1樓：呼我
一般吧，不過現在隨著生活水平的提高，很多家庭已經放棄了，朔料和不鏽鋼，因為怕對身體有害，像我家，基本都是陶瓷的食物用品，有一套景德鎮的瓷碗在我2歲的時候買的，到現在已經26年了，顏色還是很好，而且質量沒話說，就因為這套瓷碗，我家才放棄比較不容易碎的不鏽鋼。。
當然，我只能拿我家做比喻，我身邊有些朋友家裡，好多都是不鏽鋼和朔料碗，畢竟不容易碎嘛。。你可以做個市場調查，然後再決定是否在武漢經營陶瓷店。。
2樓：束芷雲
高安建築陶瓷業在短短1年時間裡，合同引進資金達110億元，引進陶瓷及配套企業50家，擬建生產線153條，成為全省最大的建陶生產基地。如此龐大的資本金衝擊未來市場，必然會重整高安經濟格局，促成各類要素資源的最佳配置和市場價值取向的重新定位。 從去年上半年的執行趨勢看，高安雖持有國內一系列知名品牌和王牌軍，可以應對未來更為嚴峻的市場挑戰和生存風險，但受全球經濟形勢低迷、油煤**持續**、資源能源危機日益突出、房地產市場縮水等因素影響，生存空間萎縮，企業後續投資風險加大，發展不容樂觀。
從大環境上看，國家政策性調控預期的出現已經給建築陶瓷產業的發展敲響了警鐘。政策調整使得企業前期發展的弊端毫無保留地暴露出來。受巨集觀調控和節能減排的影響，大部分陶企面臨選擇性困境。
從區域性環境上看，高安產區具有得天獨厚的地理資源優勢，有深厚的陶瓷文化底蘊、強有力的政策支撐和後勤服務保障。隨著新明珠、新中源、英皇衛浴等國內外名企的進駐，高安在區域化經濟中的地位舉足輕重。 在能源漲價、成本上揚、市場萎縮、產品提價難的狀況下，缺乏先進管理經驗的中小企業面臨破產轉產危險。
所以，在前期市場準入門檻相對較低的情況下，本地企業有暫時性的依託優勢，但隨著規模龍頭外企資本金的不斷注入和產品入市，這一優勢會喪失殆盡，根本性的變革勢在必行。 目前，高安產區已形成相當規模，產業轉型升級處於絕佳時機，萬事俱備、只欠東風。雖面臨危機和壓力，但只要調控管理適當，企業積極參與，仍可保**不失。
從已入駐基地的50家企業來看，5億元以上專案有8個，億元以上有17個，佔產區專案的34%；省外企業25家，省內企業25家；高安以外的企業32家，本地企業18家；從資本構成上看，億元以上專案佔資本金總量的90.9%，億元以下佔9.1%。
強弱並存，優劣不一，各有所長，是前期中國建築陶瓷業區域發展不平衡的微觀顯現，是梯隊和團隊創業的動機反映。 根據國內陶瓷產業佈局走向，沿海高能耗產業向中西部欠發達地區的大規模轉移仍將持續兩三年，之後進入穩定的創業期。在這次產業轉移升級過程中，高安無疑是最大贏家，高安產區將成為對接廣東佛山瓷海國際等國際外貿平臺的重要基地之一。
屆時，時空的概念會在兩地頻繁的**互動中消失。高附加值產業要素的聚集，創新型交易模式的建立將為高安未來走向世界舞臺插上騰飛的翅膀。如何打造兩地良性互動平臺，破解產業佈局、環保、物流、配套建設等高階策劃難題，疏通發展瓶頸，是各級**和企業共同面對的命題。
面對新機遇、新挑戰，只有從體制內外進行深層次的改革和創新，高安經濟才會有迅速崛起的可能。 去年7月14日，高安產區榮升為國家級產業基地，意義非比尋常。在這種區域性激進式擴張和國際國內經濟一度低迷的形勢下，高安產區如何殺出亂局，衝出重圍呢？
把握巨集觀經濟走向，制定積極穩健的應對策略。高安產區融合了多元發展元素，體現了國內多層次、全方位的發展訴求。高階研發、中低並存的產業市場正處在結構性轉型的重大關口，中國製造正逐步向中國創造過渡。
誇大危機和盲目樂觀均不是思維定性的導向，關鍵是要以一顆平常心面對，全面客觀分析，做出正確決策。為此，**應加強巨集觀導向運作，企業應積極主動介入市場，摸清家底，找準戰略投資方向，企業間要加強溝通與協作，共同探求新一輪經濟發展模式，制定和完善**巨集觀發展計劃和行業內部策劃，創新建立行業協會，深度促進專家、高管、協會、**對話機制，強化團隊意識，積極應對風險。 從市場角度看，城市一級市場角逐激烈，大型品牌企業研發能力和競爭力強，持有較大份額的市場佔有度；中等品牌和小型企業相對較弱，無法和大型企業硬拼，未來只能起到填充和市場輔助作用。
在這一背景下，大型企業可以在維持國內市場份額的前提下，繼續走高中端路線，同時關注國內市場動盪和巨集觀經濟走勢，為各級**施政提供決策參考。 農村市場是現今及未來中小企業和本地企業關注的重點，由於國家對新農村建設投入力度的逐步加大，惠農政策的不斷出臺，必將更大地刺激農村消費市場，釋放出廣泛的發展空間。因此，強調價效比的低附加值產品未來很長一段時期適合農村消費者的胃口。
側重挖掘農村市場，走中低路線，避開發展暗礁，在房地產市場整體縮水和經濟形勢低迷的今天，這一對策無疑是生存突圍的絕佳良策。尤其是本地企業，要利用地緣優勢，借鑑身邊典型，擴大思維視野，儘快實現原始積累型向科技創新型、依託型向自主型企業的過渡。 積極拓展國外市場，尋求國際生存的更大空間。
我國建築陶瓷產品的出口80%集中在亞洲地區。要在提高產品科技含量、延伸品牌魅力的基礎上，提高國際市場的調查分析能力和捕捉國際風雲變化資訊的能力，策劃和構建跨國營銷網點，為進軍國際目標市場打好鋪墊。企業內部、行業協會應介入智囊策劃、法律諮詢、傳媒中介等服務系統，優化網路升級，完善整體運營機制，構建團隊精神，建立行業文化，為後續發展提供動力支撐。
國內流通領域、行業協會和國家外經貿部門應加強溝通協作，積極應對挑戰，提出對策，理順產業鏈發展脈絡，疏通國際**瓶頸，開啟國際**大門，使國內日趨飽和的擴張潛能高效釋放。高安產區雖處於國際**倉儲後端，但依託大型企業品牌帶動力和廣東沿海等地建立的國際**舞臺，進軍國際市場指日可待。 進行服務觀念的大解放，積極引導社會自由元素的最優化整合。
10多年的工業體制改革實踐證明，民營經濟已成為中國力量崛起的主流，在以產權明晰為核心的工業體制改革政策驅動下，**直接掌控營銷領域的策略幾乎沒有可能。這就決定了構建高效、績優、和諧的服務市場將成為**輔佐經濟發展的主要手段。
高安陶瓷發展現狀?
3樓：黎約菸頭
高安小地方咧，前途沒有佛山樂觀
4樓：酒神網
高安建築陶瓷業在短短1年時間裡，合同引進資金達110億元，引進陶瓷及配套企業50家，擬建生產線153條，成為全省最大的建陶生產基地。如此龐大的資本金衝擊未來市場，必然會重整高安經濟格局，促成各類要素資源的最佳配置和市場價值取向的重新定位。 從去年上半年的執行趨勢看，高安雖持有國內一系列知名品牌和王牌軍，可以應對未來更為嚴峻的市場挑戰和生存風險，但受全球經濟形勢低迷、油煤**持續**、資源能源危機日益突出、房地產市場縮水等因素影響，生存空間萎縮，企業後續投資風險加大，發展不容樂觀。
從大環境上看，國家政策性調控預期的出現已經給建築陶瓷產業的發展敲響了警鐘。政策調整使得企業前期發展的弊端毫無保留地暴露出來。受巨集觀調控和節能減排的影響，大部分陶企面臨選擇性困境。
從區域性環境上看，高安產區具有得天獨厚的地理資源優勢，有深厚的陶瓷文化底蘊、強有力的政策支撐和後勤服務保障。隨著新明珠、新中源、英皇衛浴等國內外名企的進駐，高安在區域化經濟中的地位舉足輕重。 在能源漲價、成本上揚、市場萎縮、產品提價難的狀況下，缺乏先進管理經驗的中小企業面臨破產轉產危險。
所以，在前期市場準入門檻相對較低的情況下，本地企業有暫時性的依託優勢，但隨著規模龍頭外企資本金的不斷注入和產品入市，這一優勢會喪失殆盡，根本性的變革勢在必行。 目前，高安產區已形成相當規模，產業轉型升級處於絕佳時機，萬事俱備、只欠東風。雖面臨危機和壓力，但只要調控管理適當，企業積極參與，仍可保**不失。
從已入駐基地的50家企業來看，5億元以上專案有8個，億元以上有17個，佔產區專案的34%；省外企業25家，省內企業25家；高安以外的企業32家，本地企業18家；從資本構成上看，億元以上專案佔資本金總量的90.9%，億元以下佔9.1%。
強弱並存，優劣不一，各有所長，是前期中國建築陶瓷業區域發展不平衡的微觀顯現，是梯隊和團隊創業的動機反映。 根據國內陶瓷產業佈局走向，沿海高能耗產業向中西部欠發達地區的大規模轉移仍將持續兩三年，之後進入穩定的創業期。在這次產業轉移升級過程中，高安無疑是最大贏家，高安產區將成為對接廣東佛山瓷海國際等國際外貿平臺的重要基地之一。
屆時，時空的概念會在兩地頻繁的**互動中消失。高附加值產業要素的聚集，創新型交易模式的建立將為高安未來走向世界舞臺插上騰飛的翅膀。如何打造兩地良性互動平臺，破解產業佈局、環保、物流、配套建設等高階策劃難題，疏通發展瓶頸，是各級**和企業共同面對的命題。
面對新機遇、新挑戰，只有從體制內外進行深層次的改革和創新，高安經濟才會有迅速崛起的可能。 去年7月14日，高安產區榮升為國家級產業基地，意義非比尋常。在這種區域性激進式擴張和國際國內經濟一度低迷的形勢下，高安產區如何殺出亂局，衝出重圍呢？
把握巨集觀經濟走向，制定積極穩健的應對策略。高安產區融合了多元發展元素，體現了國內多層次、全方位的發展訴求。高階研發、中低並存的產業市場正處在結構性轉型的重大關口，中國製造正逐步向中國創造過渡。
誇大危機和盲目樂觀均不是思維定性的導向，關鍵是要以一顆平常心面對，全面客觀分析，做出正確決策。為此，**應加強巨集觀導向運作，企業應積極主動介入市場，摸清家底，找準戰略投資方向，企業間要加強溝通與協作，共同探求新一輪經濟發展模式，制定和完善**巨集觀發展計劃和行業內部策劃，創新建立行業協會，深度促進專家、高管、協會、**對話機制，強化團隊意識，積極應對風險。 從市場角度看，城市一級市場角逐激烈，大型品牌企業研發能力和競爭力強，持有較大份額的市場佔有度；中等品牌和小型企業相對較弱，無法和大型企業硬拼，未來只能起到填充和市場輔助作用。
在這一背景下，大型企業可以在維持國內市場份額的前提下，繼續走高中端路線，同時關注國內市場動盪和巨集觀經濟走勢，為各級**施政提供決策參考。 農村市場是現今及未來中小企業和本地企業關注的重點，由於國家對新農村建設投入力度的逐步加大，惠農政策的不斷出臺，必將更大地刺激農村消費市場，釋放出廣泛的發展空間。因此，強調價效比的低附加值產品未來很長一段時期適合農村消費者的胃口。
側重挖掘農村市場，走中低路線，避開發展暗礁，在房地產市場整體縮水和經濟形勢低迷的今天，這一對策無疑是生存突圍的絕佳良策。尤其是本地企業，要利用地緣優勢，借鑑身邊典型，擴大思維視野，儘快實現原始積累型向科技創新型、依託型向自主型企業的過渡。 積極拓展國外市場，尋求國際生存的更大空間。
我國建築陶瓷產品的出口80%集中在亞洲地區。要在提高產品科技含量、延伸品牌魅力的基礎上，提高國際市場的調查分析能力和捕捉國際風雲變化資訊的能力，策劃和構建跨國營銷網點，為進軍國際目標市場打好鋪墊。企業內部、行業協會應介入智囊策劃、法律諮詢、傳媒中介等服務系統，優化網路升級，完善整體運營機制，構建團隊精神，建立行業文化，為後續發展提供動力支撐。
國內流通領域、行業協會和國家外經貿部門應加強溝通協作，積極應對挑戰，提出對策，理順產業鏈發展脈絡，疏通國際**瓶頸，開啟國際**大門，使國內日趨飽和的擴張潛能高效釋放。高安產區雖處於國際**倉儲後端，但依託大型企業品牌帶動力和廣東沿海等地建立的國際**舞臺，進軍國際市場指日可待。 進行服務觀念的大解放，積極引導社會自由元素的最優化整合。
10多年的工業體制改革實踐證明，民營經濟已成為中國力量崛起的主流，在以產權明晰為核心的工業體制改革政策驅動下，**直接掌控營銷領域的策略幾乎沒有可能。這就決定了構建高效、績優、和諧的服務市場將成為**輔佐經濟發展的主要手段。
陶瓷是怎麼發展的，陶瓷是在哪裡起源的，怎麼發展的。
夏 商 周朝時期 商朝殷虛的遺址中挖出的陶片 陶罐包括很多種款式，有灰陶 黑陶 紅陶 彩陶 白陶，以及帶釉的硬陶，這些陶器上的紋飾 符號 文字與殷商時代的甲骨文和青器有密切的關係。青器的成本高只能為貴族享用，廣大民眾的各種生活器皿只能採用陶器。因此可以瞭解商代製陶工藝也得到普遍的發展，帶釉的硬陶在這...
陶瓷杯有毒嗎解密陶瓷杯是否有毒的真相
土巴兔裝修 陶瓷杯我們都知道是由陶瓷製作而成，而陶瓷都是由一些粘土經過高溫燒製而成，這裡所謂的高溫至少也是在700攝氏度，因此不會有有毒物質在裡面，基本上，只要這些粘土裡面不含重金屬就不會對人體造成危害。當然，陶瓷杯在製作過程中會為了外在美觀加上一定的色原料，這些色原料大多都是化工原料，但是一般只是...
現在手錶生意好做嗎，現在的服裝生意好做嗎？
飛車我第一 手錶是成功人士的三大必備品 在當今社會只是起裝飾作用 做這行就是正有錢人的錢 我感覺還是行的 做出點創新 比如說 弄情侶的 現在年輕人不都愛弄點情侶什麼東西 但注意 一定要選好市場 在 量大的地方 比如高階住宅區 大學等 地方 做點低價的 搞些買一送一活動什麼的 學會經營 生意時做出來的...