1樓：匿名使用者
1全部領導者:務虛者，策劃變革，制定戰略，把握方向，目的就是推動改革;舉重若輕; (身份好比書記) 管理者:務實者，執行領導者的戰略佈署，完成領導者的戰略意圖和決策。(身份好比副市長)
2樓：匿名使用者
領導者可以說是巨集觀調控者角色，管理者可以說是政策執行監督者角色。一個把握大方向，一個在目標實行時進行監督微調。
3樓：納蘭詩斐
付費內容限時免費檢視
回答管理者和領導者既有區別又有相同點，所以，不少人會混淆兩者的概念和實質代表的內容。那麼，管理者和領導者有什麼關係呢?從管理的只能著手瞭解管理者這幾個字名詞的真正含義。
計劃、組織、領導、控制是管理的職能。那麼管理者，就是從事計劃、組織、領導與控制的人。管理者是專門從事管理的企業僱員，而企業的其他員工就是非管理僱員。
也就是說，按照是否從事管理來劃分，企業就只有兩類僱員人群，管理僱員與非管理僱員。
一般情況下，大部分企業的組織結構都是金字塔型，企業管理者分為三個層次。
最高層次的管理者就是我們所稱的高管，也就是董事長、總經理、副總經理等之類的。
在他們之下，就是中等層次的管理者，我稱之為中管。這個中管可不是**直管的幹部，而是企業的各部門經理、主任等之類的。
最基層的管理者，也就是工作在運營一線的管理者，我們稱之為基管。這個基管是企業的車間主任、一般企業幹部、技術員、工程師、線長、課長等之內的。
最底層次就是非管理僱員，這些是一般工人、服務員等從事生產一線的員工。
領導者都是管理者。但管理者不全是領導者。因為領導是管理的其中一個職能而以，而從事領導職能的人，才叫領導者。
如果把管理比喻成一個大盒子，而裡面容納的小盒子就是領導。領導者就沒有層次與級別之分。而管理者卻有層次與級別之分。
管理者要扮演三大類10種角色。
第一種是人際關係類，角色有掛名首腦、領導者、聯絡者。
第二種資訊傳遞類，角色有監聽者、傳播者、發言人。
第三類是決策制定類，角色有企業家、混亂駕御者、資源分配者、談判者。
更多9條
4樓：mf米米
領導者佇立於整個管理系統的最高階，而管理者只是領導者下發權利的同時產生的職位。
5樓：真知部落格
領導和管理的3大區別，看完就知道，你適合做領導者還是管理者
6樓：知道夢者
管理者主要精力是把現有的人、財、物、組織等管理好；
領導者主要是引導，將人、組織、市場等帶入一個領域或某個領域的更高層次。
7樓：匿名使用者
領導者：巨集觀；管理者：微觀
領導者和管理者的區別有哪些？
8樓：成都草根財稅
領導者與管理者的區別 ：
管理側重於處理複雜的問題，
優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。
管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。領導注重巨集觀方面，著重於更長的時間範圍，不排斥帶有一定風險性的戰略。
管理行為的從業人員強調專業化，領導行為的從業人員注重於綜合素質和整體能力。
領導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可**性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。
領導者與管理者的聯絡 ：
領導是從管理中分化出來的。
領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
9樓：眾智質量認證諮詢
1、領導者側重未來，即縱向發展，管理者側重當前，即橫向發展。
領導者負責的是全面、全方位的未來策劃，因此，領導者更多的注重縱向發展，把希望放在未來;而管理者則是執行領導者的戰略部署，按步按點去實施管理。
在實施管理中，管理者的使命是不斷地將每一步每一點橫向盡最大努力地創造業績、創造效益，從而創造最大利潤。
2、領導者和管理者處理問題的著眼點不同
由於領導者的任務是負責全域性發展，因此需要凡事從全域性出發權衡利弊;而管理者負責區域性管理，凡事只需從區域性考慮問題。
管理者是具體的，務實者。所以，領導者處理每個問題，都必須謹慎面對，必須從整體利益、長遠利益去權衡利弊，相對來說，管理者就沒有太多的後顧之憂，有時只需按照管理的制度去執行就行了。
3、領導者追求改革、創新;管理者注重維持現狀
由於領導者旨在發展整體，管理者負責搞好區域性，從而導致領導者和管理者在日常的經濟活動中個有所側重。管理者一般注重維持目前的秩序，利用已建立的制度、法規使其自己管理的範圍，按照管理當局的願望執行，只要不出問題、差錯，圓滿完成組織交代的任務就算是不錯的管理者了。
因此，管理者一般都被認為是現有制度的守護神，而領導者由於始終走在潮流前為人們指導方向，從而大都成為人們的精神領袖。
4、領導者和管理者崗位要求的專業素質水平和綜合素質水平層次不盡相同。
由於領導者主要是根據自己的專業眼光去觀察，去捕捉機遇，從而為企業的發展確定方向，為企業創造更好的發展空間，因此領導者的職位要求更側重領導者本身的洞察市場的能力、**分析能力和統籌大局的能力。
而管理者只是運用自己的管理方法去維護當前的秩序或謀求更大的發展就能基本完成自己的任務，所以管理者的職位要求更注重自己的分析能力、總結能力和解決實際問題的能力。
5、領導者和管理者使用的權力基礎不盡相同。
我國學者一般將權力定義為：一個人影響和改變他人心理和行為的能力。進而又將權力分成三個組成部分：職位權、專長權、個性權。
領導者和管理者都擁有這三種權力，但兩者對三種權力使用的概率不盡相同。領導者一般都靠個性權專長權去真正從心裡征服下屬，讓下屬主動地接受自己的思想或主張進而積極主動地按照自己的計劃行事去完成任務。這種效果遠比單獨使用職位權好的多，因為主動比被動，積極比消極地去執行任務的效果要好得多。
因此，領導者只是需要職位權來讓下屬承認並接受自己的身份作為前提，而在日常執行工作時更多時候是靠專長權和個性權的影響。
而管理者則不同，由於他強調的是維持現有的秩序，而維持秩序都是靠制度去執行的，所以他在管理的過程中更多的是直接使用職位權，這樣既快捷又方便。當然，現在越來越多的管理者都有了共識：利用職位權時，如果再加上專長權和個性權的影響，是可以達到事半功倍的效果的。
10樓：匿名使用者
1、領導者側重未來，即縱向發展，管理者側重當前，即橫向發展。
領導者負責的是全面、全方位的未來策劃，因此，領導者更多的注重縱向發展，把希望放在未來;而管理者則是執行領導者的戰略部署，按步按點去實施管理。
在實施管理中，管理者的使命是不斷地將每一步每一點橫向盡最大努力地創造業績、創造效益，從而創造最大利潤。
2、領導者和管理者處理問題的著眼點不同
由於領導者的任務是負責全域性發展，因此需要凡事從全域性出發權衡利弊;而管理者負責區域性管理，凡事只需從區域性考慮問題。
管理者是具體的，務實者。所以，領導者處理每個問題，都必須謹慎面對，必須從整體利益、長遠利益去權衡利弊，相對來說，管理者就沒有太多的後顧之憂，有時只需按照管理的制度去執行就行了。
3、領導者追求改革、創新;管理者注重維持現狀
由於領導者旨在發展整體，管理者負責搞好區域性，從而導致領導者和管理者在日常的經濟活動中個有所側重。管理者一般注重維持目前的秩序，利用已建立的制度、法規使其自己管理的範圍，按照管理當局的願望執行，只要不出問題、差錯，圓滿完成組織交代的任務就算是不錯的管理者了。
因此，管理者一般都被認為是現有制度的守護神，而領導者由於始終走在潮流前為人們指導方向，從而大都成為人們的精神領袖。
4、領導者和管理者崗位要求的專業素質水平和綜合素質水平層次不盡相同。
由於領導者主要是根據自己的專業眼光去觀察，去捕捉機遇，從而為企業的發展確定方向，為企業創造更好的發展空間，因此領導者的職位要求更側重領導者本身的洞察市場的能力、**分析能力和統籌大局的能力。
而管理者只是運用自己的管理方法去維護當前的秩序或謀求更大的發展就能基本完成自己的任務，所以管理者的職位要求更注重自己的分析能力、總結能力和解決實際問題的能力。
5、領導者和管理者使用的權力基礎不盡相同。
我國學者一般將權力定義為：一個人影響和改變他人心理和行為的能力。進而又將權力分成三個組成部分：職位權、專長權、個性權。
領導者和管理者都擁有這三種權力，但兩者對三種權力使用的概率不盡相同。領導者一般都靠個性權專長權去真正從心裡征服下屬，讓下屬主動地接受自己的思想或主張進而積極主動地按照自己的計劃行事去完成任務。這種效果遠比單獨使用職位權好的多，因為主動比被動，積極比消極地去執行任務的效果要好得多。
因此，領導者只是需要職位權來讓下屬承認並接受自己的身份作為前提，而在日常執行工作時更多時候是靠專長權和個性權的影響。
而管理者則不同，由於他強調的是維持現有的秩序，而維持秩序都是靠制度去執行的，所以他在管理的過程中更多的是直接使用職位權，這樣既快捷又方便。當然，現在越來越多的管理者都有了共識：利用職位權時，如果再加上專長權和個性權的影響，是可以達到事半功倍的效果的。
擴充套件資料
領導者和管理者聯絡：
1、都是善於選人、用人、留人的高手，在用人方面有獨到的眼光和經驗或主張。
領導者明白，自己提出的改革、創新思想或主張，都需要能力較強、水平較高的人去完成。職位本身就要求他們都必須具備善於選人、用人、留人的專業水平。管理者實施管理的過程中，也需要有能力的人將自己的管理理念和要求貫徹或執行下去，以方便自己管理或達到管理的目的。
2、兩者都需要具備一定的綜合能力(觀察能力、應變能力，表達及溝通能力)等。
一來，領導者負責全域性，對外溝通合作；管理者負責區域性，對內溝通管理。兩者只是內與外、全域性與區域性之分，遇到的事情和要處理的事務千變萬化，都是無法預料的，這就要求領導者和管理者必須具備一定的應變能力、綜合素質、心理素質、社交能力等，並且都要過關過硬才行。
11樓：真情部落格
領導和管理的3大區別，看完就知道，你適合做領導者還是管理者
領導者和管理者有什麼區別？管理者和領導者的區別
領導者是更好的領導自己的員工，讓自己的員工變得更優秀，讓公司變得更好，管理者是更好的管理公司。領導者更加註重的是領導能力，而管理者更加註重的是個人對於整個團隊和公司的管理能力。管理者和領導者的區別 領導和管理的區別如下 1 含義不同。領導是率領並引導某個組織朝一定方向前進，一般包括引導 導向 帶領 ...
領導者 管理者，區別是，領導者和管理者的區別有哪些？
我努力的方式 在管理學中，經常會談到管理者和領導者，這兩者是否等同呢？我認為這兩者是有區別的。管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者...
在你看來，領導者和管理者有什麼區別
曉淡 管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。 吳尊是我的 領導，通俗叫法，名詞性強，政治色彩濃，強調執行力，務實性...