超市如何效益最大,超市員工如何管理

時間 2021-10-15 00:19:51

1樓:力幼禕

1首先地理位置要好 2超市內部還要整潔,不要有異味 3要保證食物保質期不過期,主要以肉,水果蔬菜最好不要出現腐爛的現象 4要經常推出一些活動,比如大減價或者是把一些要到期的食物降低** 5服務態度一定要好 6賣熟食和買肉類的服務員必須保證他們衣服的整潔,不然就算肉是新鮮的,顧客一看賣肉穿的衣服也會有種不衛生的感覺

2樓:唯yui一

我覺得是個機會,在好多大型的住宅區內都有大超市,但是一樣有小超市,而且小超市因為大超市代來的**而旺起來。 **應該是你的優勢,方便也是你的優勢。 你想想,他大超市,如果有個人想買包煙,或者買支水,他應該不會選擇大超市,因為要排隊買單啊!

而你就不同,你這裡買東西快啊! 還有可以增加外送服務。準備外送卡,裡面有你們的**,打個**就送貨。

我想大超市應該無這種服務。 還有提高服務質量,新開的大超市服務質量不一定跟得上。 再反過來想,問下自己,畢竟是自己最熟悉地段和你店鋪的情況。

假如你是一名顧客,你自己為什麼會去大超市,而不去自己的小超市呢?大超市有什麼吸引你去購物的?他應該不是24小時營業吧!

因為這樣他成本很大的。 你店鋪的定位要24小時、**低***、服務好、方便快捷。 培養忠誠的顧客是一定要的.

不管賣什麼產品,鎖定目標客戶群,進行高效,快捷地推廣,是拓展市場相當重要的一項工作。你要把自己的店當作一家百貨.從小孩到老人的產品都要齊全.

這樣相對來說你跟你做了廣告.

超市員工如何管理 5

3樓:百度文庫精選

內容來自使用者:葉子

超市copy員工管理辦法

由於超市銷售特性,其管理與館內銷售點區分管理,保障公司穩步發展,結合公司的實際情況和要求,特制定以下員工管理規章制度。

一、新進員工

經採用員工報到時,需繳納以下資料:

1、身份證影印件正反面一份,及相片兩張。

2、健康證影印件一份,並將原件放置門店。

二、員工行為規範

1、不準挪用和賒銷店內財物。

2、上班期間不允許喝酒、吃零食。

3、不脫崗、串崗、不上班睡覺、不遲到、早退、隨便請假。

4、不準亂蹲亂坐,不準衣冠不整。

5、不準怠慢顧客,更不允許與顧客爭吵。

6、不準依靠櫃檯和貨架、手插進衣袋、腳踏貨架、不準趴、伏、坐於櫃檯和賣場內。

7、不準將個人個人物品放在收銀臺和賣場顯眼處。

8、不準透漏門店任何商業資訊,如遇問題,須上報主管處理。

9、提倡互相監督,相互提醒。

三、儀容儀表規範

1、頭髮乾淨,梳理整齊。

2、女士不披散頭髮長髮應扎整齊。

3、上班期間女士應化淡妝。

4、不得留長指甲,不得塗有色指甲油。

5、衣服乾淨整齊,上班要穿工作服。

四、門店衛生規範

1、店面整潔乾淨、明亮、佈局合理氣氛和諧。

2、貨架櫃檯和商品乾淨整潔無積塵,按規定陳列。

3、櫃檯、地面等每天清潔、不得有汙跡。10、1、b.

4樓:雪璧康興騰

1、從穩定管理

到變動管理

2、從個人管理到團隊管理

3、從行為管理到版能力管理

4、從縱向管權理到行為管理

5、從保守管理到創新管理

現代成功的管理者的七大功夫:

領導能力、溝通能力、教練能力

激勵能力、計劃能力、控制能力、執行能力

工作上的矛盾永遠不是矛盾,工作上的問題是可以商量解決的,工作上有了意見的分歧,大家可以提出來分析解決,不要帶到私人生活中,也不要帶上個人情緒!有時候換個角度或態度去思考問題,那你想的問題就不簡單了。立場的轉換也就更容易。

可現在問題是,今天用這樣的態度來工作了嗎?

如果沒有,趕緊改變吧。

希望你能管理好你的超市員工~~!

我的戰友想在學校開個超市,請問開超市的收益如何風險大嗎?一年能有4萬以上的收入嗎?

5樓:匿名使用者

額。可以的。 我家裡也是在學校裡面開超市的。 很多人來。 聲音很好 特別是 做操完 裡面都爆滿了 。可是 最好小心點 有的學生 手腳 不好。會偷。

6樓:匿名使用者

與其他行業相比,在學校開超市的風險要小很多,而且收益較大。一年收益4萬不是多難的事兒。

具體還要看是什麼學校,即學校的消費群體和要開超市的大小。一個大學裡面的中型超市,一年至少有20萬以上的收入,但是一個小學門口的小超市,可能懸殊就會很大。但是小超市也可以做到大視野,有大技巧 :

一個小小的細節,有時間就是成敗的關鍵。顧客買了餅乾很容易看見包裝精美的飲料,出於衝動消費順手買,這樣商家引導顧客消費的目的就達到了。

很大一部分消費者去超市不知道自己要買什麼。商家為吸引這個消費群體,有意識地將相關的商品櫃組,向消費者發出暗示,引起消費者的注意,誘導其購買。

系列產品往往呈縱向陳列。由於人的視線上下移動時夾角為25°。顧客在離貨架30釐米至50釐米的距離,就能清楚地看到1至5層貨架上陳列的商品。

而人視線橫向移動時,夾角是50°,當顧客在距貨架30釐米至50釐米距離挑選商品時,只能看到橫向1米距離內陳列的商品。兩種陳列所帶來的銷售效果不一樣,縱向陳列更能使顧客一目瞭然。

7樓:港品優

如果競爭不大,而且學生人數夠多,我想還是很有市場的,或許都不止賺4萬,請先做個充分的市場調查,不打無準備之仗。

8樓:漫步雲端的影子

這個收入是能達到的,不過要管理得當。**可以相對便宜一點一點,這樣能吸引更多的回頭客

9樓:永久療傷盒

你年四萬應該沒問題吧

怎樣增加超市效益

10樓:匿名使用者

超市注重很多方面。在農村的話。可以使用一些比較土的辦法。

不過首先品質不能落下。得讓大家相信這裡商品的品質和**。因為他們追求的就是**便宜質量又好的商品。

另外就是配套的產品了。一些簡單的**宣傳、搞些形式之類的其實在農村很管用。你可以參考下!

11樓:匿名使用者

**便宜質量又好的商品,另外貨一定要全面,要對你超市的消費群體做一些瞭解和調查,適當再做一些**宣傳。

12樓:匿名使用者

要看超市的情況。另外進貨是很關鍵的,要對你超市的消費群體做一些瞭解和調查。適當的**手段也是必須的。

13樓:匿名使用者

多搞活動 有點創新 可以賣一些禮品類的東西 現在年輕人 送禮物習以為常的

14樓:匿名使用者

貨要真,要誠信。服務要好。

我是超市店長,怎樣管理員工,在超市如何做好一個店長的工作,在人員管理方面應從哪幾方面做起

笑笑來著 以愚數十年的管理經驗,要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素,1 能力強,有威信。2 品德好,樂助人。3 能吃苦,做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通,互信任。當然還有常規的班組管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...

作為超市收貨部主管如何管理好員工

1.樹立威信。2.完善相關的部門管理制度.3.每週開一次早會進行有必要的上週所發生的事溝通.4.獎罰分明.5.以身作則。6.收貨部各項程式的介面嚴格執行.不但是保護部門人員,也是為了減少不必要的錯誤.7.私下可以成為朋友.工作中儘量保護好自己的員工. 首先你自己要對收貨部的專業知識瞭解 其次就是合理...

超市收銀員一天收的錢該怎麼管理,超市如何管理每天營業所得的錢

一般你說的這種情況很難管,站裡的貨不能定期盤,時間過長無法核對貨和帳款 如果可能還是自已看店的好,僱個收銀員難保出現拿錢或是不用心看貨的情況,給你兩個笨辦法 1 找個誠實的,長期乾的住的,安心把店靠給人家 2 安一個監控。 劉英 像正規超市那樣,每天下班前把當天收的錢款和pos的資料上交給你,然後你...