如果團隊出現不和諧的聲音該怎麼辦

時間 2021-10-15 00:07:37

1樓:鋒哥

求同存異吧!儘量民主,看看是因為什麼不和諧的吧!才能有解決方法!我是這麼認為的。

2樓:愚昊碩

團隊是個集體,經常發揮著1+1>2的作用。能征善戰的團隊無往而不勝,不和諧的團隊如一盤散沙,幫派橫行,拈輕怕重,個人利益第一,集體觀念皆無。

團隊裡後出現不和諧的聲音包括幾方面:

1、 因為戰略思想問題,大家各抒己見。這種暫時的不和諧是好事情,團隊在走過的歷程裡不都是和諧的,有時候,需要團隊的成員敢於站出來說真話,說好的建議,好話,好的建議就是忠言,忠言逆耳,大家聽起來不舒服,同時因為是建議和意見,大家也會抱著懷疑的眼光去審視,這時候需要很高的平衡力和採納力。

2、出於某種目的,拉幫結夥,惡意的不和諧,這是團隊經營的大忌,出現這樣的苗頭,要堅決遏制杜絕,決不讓其任其發展滋生。這樣的情況出現後,可以單獨談話的方式解決,也可會上警告,也可以用制度約束,實在不行殺一儆百,開除,性質惡劣交由公安機關處理。

3、 上樑不正下樑歪,團隊的不和諧有時候是因為上面的管理者的原因,這時候,管理者一定要自查自糾。

4、 市場出現問題,導致影響大家作戰的士氣,大家互相抱怨,指責市場,這時候公司要採取減壓的方式,或者要進行心態方面的培訓進行調整。

5、 激勵獎懲制度執行不到位或者執行的時候不公平透明,導致干與不幹一個樣,幹好幹壞一個樣,能人抱怨,庸人暗地裡高興嘲笑上面管理者,消極對待。

6、 團隊組建時間過長,沒有經過心態,潛能,技能方面的培訓所致,應該靜下來,整個團隊進行深層次的培訓總結。

7、 公司的大的戰略不足以支撐大家的奮鬥目標。

8、 召開會議,搞一次頭腦大風暴,暢所欲言,前面有人分條記錄,做以總結,團隊不和諧優劣的分析。

9、 參觀其他和諧的團隊是怎麼進行市場操作的 ,怎麼召開會議的,平時是怎麼和諧相處的。

3樓:一山小草

團隊中的矛盾主要就兩種。

一個是個體之間的私人矛盾,一種是工作上的意見不合。

不知道你說的是那種。假如是第二種3樓的說了一些,主要還是不斷磋商,各自找自己方案的問題,然後改進,最後可以達成一致的。

如果前一個,這個問題相當大,國內企業組建的團隊大多數不是高績效團隊,人員雜七雜八,沒有仔細的甄選。出現私人矛盾,也就是不和諧是常有的事情。通常做法是把不和諧的個體調離,但是如果是大家都有矛盾,可以通過工作外的聯誼和活動來進行改進。

如果你是一個管理者,對一個無法輕易解散的團隊無可奈何時,只能尋求你自己的解脫了。外企這種事情較少,解決不了可以跟上級主管提出重組方案。

4樓:匿名使用者

多溝通,多瞭解吧,再就是看管理者的能力了,不行讓我去試試,哈哈

5樓:專本

集中瞭解問題根源,可以採取慕名反映問題,再公開解決!

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