1樓：匿名使用者
1.下屬對這樣的領導表達時，必須注意方法。首先在態度上要尊重領導；其次對你自己的意見，要說得有理有據，並且要強調是你「個人的」意見；再次要能及時收場。
因為自尊心強的領導，你越和他爭論，他就越不肯提出意見，儘管有時他明知你有錯。既然你肯定自己的意見正確，就要讓領導有時間自己否定自己的主張，採納你的表達意見。
1.領導不喜歡反駁
這些領導常是很有能力、頗為優異的人物，對於一時的失誤，不願接受別人的反駁。儘管如此，如果職員能夠把準時機，巧妙地進諫，還是可以起到助其糾正失誤的作用的。
下屬對這樣的領導進諫時，必須注意方法。首先在態度上要尊重領導;其次對你自己的意見，要說得有理有據，並且要強調是你「個人的」意見;再次要能及時收場。因為自尊心強的領導，你越和他爭論，他就越不肯認錯，儘管有時他明知自己錯了。
既然你肯定自己的意見正確，就要讓領導有時間自己否定自己的主張，採納你的諫言。
2.領導不重視諫言
有些領導有時會當面應付你，也有時會當面根本不做什麼反應。這種情況是不是還可以「進諫」呢?作為一名職員，要想在競爭激烈的現代商場中立足，要儘可能為自己創造機會，絕不應該因為領導不願意聽「諫言」便不去「諫」。
對待不重視下屬的領導，在諫言之前，必須充分調查，充分考慮其必要性，以使領導不得不予重視。對於領導原本已經當面答應了，但後來卻音信皆無的情況，你便要反思一下自己諫言的方式是不是合適，口氣是不是過重，是不是無意中表現了輕視領導的意思等。
3.領導不立即答覆。
還有一種領導對於諫言不立即做出結論，這些領導一般處於中間管理階層，因為他上面還有上級，便常常要考慮多方面的因素。對這種型別的領導提建議，他表示不能馬上答覆時，合適的辦法是暫不爭辯，稍候一段時間再說。因為每一位領導，都比職員更希望企業的管理更加科學、合理，對於好的建議，他們必定給予適當的注意。
2樓：坤小容
當領導讓我們發表意見時，我們要先對領導表示感激之情，這樣會讓領導的內心很舒服，也會拉近你與領導之間的距離。
3樓：麥冰
主管領導評鑑意見是對員工工作自評或者述職報告的一項確認性質的評價意見。一般情況下，主管領導在審閱過員工的述職文案後，針對員工文中所提事件看法或者自我評價進行意見反饋。一般格式是：
1、對於員工業績提升、能力增長等正面自我評價，情況屬實的，給予積極評級，鼓勵員工再接再厲。 2、對於員工工作差錯等負面評價的，給予提升建議，並鼓勵員工取長補短，不斷進步。 3、對於員工自評中沒提到的典型優缺點，主管領導可以針對性的提出並給予相應評價，力求本次評價綜合全面的體現員工工作情況。
4樓：虛顏
可以去網上找尋標準的模範，幫助你正確的回答這些問題。
給上級領導彙報，希望得到領導多給予指導和意見，怎麼表述
5樓：小源源咿呀喲
先把自己要彙報的東西講清楚，表達清楚自己的觀點，哪些地方自己不懂要講出來，希望得到領導的指導，因為只有你把自己的觀點和看法講出來了別人才能根據你的觀點和看法給你更好的指導意見。
如何向領導彙報工作：
如果你進行的總是這樣的彙報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。 彙報要注意合適的時機，這是不言而喻的，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期彙報的預期，使每次的彙報程式化，從而減少突兀的感覺。
一個成功的管理者必然是一個善於彙報工作的人，因為在彙報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在彙報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關係。 怎樣彙報工作 彙報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。彙報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰勝困難的信心。
彙報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，彙報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經驗和體會，願與大家交流一下。
彙報工作可分為「主動彙報」和「被動彙報」：
1.主動彙報：
就是彙報方根據需要主動向領導彙報工作，這種彙報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行彙報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上「合法化」。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。
2.被動彙報：
就是領導要聽你的彙報，彙報者完全按照領導的要求進行彙報，包括彙報內容、彙報方式、彙報時間等，都必須「被動」地服從領導。這種彙報一般是彙報單位或本人在特定的時間內某一方面或幾個方面工作的開展情況。彙報者作為檢查、督導、驗收、調查者彙報被檢查、督導、驗收、調查物件的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。
五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。
這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的彙報就成功了一大半。有的同志之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。
在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因為彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。被動彙報時要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什麼在這個時候領導要聽彙報？
要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼？要聽彙報的領導平時的習慣是什麼？等等，都要琢磨透徹。
二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。有的同志其實也非常重視彙報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位瞭解得少，彙報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。
所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求彙報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動彙報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。
二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說彙報的目的是「主線」，那麼彙報的重點就是「主幹」。
其三，不說廢話。首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。彙報時非特殊問題無須過多解釋。
特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該彙報的內容都說出來。其次儘量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。
其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶佔「最佳點」，即選擇最好時機彙報。一般來說，先說比後說強，既能「先入為主」，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得「白準備」。
二是如被排列到靠後而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題彙報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導彙報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把彙報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題。
你是如何彙報工作的？ 彙報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。因為老闆每天的工作很多，你應為他節省時間。
如果你先講出一大堆理由來，等老闆不耐煩地擺擺手說簡單點兒，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老闆也會認為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當工作失敗時，先說工作失敗了，然後再說明失敗的原因，這樣老闆才不會把失敗的責任全推到你頭上。因為老闆首先想知道的是事情的結果，至於失敗的原因可在結論說出後慢慢解釋。
因此，同樣是失敗，先說與後說，給老闆的印象會截然不同。 在彙報的內容方面要彙報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力範圍內可以處理的沉芝麻爛穀子、程式既定的工作，處理了就處理了。
事無鉅細，統統彙報，也有邀功之嫌。 彙報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，彙報問題的實質是求得領導對你的方案的批准，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什麼意義呢。
彙報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期彙報的預期，使每次的彙報程式化，從而，減少突兀的感覺。
一個成功的管理者必然是一個善於彙報工作的人，因為在彙報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在彙報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關係。 下屬們應該學會勤於向上司彙報工作，尤其是：
1）完成工作時，立即向上司彙報；
2）工作進行到一定程度，必向上司彙報；
3）預料工作會拖延時，要及時向上司彙報。 只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而開啟事業之門。
6樓：匿名使用者
我想問問你們上級領導給下面的村幹部，要求的事，要村幹部，和村裡有關係的人買社保和蓋房子嗎？
向上級說明情況，希望給予方便應該怎麼寫
7樓：喵小採
寫作方法：
一般報告的正文分為緣由，事項和結尾三部分，向領導反映發生的回問題和主要情況。主要是針對答工作中出現的有關問題及處理情況。例如出現突發性事，什麼原因，以把有關情況交代清楚就行了，便於領導採取相應的措施；希望領導解決的問題。
區分型別：
1、告知型別：專此函達；
2、詢問型別：特呈函，盼予函覆；
3、商洽型別：可否，請予研究函覆；
4、請求批准型別：特呈函，請予批准函覆。
擴充套件資料「函」有下列三方面的作用：
1、相互商洽工作：
如調動幹部，聯絡參觀、學習，聯絡業務，邀請參觀指導，希望給予方便。
2、詢問和答覆問題：
如天津市民政局向民政部門詢問的「關於機關離休幹部病故撫卹問題」的問題以及民政部對此問題的答覆，都是用「函」的形式。
3、向有關主管部門請求批准：
如《民政部關於請安排每年生產三百輛火葬運屍專用車的函》就是為向國家計劃委員會請求批准而發的。
處理意見出來了，請領導拿主意的詞怎麼說
下面瞭解下與領導相處的幾點注意 1 在單位內部實行等距離外交，和誰都不遠不近。2 單位內人們在議論領導短長之時，不呼應 不辯駁，你能夠顧左右而言他，別人對你的不是輕視，而是正視，要考慮放棄利用你的打算。3 面對你受領導批評時同事送來的關懷，點點頭而已，千萬不要感激涕零。領導的 惡行 不公 由他人說。...
妥否，請領導批示用英文怎麼說，請領導批示用英文怎麼說？
木馬木馬木馬架 翻譯結果 no,please lead written instructions in english how to say 請領導批示用英文怎麼說？ refer to leadership for instructions pls advice me your comments a...
請領導吃飯開場白怎麼說領導過生日
江淮一楠 讓現場氣氛更熱烈，讓大家更開心，讓領導更滿意的生日開場白 今天是領導的生日，請領導坐坐，交流一下感情，是雙喜臨門。作為下屬，我很高興！因此大家都要開懷暢飲，不醉不休。下面我們和領導共同舉杯，唱著生日歌，祝領導步步高昇！ 今天大家有幸聚在一起 是一種緣分 特別是領導的大駕光臨 更是感到蓬蓽生...