓不同級別的使用者可以安全使用。系統應該具有很強的流程管理功能，滿足企業流程規範和流程優化的需求。
5、系統需要具有平臺化的特點，採用多層架構，具有很強的開放性和靈活性。因為大型企業通常掌握一定的軟體開發技術，因此oa辦公系統最好是能夠提供一個開放性的平臺，讓it人員利用這個平臺搭建個性化的應用系統，並實現和其他系統的資料整合。類似於華天動力的自定開發平臺就具有這個特點。
最後需注意，大型企業在選購oa辦公系統時往往有著更大的空間，但其實也有著更大的風險，對oa辦公系統這種看起來簡單，實際卻並不簡單的管理系統來說，還需要選型者認真、理性的對待，這才是專案成功的第一步。
5樓：丹黛
oa辦公系統是指利用計算機網路幫助企業實現辦公自動化，用系統軟體代替傳統的手工工作幫助企業處理內部事務，例如文件共享、部門協作、報銷、業務流程等等，最終目的幫助企業提高工作效率，實現利益最大化。隨著移動網際網路時代的發展，越來越多的企業都會利用先進的oa辦公系統來輔助企業辦公。
以下四點具體分析oa辦公系統對企業的作用
一、幫助企業實現辦公自動化
1、自動搜尋文件
在傳統辦公模式的情況下，通過手工搜尋文件存在非常大的難度。而利用oa辦公系統使各種文件實現電子化，通過電子檔案櫃的形式實現文件的保管，就像企微雲的知識百科，企業成員可以隨時隨地的分享、查閱文件，另外通過許可權進行使用和共享，不僅幫助企業實現自動搜尋文件，提高工作效率外，還可以保證文件資料的安全性。
2、實現流程自動流轉
傳統的企業業務、文件流轉都是通過人工操作。而利用oa辦公系統企業可以事先設定好各個流程的轉向，只要員工在系統後臺提交，各流程就會根據事前自定義好的流向進行流轉，省去了員工在各個領導辦公室挨個簽名的時間，不僅能幫助企業實現智慧化辦公，還能讓企業員工專心工作，提高工作效率。
3、快捷釋出資訊
二、幫助企業實現高效的協同辦公
傳統部門之間的協作會因為地域與時間的因素，無法及時進行溝通，使得工作協作無法順暢進行。而使用企微雲oa辦公系統——任務分派，部門之間通過在系統上分配任務、執**況、任務進度等一目瞭然。不僅幫助企業提高工作效率，打破地域與時間之間協作的限制。
三、幫助企業實現移動辦公
四、幫助企業打造資訊化平臺
通過辦公oa系統實現文件共享、任務協同等，打破各業務系統之間的資料孤島、資訊孤島和應用孤島，實現資訊在不同系統間的推送、共享等作用。
企業專案管理該如何進行，如何進行專案管理
專案管理的流程或程式 1 對專案進行前期調查 收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。2 對專案進行分析和需求策劃。3 對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。4 制定專案目標及專案計劃 專案進度表。5 制定專案執行和控制的基本計劃。6 建立...
如何選擇公司專案管理軟體，如何選擇企業專案管理軟體？
選擇公司專案管理軟體可以根據公司的行業，需求，預算來進行選擇。8manage ppm專案管理軟體，支援私有化部署和saas雲端部署 1 如果是中大型以上公司 建議選擇8manage私有化部署 8manage ppm是交易型設計，在執行專案的時候，系統可以實時自動計算每個活動的時間 資源 交付及成本的...
專案溝通管理與會議管理問題，專案管理中如何進行有效的會議溝通？
第一步 明確你要溝通的目的 在這個過程中你要了解溝通的物件，以及溝通物件的問題 是要幫助他解決一個問題 還是想建議他採取一個行動 或者是要在銷售中完成成交的動作 也就是是說，有一個問題界定的過程 第二步 建立六帽序列 根據你的目的，最終你要達到的結果來設計你的六帽序列。換句話說，一切以結果為導向，六...