1樓：
盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的「限制因素」（或稱「短板效應」）。
若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。人們把這一規律總結為「木桶原理」，獲「木桶定律」，又稱「短板理論」。
更進一層，我們可以知道：1、比最低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，浪費越大；2、要想提高木桶的容量，就應該設法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。這是來自生活中的經驗，但樸素的道理卻是人類智慧的結晶。
任何一個組織或許都有一個共同的特點，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定著整個組織的水平。問題是「最短的部分」是組織中一個有用的部分，你不能把它當成爛蘋果扔掉，否則你會一點水也裝不了!
劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。這隻「木桶」告訴我們，領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是「最短的一塊」，你應該考慮儘快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著「一塊最短的木板」，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的——很多時候，往往就是一件事而毀了所有的努力。一個縣或是任何一個區域都有這樣「最短的木板」，它有可能是某個人，或是某個行業，或是某件事，領導者應該迅速找出它來，並抓緊做長補齊。
有些人也許不知道木桶定律，但都知道「一票否決」，這是中國的「木桶」，有了它你便知道木桶定律是多麼重要。
2樓：匿名使用者
木桶效應」原本是一個經濟學術語，說對於一個沿口不齊的木桶來說，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。
3樓：
形容科學研究和事物發展的整體水平比喻。決定一隻木桶容量的，既不是最長的，也不是平均長度的，而是最短的那根木板。這意味著必須推進所有的知識前沿，加強整個科學技術事業和組織的結構，才能在競爭中取勝。
一個團隊組織的成功，不在於某幾個人，而是所有人的其同並進。
什麼是「短木桶效應」？？
4樓：白度老七
木桶裝多少水並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板的高度。
無論是一個企業還是一個人，能達到某種成就往往取決於你的弱點或者缺陷少，而不是由優勢項決定的。
5樓：匿名使用者
一個木桶能裝多少水，不是看位置最高的那塊木板，而是看位置最低的木板，桶中水的容量最多也超不過這裡。
一個企業的成功，不是因為最好的某一個人，而是因為最合適的團體。
6樓：匿名使用者
請參見百度百科的詳細解釋，「短木桶效應」即「木桶效應」
我先專回答的～～屬
7樓：路廷謙夷靜
你好，一個木桶的裝水多少取決於最短的那塊木板，這就是木桶效應。
木桶效應在DIY裝機到底是否真的存在
存在，這是必然的。不信你自己試試跑分 木桶效應所蘊含的哲學觀點 一隻水桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容，水桶理論 還有兩個推論 其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這個水桶裡有一塊不夠高度，水桶裡的水就不可能是滿...
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