資料維護好還是物流排程好,倉庫管理員與物流排程員 做哪個比較好? 詳細些。。。

時間 2022-04-18 22:05:13

1樓:王殿下

物流調的比較好一點,而且咱們資料維護的話不太好,沒有之前那個好。

2樓:樂正清焮

數琚維護好還是物流調都好來說的話,我覺得應該是物流的排程好。因為它能夠更好的調節東西。

3樓:侍芹

這兩個選擇我選擇資料維護資料維護可能是在使用上範圍更廣一些而物流排程,他可能需要睡的方方面面麻煩。

4樓:暨英慧

資料維護好還是物流排程好,應該是資料維護好於物流排程吧,這個方面的原因你具體應該去查一查或者書中找一找,這是我的個人建議,希望能對你有所幫助。

5樓:王子和公主

資料物流排程好,比資料維護好。

6樓:陶笛

資料維護好的話,物流排程會更加的完善,因為兩者是相輔相成的

7樓:龍之喵喵豬

你好朋友,根據這個情況的話,我覺得還是資料維護好一點,希望可以幫到你。

8樓:匿名使用者

我認為選擇工作的話,我是喜歡物流排程的,因為這個自由性會更大一些,做資料維護好才比較困難。

9樓:4313356樊琪

資料維護好還是物流調得好應該是資料維護好,我感覺物流這個專業沒什麼發展前途。

10樓:匿名使用者

資料維護好還是物流排程好,不要兩者缺一不可。都是一樣的,哪樣都必須做好。

11樓:樂呵呵的太陽花

資料維護的好和物流排程好,我覺得還是要資料無誤,你好!

12樓:匿名使用者

我認為肯定是資料維護好的呀,這個還是比較有點技術性的呀

13樓:

資料維護好,還是物流排程好?我覺得還是物流排程好吧,因為物流排程應該是有一些詮釋

14樓:

目前我們正在進行大資料的研究和建設。很顯然的,資料維護要比物流維護排程更科學。

15樓:同甫

估計維護好還是物流排程好。我說還是物流排程。物流排程。

16樓:牽涵意

資料維修好還是物流調動好,我認為是資料維修好吧,具體給你上網上問一下就知道了。

17樓:劉心財

資料維護好還是物流排程好?我覺得資料為後更清閒一些,物流排程的話需要的思維敏捷。

18樓:任你大大

現在社群維護好,更加穩定一點

19樓:

手機維護好,還是物理強都考一般是資料維修好,它的功能是它被嗆的

20樓:樂正書禕

資料維護好還是物流排程好啊還是資料維護好啊有了資料才有了物流排程的好不是嗎

21樓:zyx栗子

主要看你自己適合什麼樣的工作,你自己是喜歡和資料打交道呢,還是和人打交道吧。

倉庫管理員與物流排程員 做哪個比較好? 詳細些。。。

22樓:環夢寒

如何做好倉庫管理

倉庫作業流程示意

一、 物料收貨控制流程。

《送貨單》 核對 《訂購單》 《入庫單》 《驗收報告》

合格 《物料在庫管理表》 入帳    表單分發

不合格 《物料異常報告》    退**商

1、 送貨單:**商送貨到廠,將《送貨單》呈交相關貨倉進料數量驗收。

2、 訂購單:倉庫核對《送貨單》與《訂購單》,並抽查單位包裝。

3、 入庫單:倉庫管理員開出《入庫單》,並交於品管部iqc組。

4、 驗收報告:*iqc檢驗合格,貼上合格標籤;a、收到iqc回執的單據後,倉庫管理員安排合格品搬到指

定庫區,掛上《物料在庫管理表》,並做好記錄。

b、倉庫文員對應《入庫單》按實際入數量入好帳

c、當日表單必須在次日上午表單分發。

*iqc 檢驗不合格,貼上不合格標籤,並填寫《物料異常報告》(包括包裝不足),呈交採購部門處

理,倉庫安排退貨。

二、 物料出倉流程。

《領料單》核對 《製造傳票》 《物料在庫管理表》 物料交接 扣帳 表單分發

生管部下達生產指令《製造單傳票》分別派發給生產部門和貨倉部門。

1、 領料單:生產部填寫《領料單》並交於倉庫。

2、 製造傳票:貨倉接到《領料單》與《製造單傳票》核對無誤後,貨倉物料員備料。

3、 物料在庫管理表:倉管員裝好物料並在《物料在庫管理表》上做好出倉記錄。

4、 物料交接:物料員將備好的物料送往生產備料區與生產部物料員辦理交接手續。

5、 扣帳:貨倉文員根據《領料單》對應帳目做好記錄。

6、 次日表單分發。

三、 物料退庫控制流程。 良品

《退料單》 品質鑑定 不良品(報廢品)《異常報告》 《物料在庫管理表》 入帳 表單分發

1、退料單:生產部門退料彙總填寫《退料單》,提交品管部

2、品質鑑定:品管部收到《退料單》對退庫物料進行品質鑑定

3、異常報告:品管部填寫《異常報告》,說明物料的檢驗結果。

5、 物料在庫管理表:品管部將《退料單》《異常報告》一同呈交給倉庫,倉庫根據《異常報告》的結果對物料 進行分類存放,貨倉管理員對物料做好標示或《物料在庫管理表》的記錄。

6、 入帳:貨倉文員根據《退料單》對賬務記錄。

7、 次日表單分發。

四、 半成品入倉控制流程。

a《送貨單》 《入庫單》 品質鑑定 ok(是) 《物料在庫管理表》 入帳 表單分發

ng(否) 退回**商

b《入庫單》 半成品交接 《物料在庫管理表》 入賬 表單分發

a:1、 送貨單:**商將《送貨單》呈交相關貨倉進料數量驗收。

2、 入庫單:倉庫根據《送貨單》開出《入庫單》並交於品管部iqc進貨品質驗收。

3、 品質鑑定:品質ok貼上合格標籤,將《入庫單》返給倉庫。

品質ng貼上不合格標籤,倉庫對應《入庫單》將不合格品退回**商。

4、 物料在庫管理表:倉庫管理員安排合格品搬到指定庫區存放,掛上《物料在庫管理表》做好記錄。

5、 入帳:倉庫文員對應《入庫單》按實際入數量入好帳。

6、 次日表單分發。

b:1、 入庫單:生產部開出《入庫單》,物料員將半成品同與之對應的單據一同交於倉庫。

2、 半成品交接:貨倉管理員收到《入庫單》,對相對應的物料數量驗收。

3、 物料在庫管理表:物料驗收無誤後,貨倉管理員安排搬到指定庫區存放,掛上《物料在庫管理表》做好記錄。

4、 入帳:倉庫文員對應《入庫單》按實際入數入帳。

5、 次日表單分發。

五、 半成品出庫控制流程。

《領料單》 核對 《製造單傳票》 《物料在庫管理表》 出帳 表單分發

1、領料單:生產部開出《領料單》到倉庫。

2、製造單傳票:倉庫收到《領料單》貨倉管理員核對《製造單傳票》確定無誤後,準備發料。

3、物料在庫管理表:貨倉管理員對應《領料單》備料,裝好物料並在《物料在庫管理表》上做好記錄,倉務員將備好的物料送往備料區與生產物料員辦理交接手續。

4、出帳:倉庫文員對應《領料單》實出數量做好賬。

6、 次日表單分發。

《領料單》 核對 《外發通知單》 《物料在庫管理表》 與**商交接 出帳

表單分發

1、 領料單:生管開出《領料單》與《外發通知單》到倉庫

2、 外發通知單:倉庫核對《領料單》與《外發通知單》是否一致。

3、 物料在庫管理表:貨倉管理員根據《領料單》備料存放在外發區,並在《物料在庫管理表》做好記錄。

4、 與**商交接:**商到廠,核實**商名稱是否與外發通知單上**商名稱一致,確定後方可發料,《外發通知單》需**商簽收,一份**商,一份留存交給生管。

5、 出帳:倉庫文員根據《領料單》的實際出倉數扣帳。

6、 次日表單分發。

六、 半成品退庫控制流程。

本流程參照第三條《物料退庫控制流程》運作。

七、 成品入庫控制流程。

《入庫單》  物料交接    《物料在庫管理表》   入帳   表單分發

1、入庫單:包裝部填寫《入庫單》送交品管部對成品檢驗,成品合格貼上合格標籤,不合格退回包裝部。

2、 物料交接:倉庫管理員從品管部取得已檢驗完成的《入庫單》進行成品入庫驗收,在驗收過程中核對

品名、品名**及數量,還有是否貼有合格標籤等,核對無誤後貼上季度標籤準備入庫。

3、 物料在庫管理表:貨倉管理員將驗收好的成品存入指定庫區,掛上《物料在庫管理表》並做好記錄。

4、 入帳:倉庫文員對應《入庫單》按實際入數量入好帳。

5、 次日表單分發。

八、 成品出庫控制流程。

《出貨通知單》核對 《物料在庫管理表》 《裝櫃明細》《領料單》《報關單》 扣賬

表單分發

1、 出貨通知單:生管部提前作出《出貨通知單》給倉庫進行備料。

2、 物料在庫管理表:倉庫根據生管部提供的《出貨通知單》提前將貨備好存放於出貨備料區,並在相對應的

如何做好倉庫管理員

要做好倉管工作,這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德: (1) 熱愛公司,熱愛本職。 (2) 一貫舉行誠信做人,盡職盡責的行為準則。

(3) 樹立興我榮,衰我恥的責任感和使命感,一切維護和服從公司的利益。 (4) 強烈的責任感和良好的修養。 (5) 具有較強的責任心和責任感。

(6) 切實做到「三實」、「四嚴」、「三個一樣」。三實:做誠實人,說實話,做實事。

(7) 四嚴:嚴格的要求,嚴密的組織,嚴肅的態度,嚴明的紀律。 (8) 三個一樣:

黑夜和白天一個樣,領導在和領導不在一個樣,有無檢查一個樣。 同時要做好倉管工作,這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料: 〈1〉不斷料,不讓生產單位領不到需要的物料,產生待料的現象。

〈2〉不呆料,不化物料成為呆料,也就是說:化可用,有用,要用的物料進倉庫,促不用無用的料進倉庫(制度單位)不讓物料呆在倉庫中不用。 〈3〉不囤料:

進料適時,適量,不至於過時過量而囤料。 斷料就可能待料,待料就會導致生產運作受阻,生產計劃就會落空,生產亂象就不可避免。 呆料,囤料導致資金佔用,場地佔用,成本上升,管理難度加大,浪費低效實在得不償失。

倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位,並明確標示,所存放的料品要按一定的規律分類存放,以及良品與不良品的明確區分,這樣可以使工作環境一目瞭然,減少尋找物料的時間,提高工作效率。 切實認真的做好按單(採購單)收料,按單(領料單)發料的過程。 嚴格遵守先進先出的原則,先入庫的物品要先做出庫,避免物品因積壓時間過長,產生呆滯料,增加公司材料成本。

保證實物與賬目的一致性,認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄,對用量大,出入庫頻繁的料品要定時盤點,保證資料的準確性,避免因此而帶來的停工待料等現象發生。 時時做好倉庫的5s工作,保持環境整潔,所存放的料品井然有序,定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細,以便上級主管做出相應的對策,也可減輕倉庫容量的負擔。

物流排程員的工作是給運輸車輛配貨;

門檻可不是很低的!

這個工作要求要熟悉經營範圍內的公路、地名、地點;

要求熟悉各個車輛的司機、和各輛汽車的車況;

要求熟悉國家對貨物運輸的各項規章制度;

這個工作是一種長期的事物性的工作,如果熟練的掌握這個工作,是可以長期幹下去的,至於提升的問題那要看你供職單位的規模有多大以及你自己工作的業績如何了

再答:有了工作先幹起來是最重要的!幹起來自己才會有感覺是否適合,再決定取捨不遲!祝你順利!

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