如何評述法約爾的一般管理理論,法約爾一般管理理論主要包括哪些內容 其貢獻與不足是什麼

時間 2021-08-30 10:16:19

1樓:黑白調子喵

法約爾一般管理理論包括五大

管理職能和十四項管理原則。

五大管理職能:計劃、組織、指揮、協調、控制

十四項管理原則是:勞動分工、權力與責任、紀律、統一指揮、統一領導、個人利益服從整體利益、人員的報酬、集中、等級制度、秩序、公平、人員的穩定、首創精神、人員的團結

其貢獻是:

1、法約爾從分析大企業經營活動入手,對管理的一般過程和原則進行了研究,第一次創造性地提出了管理活動、管理職能、管理理論等概念,並構建出一個以命令統

一、指揮統一為特徵的有效組織機構框架,為後來管理學家研究管理職能、管理過程、管理組織、管理原則等問題奠定了基礎。尤其是他的五大管理職能說,至今仍然是國內外管理學家建構管理學的基本框架。因而,他被西方管理界公認為是第一個提出全面管理理論的人,譽為「管理過程理論之父」。

2、法約爾的代表作《工業管理與一般管理》一書,在國外出版比較晚。2023年才譯成英文由日內瓦國際管理學會出版,2023年才在美國出版。但法約爾的一般管理理論卻越來越深入人心,特別是他提出的管理五大職能、十四條管理原則為廣大管理者在管理活動中視為奉行不疑的法寶。

實踐證明了,法約爾提出的一般管理理論,不僅適用於工商業,而且也適用於政治的、宗教的、慈善的、軍事的以及其他事業。尤其是他大力倡導的管理理論教育,開闢了推廣管理理論的先河,為管理專業人員的培養和管理人員隊伍的形成做出了傑出貢獻。

不足:他所提出來的一般管理理論在概念的界定上,還欠缺清晰性;對管理活動的組成要素的概括上,只提出了五大管理職能,以偏概全,缺乏系統性;在管理規律的揭示上,只是把過去管理經驗粗疏的歸納為十四條原則,其中有很多條是闡述有效管理組織的層次和結構的,但沒有上升為組織理論,致使對管理問題的論述缺乏抽象性和概括性,有的地方甚至還存在著矛盾性。所以說,法約爾的一般管理理論,還處於管理理論草創階段的某些特徵。

亨利·法約爾是法國科學管理專家,管理學先驅之一。2023年生於土耳其伊斯坦布林,2023年卒於巴黎。早年曾為採礦師,是一位在理論上有特殊發現的地質學者。

2023年起任法國最大的礦冶公司總經理達30年。在實踐和大量調查研究的基礎上,提出了管理功能理論。

法約爾的管理功能理論認為管理功能包括計劃、組織、命令、協調和控制。管理企業的六項基本活動是:技術、商業、財務、安全、會計和管理(核心)。

管理不是專家或經理獨有的特權和責任,而是企業全體成員(包括工人)的共同職責,只是職位越高,管理責任越大。

任何一個下屬組織只應該接受一個上級的命令,這是組織統一行動,協調力量和一致努力的必要條件;從最高權力層直至低層管理人員應組成類似金字塔式的組織,使發出命令、解決爭端和傳遞資訊都經過法定的渠道;一個管理者能有效地直接領導、指揮和監督的下屬人數的極限一般為12個;組織應自上而下地管理,最終的管理責任在上層,而不是將管理責任分散,甚至消失在下層;管理的權力和責任共存,責任是權力的自然結果和必不可少的對等物,責任下放了,權力也必須下放。法約爾的管理功能理論在歐洲有深遠的影響,也曾為美國傳統行政學派所接受。

參考資料

亨利·法約爾.工業管理與一般管理.北京:機械工業,2007

2樓:邵鴻振樊北

1)法約爾一般管理理論主要包括哪些內容?

五大管理職能和十四項管理原則

法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能,並進行了相應的分析和討論。

法約爾認為十四項管理原則是:

1.勞動分工;

2.權力與責任;

3.紀律;

4.統一指揮;

5.統一領導;

6.個人利益服從整體利益;

7.人員的報酬;

8.集中;

9.等級制度;

10.秩序;

11.公平;

12.人員的穩定;

13.首創精神;

14.人員的團結。

法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表,後來成為管理過程學派的理論基礎,也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據,對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。因此,繼泰羅的科學管理之後,一般管理理論被譽為管理史上的第二座豐碑。

2)其貢獻與不足是什麼?

1、一般管理理論的歷史意義

主要體現在兩個方面:

(1)、是它的理論意義

法約爾從分析大企業經營活動入手,對管理的一般過程和原則進行了研究,第一次創造性地提出了管理活動、管理職能、管理理論等概念,並構建出一個以命令統

一、指揮統一為特徵的有效組織機構框架,為後來管理學家研究管理職能、管理過程、管理組織、管理原則等問題奠定了基礎。尤其是他的五大管理職能說,至今仍然是國內外管理學家建構管理學的基本框架。因而,他被西方管理界公認為是第一個提出全面管理理論的人,譽為「管理過程理論之父」。

(2)、是它的實踐意義法約爾的代表作《工業管理與一般管理》一書,在國外出版比較晚。2023年才譯成英文由日內瓦國際管理學會出版,2023年才在美國出版。但法約爾的一般管理理論卻越來越深入人心,特別是他提出的管理五大職能、十四條管理原則為廣大管理者在管理活動中視為奉行不疑的法寶。

實踐證明了,法約爾提出的一般管理理論,不僅適用於工商業,而且也適用於政治的、宗教的、慈善的、軍事的以及其他事業。尤其是他大力倡導的管理理論教育,開闢了推廣管理理論的先河,為管理專業人員的培養和管理人員隊伍的形成做出了傑出貢獻。

2、一般管理理論的不足

如果說,法約爾的一般管理理論還存在著某些不足之處的話,只能說,他所提出來的一般管理理論在概念的界定上,還欠缺清晰性;對管理活動的組成要素的概括上,只提出了五大管理職能,以偏概全,缺乏系統性;在管理規律的揭示上,只是把過去管理經驗粗疏的歸納為十四條原則,其中有很多條是闡述有效管理組織的層次和結構的,但沒有上升為組織理論,致使對管理問題的論述缺乏抽象性和概括性,有的地方甚至還存在著矛盾性。所以說,法約爾的一般管理理論,還處於管理理論草創階段的某些特徵。但它為一般管理理論的未來發展,提供了廣闊空間。

產生這些問題的主要原因,是法約爾所處時代的侷限性所致。作為法約爾個人來說,他為管理理論的發展已竭盡全力,除了為人所崇敬外,是無可非議的。

法約爾的一般管理理論的主要思想與貢獻有哪些

3樓:天風海雨樓主

1)法約爾一般管理理論主要包括哪些內容?

法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能,並進行了相應的分析和討論。

法約爾認為十四項管理原則是:

1.勞動分工;

2.權力與責任;

3.紀律;

4.統一指揮;

5.統一領導;

6.個人利益服從整體利益;

7.人員的報酬;

8.集中;

9.等級制度;

10.秩序;

11.公平;

12.人員的穩定;

13.首創精神;

14.人員的團結。

法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表,後來成為管理過程學派的理論基礎,也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據,對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。因此,繼泰羅的科學管理之後,一般管理理論被譽為管理史上的第二座豐碑。

2)其貢獻與不足是什麼?

1、 一般管理理論的歷史意義

主要體現在兩個方面:

(1)、是它的理論意義

法約爾從分析大企業經營活動入手,對管理的一般過程和原則進行了研究,第一次創造性地提出了管理活動、管理職能、管理理論等概念,並構建出一個以命令統

一、指揮統一為特徵的有效組織機構框架,為後來管理學家研究管理職能、管理過程、管理組織、管理原則等問題奠定了基礎。尤其是他的五大管理職能說,至今仍然是國內外管理學家建構管理學的基本框架。因而,他被西方管理界公認為是第一個提出全面管理理論的人,譽為「管理過程理論之父」。

(2)、是它的實踐意義法約爾的代表作《工業管理與一般管理》一書,在國外出版比較晚。2023年才譯成英文由日內瓦國際管理學會出版,2023年才在美國出版。但法約爾的一般管理理論卻越來越深入人心,特別是他提出的管理五大職能、十四條管理原則為廣大管理者在管理活動中視為奉行不疑的法寶。

實踐證明了,法約爾提出的一般管理理論,不僅適用於工商業,而且也適用於政治的、宗教的、慈善的、軍事的以及其他事業。尤其是他大力倡導的管理理論教育,開闢了推廣管理理論的先河,為管理專業人員的培養和管理人員隊伍的形成做出了傑出貢獻。

2、 一般管理理論的不足

如果說,法約爾的一般管理理論還存在著某些不足之處的話,只能說,他所提出來的一般管理理論在概念的界定上,還欠缺清晰性;對管理活動的組成要素的概括上,只提出了五大管理職能,以偏概全,缺乏系統性;在管理規律的揭示上,只是把過去管理經驗粗疏的歸納為十四條原則,其中有很多條是闡述有效管理組織的層次和結構的,但沒有上升為組織理論,致使對管理問題的論述缺乏抽象性和概括性,有的地方甚至還存在著矛盾性。所以說,法約爾的一般管理理論,還處於管理理論草創階段的某些特徵。但它為一般管理理論的未來發展,提供了廣闊空間。

產生這些問題的主要原因,是法約爾所處時代的侷限性所致。作為法約爾個人來說,他為管理理論的發展已竭盡全力,除了為人所崇敬外,是無可非議的。

法約爾一般管理理論的主要內容有哪些

4樓:波士商學教育

五大管理職能和bai

十四項管理du原則

法約爾將管理活動zhi分為計劃

dao、組織、指揮、協調和控制專等五大管理職屬能,並進行了相應的分析和討論。

法約爾認為十四項管理原則是:

1.勞動分工;

2.權力與責任;

3.紀律;

4.統一指揮;

5.統一領導;

6.個人利益服從整體利益;

7.人員的報酬;

8.集中;

9.等級制度;

10.秩序;

11.公平;

12.人員的穩定;

13.首創精神;

14.人員的團結。

法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表,後來成為管理過程學派的理論基礎,也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據,對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。因此,繼泰羅的科學管理之後,一般管理理論被譽為管理史上的第二座豐碑。

一般管理理論的核心觀點,法約爾一般管理理論主要包括哪些內容

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