1樓：疏玉蘭駱妍
qc就是質量控制，是質量形成過程的控制，也就是在生產過程中對質量的控制，是動態過程的控制。驗貨員是按照一定的抽樣比例抽取樣品進行檢驗，根據檢驗的結果（就是合格品率）來判斷該批產品的合格與否，是結果的判斷。
從上面兩者的區別來看，qc的素質要求比驗貨員的素質要求要高。所以要做好一個合格的qc，必須具備以下的幾點：
一要具備兩個方面的知識：一是具備tqm(全面質量管理）的基本知識，掌握並會運用基本的質量分析方法，如：因果分析法，魚刺圖等。
二是熟悉所從事行業產品的生產工藝和生產流程，瞭解與本產品相關的其他工藝的常識。這樣在發現問題的時候可以很快作出判斷，及時解決問題。
二要做到「三勤」，即「眼勤」、「耳勤」、「手勤」。「眼勤」就是勤於觀察，對生產過程要勤於不定時地抽查，把質量問題控制在萌芽狀態，不可以做「事後諸葛亮」。「耳勤」就是運用雙耳去收集不同方面的資訊。
由於一個的精力有限，加之工廠對有些問題的隱藏性，使我們qc不能及時發現問題，這就要我們qc運用耳朵去收集相關資訊(工廠對出現的問題總會有商討的資訊，總會有人會談論），結合生產過程中的狀況再作出判斷（必須要有事實再做結論,不可枉下結論）。「手勤」就是對出現的問題要做好記錄和相關反饋情況的記載。這樣可以事後對問題的可溯性有據可查。
到時可以分清責任所在。
三要有良好的為人處事能力。由於qc所處位置和角色的特殊性，必須要有良好的溝通能力，做好工廠與公司的橋樑作用。強調一點的是qc必須以公司利益為重，以公司指令為準。
不可把情緒帶到工作中去。
2樓：魚同書昝念
做一名合格的qc首先必須熟悉瞭解本廠的各工序流程和基本原理，知道其最產生問題的方面和原因。多學、多問、多實踐，瞭解並掌握不同客戶對產品的質量要求，以客戶能夠接受的最低限度為尺寸，注重qc自身工作態度，堅持「對事不對人」用資料與證據說話的原則，有著「公證超突」的心態，敬業雜群的精神和堅忍不拔的毅力與「迎難而上」的工作作風。
做好一個合格的qc，必須具備以下的幾點：
一要具備兩個方面的知識：一是具備tqm(全面質量管理）的基本知識，掌握並會運用基本的質量分析方法，如：因果分析法，魚刺圖等。
二是熟悉所從事行業產品的生產工藝和生產流程，瞭解與本產品相關的其他工藝的常識。這樣在發現問題的時候可以很快作出判斷，及時解決問題。
二要做到「三勤」，即「眼勤」、「耳勤」、「手勤」。「眼勤」就是勤於觀察，對生產過程要勤於不定時地抽查，把質量問題控制在萌芽狀態，不可以做「事後諸葛亮」。「耳勤」就是運用雙耳去收集不同方面的資訊。
由於一個的精力有限，加之工廠對有些問題的隱藏性，使我們qc不能及時發現問題，這就要我們qc運用耳朵去收集相關資訊(工廠對出現的問題總會有商討的資訊，總會有人會談論），結合生產過程中的狀況再作出判斷（必須要有事實再做結論,不可枉下結論）。「手勤」就是對出現的問題要做好記錄和相關反饋情況的記載。這樣可以事後對問題的可溯性有據可查。
到時可以分清責任所在。
三要有良好的為人處事能力。由於qc所處位置和角色的特殊性，必須要有良好的溝通能力，做好工廠與公司的橋樑作用。強調一點的是qc必須以公司利益為重，以公司指令為準。
不可把情緒帶到工作中去。
如何成為一名合格的qc
3樓：雲南新華電腦學校
有幾點可以參考一下： 1.不合乎客戶要求、法律法規的產品，比如外觀、效能不符合客戶提出的標準或當法律規定的。
2.與樣品（參照物）不一致的產品，比如外觀、顏色、長度等各項引數與樣品存在明顯差異。 3.
在客戶要求之外存在不合理的產品，如客人無規定「發黴」一項，但你的產品有發黴現象。 這些與樣品存在一定差異的產品，有一個客人可容忍瑕疵程度的範圍也叫允收範圍，假如這些產品在允收的範圍內，可視為合格品，超出允收範圍的則視為不良品。
做一個合格的qc要具備哪些條件？
4樓：鼬之天照月讀
做qc需要對產品有足夠的瞭解才可以，**有什麼配件，配件在什麼位置，這是很詳細的東西，所以認真是第一條件。
要服從領導的安排，每天的指標是不一樣的，要清楚的記得今天的指標是什麼，重點要檢查**。
作為qc，目的不是為了給產線上檢測出多少產品，而是怎麼能夠控制好不良的比率，發現那裡不良了，要立馬上報主管，以便技術人員快速的查詢原因，團隊配合能力也很重要。
5樓：匿名使用者
一. 選好活動課題
1. 選題的依據
2. 選題範圍
3. 選題原則
首先現場中明顯的、共同的、關心的問題和薄弱環節， 「小、實、活、新」。
二. 選好qc小組組長
三. qc小組活動的程式
qc小組的活動程式就是pdca迴圈的四個階段八個步驟。
第一階段為計劃階段（p），分四個步驟進行：
第一步：分析現狀，找出存在的問題，認真做好現狀調查工作，把現狀如實地用資料進行表示和分析。可使用排列圖、直方圖、控制圖等。
第二步：分析原因及影響因素。
第三步：找出主要因素，經過原因的初步分析後，可能影響的原因很多，但是按照排列圖中「關鍵少數和次要多數」的原理，必須把這些原因進行主次排列，從中找出主要原因。明確主攻方向，採取措施，進行改進，使問題得到解決。
可使用排列圖、散佈圖。
第四步：針對主要因素制訂措施，提出行動計劃，按5w1h的原則制訂出對策計劃（必要性、目的、地點、時間、執行人和方法）。列成**形式。
第二階段為執行措施計劃（d）階段，即第五步。
第五步：是執行階段，要求小組成員應按照對策表中的要求分頭實施。使對策表中的各項措施保質保量按進度要求完成。要做好執**況的記錄、收集資料。
第三階段為檢查效果（c）階段，即第六步。
第四階段為總結（a）階段，分兩步進行。
四、常用的幾種統計方法
1、排列圖
2、因果圖法
3、散佈圖法
4、控制圖
說說你對品質的認識，如何做一名合格的qc
6樓：覑荱覻
二、如何做好品質管理
1、品質管理的目的
1.1對消費者、顧客做保徵，使能長期、安心、滿足的使用產品或服務。
1.2使質量、成本、交期達到最佳狀態，尤其是品質成本的降低。
2、對品質管理的誤解
2.1品質管理=管理品質
2.2品質是靠檢查出來的
2.3沒有不良品就是品質
2.4品質管理是品質部門的事情
2.5品質只限於產品品質
3、品質失敗的六大主因
a、 沒有正式的書面規定，甚多的口頭命令與管理
b、 即使有書面規定，甚多人未遵照規定執行或作業
c、 無授權的私自變更作業程式或方法
d、 失效的檔案及規定未能立即銷燬、廢止
e、 糾正措施沒有徹底有效，亦無預防措施的心理準備。
f、 使用未經校正的裝置、儀器、量具導致檢測無效。
4．如何做好自己的品質工作
a、 熟悉自己崗位的質量職責
b、 清楚工作所依據的檔案
c、 做好工作所需要的記錄
d、 瞭解與本人有關工作介面
e、 熟悉本部門的質量體系檔案和自己工作相關的部分
f、 f熟練掌握工作技能
5． 品質工作的性質和技巧
◇ 預防錯誤發生；
◇ 持續改善，靈活運用各種品管手法；
◇ 堅持原則，注意彈性，善於交流、溝通
◇ 以事實為依據，以資料說話，不要「大概加可能」；
◇ 凡事多問為什麼？然後「pdpc」
◇ 把握「三現、5m、5w2h」事事尋找原因，尋求方法
1.觀察能力:
(1).對任何有疑問的地方,都要去求證.
(2)對以前一直這樣做的(經驗),但雙感覺不適當的要去求證.去改善.
2.運用能力
(1)多向思維（正向、逆向、發散、邏輯等思維）
（2）多想、多說、多寫、多做（實驗）：
（3）構想-----計劃-----實驗、疑點-----記錄------
三．品質管理的常用工具方法
1、防呆設計
對流程中的異常給予快速的迴應，以使操作者有及時修正的機會，防止工作者在流程未開始之前的錯誤而導致不合格，如顏色的應用：分級管理、標識管理、警示管理；形狀的應用—產品的組合等
2、qc七大手法
查檢表—集資料，柏拉圖—抓重點，魚骨頭—找原因，直方圖---顯分佈，
散佈圖---看相關，層別法---作解析，管制圖---管異常
3．5w2h法
1、what---什麼問題？（主要問題）
2、why---為什麼要這樣做（目標） 明確目標，消除不必要的步驟
3、where---在**/完成到什麼地方了（地點）
4、when---什麼時間是最佳的，何時開始/結束（時間） 選擇 順序
5、who----誰去執行，誰負責（人）
6、how----如何完成，是否有其它的方法（方法） 將工作簡化
7、how much---完成到什麼程度，成本多少（程度，成本
4、4m1e（man—人，machine—機器，material—物料，method—方法，environment—環境）
5.三現政策：
現場： 到問題發生的現場去
現物：對發生問題進行確認
現狀：實實在在進行分析
三不政策
1、不接受不良品
2、不製造不良品
3、不放過不良品
二個重點
1、首件檢查要徹底，避免錯誤再補救
2、製造過程要重視（發現異常） 停線 處置 排除 繼續生產
一個目標：
如期如數的產出符合客戶及法規要求的產品，不斷的朝零缺點奮鬥
6．**放過
1、原因找不到---不放過 2、責任分不清---不放過
3、糾正措施不落實---不放過 4、糾正措施不驗證---不放過
5、有效措施不納入標準化---不放過
7．品質
如何做好一個合格的qc？
7樓：
第一：責任心
第二：熟悉新舊qc七大手法
第三：熟練lot抽檢方法，會應用aql表判定第四：要會檢驗儀器（二次元，三次元，投影儀，卡尺，千分尺，色差儀等相關儀器）
第五：檢驗記錄真實性
第六：要多瞭解加工廠商的質量情況，生產能力和質量量隱患
做一名合格的qc、需要了解些什麼
8樓：科易網
做一名合格的qc首先必須熟悉瞭解本廠的各工序流程和基本原理，知道其最產生問題的方面和原因。多學、多問、多實踐，瞭解並掌握不同客戶對產品的質量要求，以客戶能夠接受的最低限度為尺寸，注重qc自身工作態度，堅持「對事不對人」用資料與證據說話的原則，有著「公證超突」的心態，敬業雜群的精神和堅忍不拔的毅力與「迎難而上」的工作作風。
做好一個合格的qc，必須具備以下的幾點： 一要具備兩個方面的知識：一是具備tqm(全面質量管理）的基本知識，掌握並會運用基本的質量分析方法，如：
因果分析法，魚刺圖等。二是熟悉所從事行業產品的生產工藝和生產流程，瞭解與本產品相關的其他工藝的常識。這樣在發現問題的時候可以很快作出判斷，及時解決問題。
二要做到「三勤」，即「眼勤」、「耳勤」、「手勤」。「眼勤」就是勤於觀察，對生產過程要勤於不定時地抽查，把質量問題控制在萌芽狀態，不可以做「事後諸葛亮」。「耳勤」就是運用雙耳去收集不同方面的資訊。
由於一個的精力有限，加之工廠對有些問題的隱藏性，使我們qc不能及時發現問題，這就要我們qc運用耳朵去收集相關資訊(工廠對出現的問題總會有商討的資訊，總會有人會談論），結合生產過程中的狀況再作出判斷（必須要有事實再做結論,不可枉下結論）。「手勤」就是對出現的問題要做好記錄和相關反饋情況的記載。這樣可以事後對問題的可溯性有據可查。
到時可以分清責任所在。 三要有良好的為人處事能力。由於qc所處位置和角色的特殊性，必須要有良好的溝通能力，做好工廠與公司的橋樑作用。
強調一點的是qc必須以公司利益為重，以公司指令為準。不可把情緒帶到工作中去。
如何做一名合格的質量工程師？需要了解和熟悉哪些相關知識？質量工程師的具體工作有哪些
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