1樓：好奇心號外
施工成本管理的任務和環節包括：施工成本的**、計劃、控制、核算、分析、考核。
施工專案成本**是施工專案成本決策與計劃依據施工專案成本計劃：建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎是降低成本的指導檔案，是設立目標成本的依據施工專案成本控制：貫穿於從投標階段到專案竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事後控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算物件。
成本**是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標具體化，成本核算是對成本計劃的最後檢驗，成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。
2樓：高頓網校徐老師
同學你好，很高興為您解答！
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施工成本管理的任務和環節包括：施工成本的**、計劃、控制、核算、分析、考核。
施工專案成本**是施工專案成本決策與計劃依據施工專案成本計劃：建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎是降低成本的指導檔案，是設立目標成本的依據施工專案成本控制：貫穿於從投標階段到專案竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事後控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算物件。
成本**是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標具體化，成本核算是對成本計劃的最後檢驗，成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。
專題推薦：成本管理
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施工成本管理和施工成本控制的順序分別是什麼？
3樓：建設工程教育網
施工成本管理的任務和環節順序：施工成本**-施工成本計劃-施工成本控制-施工成本核算-施工成本分析-施工成本考核。
成本的過程控制中，有兩類控制程式，一是管理行為控制程式，二是指標控制程式。管理行為控制程式是對成本全過程控制的基礎，指標控制程式則是成本進行過程控制的重點。兩個程式既相對獨立又相互聯絡，既相互補充又相互制約。
管理行為控制程式：建立專案施工成本管理體系的評審組織和評審程式；建立專案施工成本管理體系執行的評審組織和評審程式；目標考核，定期檢查。
指標控制程式：確定施工專案成本目標及月度成本目標-收整合本資料，監測成本形成過程-分析偏差原因，制定對策-用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。
下列關於施工成本管理任務和環節順序正確的是( )。 a．**—計劃—核算—控制—分析—考核 b．預 10
4樓：匿名使用者
b，先**，然後列計劃，再按計劃實施的同時進行成本控制，按週期核算實際成本，根據核算結果進行分析糾偏，最後考核。
控制是按計劃控制，沒有核算，怎麼分析？所以核算是分析的前提。
5樓：匿名使用者
以上皆非，正確是:**-計劃-分析-控制-核算-考核;謹供參考!
6樓：小調調的低調
預 計 控 核 分 考
施工成本管理有哪些措施？
7樓：愛做作業的學生
施工成本管理有的措施有：成本計劃、成本監督、成本跟蹤、成本診斷等措施。
成本計劃將預算總成本分解到各個分項分部工程甚至工序,明確工程各組成部分的費用限額,作為成本稽核監督的依據。
成本跟蹤掌握不同施工階段工程各組成部分的費用動態。
成本診斷對各階段工程超支結餘作定量及原因分析，**工程成本趨勢，提出降低成本的措施。
施工原材料、勞動力、船機裝置的資源投人是工程成本的主要構成，加強施工資源管理，優化施工資源配置，實行動態管理，對於保證正常施工生產，降低工程成本，增強專案競爭力，具有重要作用。
擴充套件資料費用控制方法
1、人工費的控制
2、材料費的控制
材料用量控制：定額控制、指標控制、計量控制、包乾控制、材料**控制3、施工機械使用費控制
4、施工分包費用的控制
8樓：你愛我媽呀
施工成本控制通過成本計劃、成本監督、成本跟蹤、成本診斷等措施來實現。
1、成本計劃將預算總成本分解到各個分項分部工程甚至工序。
2、明確工程各組成部分的費用限額，作為成本稽核監督的依據。
3、成本跟蹤掌握不同施工階段工程各組成部分的費用動態。
4、成本診斷對各階段工程超支結餘作定量及原因分析，**工程成本趨勢，提出降低成本的措施。
施工原材料、勞動力、船機裝置的資源投人是工程成本的主要構成，加強施工資源管理，優化施工資源配置，實行動態管理，對於保證正常施工生產，降低工程成本，增強專案競爭力，具有重要作用。
9樓：1m築造
1m築造工具箱中的專案成本管理工具，是簡單、直觀的建築工程行業的成本管理工具，可以實現專案成本的全過程管理，隨時追溯專案成本的發生情況，一旦成本超出預算可及時預警。對於企業來說，可以幫助企業以較低成本實現企業的數字化管理。1m築造的成本管理工具是怎樣進行成本管理的呢?
加強事前控制
對工程專案中的全部資料，包括人、財、物資訊進行統一管理和操作，從而保證資料處理的規範與完整;
針對各專案進行區別管理，加強專案間的協作和溝通，可以避免因資訊傳遞的不對等引起的時間延遲和各方決策方案的不統一，提高工作效率;
利用成本軟體找到專案的盈虧平衡點，然後進行成本分解，落實各個子專案的成本，從而實現在對資料進行高效及時處理的前提下，明確各個環節的成本;
完善事中控制
通過成本管理軟體加強對現場的數字化管理。數字化管理是一條有效的紐帶，能幫助實現經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作，及時溝通，避免發生以前各負其責的脫節狀態，使各部門的工作成為一個有機整體。
工程成本管理軟體的使用實現了各部門人員在資訊平臺的高效互動與資源共享，大量地節約了人力和物力，實現最大程度地控制成本、提高效益。還能夠幫助管理人員從以前細枝末節中的繁瑣事務中擺脫出來，更關注專案進行中的關鍵節點，成本管控效率提高。
健全事後糾偏
使用工程專案成本管理軟體後，整個工程專案的成本資料都被有機地組織在資料庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，為領導層做出正確決策提供了依據。
10樓：
組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
施工成本管理的措施：
1.組織措施：組織措施是從施工成本管理的組織方面採取的措施。
施工成本控制是全員的活動，如實行專案經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級專案管理人員都負有成本控制責任。
組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什麼費用，運用得當可以收到良好的效果。
2.技術措施：施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。
結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用新增劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、裝置使用方案。結合專案的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。
先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械裝置的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。
運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。
3.經濟措施：經濟措施是最易為人們所接受和採用的措施。
管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，並制定防範性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，並在施工中嚴格控制各項開支。
及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程**，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時採取預防措施。
4.合同措施：用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同週期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。
首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合於工程規模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。
在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。
參考資料
11樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李達
控制專案成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。專案經理部是專案成本控制中心，要以投標**及公司責任預算為依據，制定專案成本控制目標，各部門通力合作，形成以市場投標**及公司責任預算為基礎的施工方案經濟優化、物資採購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的專案成本控制體系。
（1）、組織措施專案經理是專案成本管理的第一責任人，全面組織專案部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施；施工技術部是整個工程專案施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下儘可能採取先進技術，以降低工程成本；計劃成本部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務核算部主管工程專案的財務工作，應隨時分析專案的財務收支情況，合理排程資金；專案經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。（2）、技術措施1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：
施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是
12樓：猴騰欽
為了取得施工成本管理的理想成果，應當從多方面採取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。 （1）組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面採取的措施，如實行專案經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級專案管理人員都負有成本控制責任。
組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什麼費用，運用得當可以收到良好的效果。 （2）技術措施 技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。
在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。 （3）經濟措施 經濟措施是最易為人接受和採用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。
對施工成本管理目標進行風險分析，並制定防範性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本**，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時採取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。
（4）合同措施 成本管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。對於合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯絡和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。
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