1樓：御英喆
提高管理者素質的基本措施
在當前公用企業中，管理者的素質狀況總體上是好的，但由於其在管理上缺乏國家機關那樣嚴密的管理考核機制，又有企業的一定自主性，所以有些管理者不同程度地存在著管理教育不嚴、思想作風不正、工作方法不當、工作效率不高等問題。這不但影響企業公眾形象，也直接關係到企業的當前效益。所以，提高管理者素質，已經成為當務之急。
第一，領導帶頭，樹立正氣
針對有些公用企業管理者嚴格要求自己的力度不夠，進取心不強等問題，必須強調樹正氣，致力於自身政治素質的提高。引導他們通過學習特色理論，提高為人民服務意識，增強對重大問題的決策能力、綜合協調能力。要正直為人，正派為官，正確掌權。
在修養方面，要做到自重、自省、自律、自立，在事業上埋頭苦幹、任勞任怨、忠於職守。還要勇於探索、不斷進取，樹立創新意識、超前意識和效率意識，開創公用企業各項工作的新局面。
第二，擺正位置，以位謀為
在一些公用企業中，有些管理者仍然受到 官本位思想束縛，把官的大小作為自己行為的著力點，把高職位當成自己的奮鬥目標，很難進入市場經濟需要的角色。所以，必須擺正位與為的關係。所謂位，是指管理者的職位，即在公用企業的管理崗位上所處的地位和擔當的責任；所謂為，是指管理者的作為，在履行崗位職責中所表現出來的能力和取得的政績。
擺正位與為的關係，就能以一個平常的心看待名利，用超常的工作水平，贏得非凡的管理業績。
第三，科學思維，大膽創新
當前，一些公用企業管理者侷限於落後的思維模式，缺乏科學的思維方法，在企業發展方面缺乏新思路，在企業改革方面沒有新突破，使公用企業的體制改革步伐緩慢，生產效益提高幅度不大。所以，公用企業要大膽創新。一要在實行企業幹部任前公示制上大膽創新，擴大人事制度民主，防止和避免用人失察、失誤，遏止用人上的不正之風；二要在破解能上不能下的難題上大膽創新，制定能者上庸者下的硬槓槓，做到有章可循，有矩可依；三要在清除論資排輩上大膽創新，避免公用企業管理者出現斷層現象，貽誤和影響企業的發展。
第四，以人為本，團結協作
以人為本的觀念淡薄，是部分公用企業管理者缺乏領導風度的重要原因。有的管理者不尊重部屬的人格，遇到問題時往往把矛盾轉嫁到部屬頭上，造成企業內部幹群關係緊張，離心離德，缺乏互相信任、通力協作精神。公用企業的管理者必須打造長者風度，對自己的部屬既嚴格管理、嚴格要求，又處處關心、時時愛護，樹立自身的良好形象，增強凝聚力和號召力，做一個既聰明又文明的企業管理者。
第五，面向市場，創新管理
缺乏市場眼光，是部分公用企業領導者工作著眼點存在的問題，往往提倡眼睛向內，忽視了現場與市場互相影響的客觀事實，缺乏大管理的思路，導致管理決策出現短期行為。所以，一是要學習現代企業的管理理論和方法，樹立職業化的遠大目標，在建立新型管理體制上下功夫，堅持管大管少，管活管好；二是建立科學完善的考核評價機制，按市場需求操作考評體系；三是落實企業經營自主權，健全激勵和監督約束機制，為管理者施展才華、健康成長創造良好環境。
第六，引入競爭，選賢任能
在我國已經加入世貿組織的大好形勢下，部分公用企業管理者沒能認識到，公用企業將面臨全球化的市場競爭。這就要求公用企業引入競爭機制，加強自身人力資源建設，根據公用企業管理者的職務分類，積極探索公開招聘、市場選擇、民主選舉、競爭上崗的選拔方式，完善委任制、選任制和聘任制等多種任用形式，及時發現和選拔優秀人才。
第七，規範培養，強化監督
部分公用企業管理者片面地認為，管理主要靠經驗和實踐，是無師自通，因此，在管理過程中，往往憑主觀決策，靠運氣行事，造成了粗放管理、短視經營的不良後果。規範公用企業管理者的培養行為，就要建立相應的選拔、培養、考察、使用、監督的新機制。除了採取壓擔子鍛鍊、跟蹤教育、定期考察、民主評議等一系列措施外，還必須實行內外監督相結合，上級任命與企業聘任相結合等方法，將德才兼備的年輕管理者選拔到企業的重要崗位，為企業的發展建功立業。
第八，引進吸收，透明激勵
有些公用企業管理者認為，管理可以走捷徑，可以超常規，不加認真**、論證，盲目照搬，搞拿來主義，導致食洋不化。實際上，借鑑先進國家的管理經驗，一定要適合中國特色，逐步建立和完善公用企業經營管理新機制。對於優秀管理人才，要引得進，留得住，通過建立科學的社會評價體系，促進企業人才的合理流動，優化人力資源配置。
要建立與市場經濟要求相適應的薪酬制度，使薪資與經營者的業績掛鉤，試行年薪制、持股制等，通過增強經營者收入的透明度強化激勵效果。
領導者應具備怎樣的個人素質
2樓：雨辰一十一
為一個好的領導者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己：
（1）角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；
（2）目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；
（3）時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；
（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關係；
（6）生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；
（7）人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；
（8）健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；
（9）學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
一般而言，好的領導者的領導能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：
（1）領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；
（2）決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；
（3）績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；
（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；
（5）教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；
（6）授權能力——善於授權放權，修煉無為而治；
（7）團隊學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；
（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；
（9）團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。
3樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力
試述如何提高領導的有效性
4樓：天行健管理諮詢
第一，明確組織對領導工作的要求。
1、要求領導者及時為組織成員指明目標，並使個人目標與組織目標取得協調一致。
2、要求領導者在領導過程中所釋出的命令要一致，即實行統一指揮。
3、要求領導者加強直接管理。
4、要求領導者加強組織內外資訊溝通聯絡，保證溝通渠道的暢通。
5、要求領導者掌握激勵理論，運用適宜的激勵措施和方法，調動群眾的積極性。
6、要求領導者不斷地改進和完善自己的領導方法。
第二，加強領導班子（集團）結構建設，全面地提高領導班子（集團）的整體效能。
為提高領導的有效性，領導班子結構配備是否合理是至關重要的。領導班子結構是指為了實現領導班子的預定目標，把不同型別的領導者按照一定的程式和比例進行有機的組合。領導班子結構是否合理，對一個組織的效能有很大影響。
根據領導班子合理結構的基本標準，一個合理化的領導班子應該具有：
1、梯形的年齡結構；
2、互補的知識結構；
3、配套的專業結構；
4、疊加的智慧結構；
5、協調的氣質結構等。
第三，科學地運用領導藝術。
現代組織在複雜多變的環境中生存和發展，要求組織的領導者不但要運用科學的理論和方法進行工作，而且還必須依靠豐富的經驗和直覺判斷來處理問題，這就要求有高超的領導藝術。所謂領導藝術，是指領導者在行使領導職能時，所表現出來的技巧。它是建立在一定知識、經驗基礎上的，非規範化，有創造性的領導技能。
領導藝術有隨機性、經驗性、多樣性和創造性的特點：
①待人藝術。待人藝術也就是人際交往藝術，或協調人際關係的藝術。領導者的待人藝術主要包括三個方面：對待下級的藝術；對待同級的藝術；對待上級領導的藝術。
②提高工作效率的藝術。提高領導的工作效率是一項十分很需要的領導藝術。要想提高領導的工作效率，必須注意：
領導者必須幹領導的事；任何工作都要三個「能不能」；要不斷的總結經驗教訓；提高會議效率；精兵簡政。
第四，不斷提高領導者（領導班子）的素質。
領導者的素質水平是影響領導活動效果的最重要因素之一。面對市場的激烈競爭和領導隊伍的現實狀況，儘快地提高領導者的素質水平，是整個領導活動中的關鍵一環。它既是當務之急，又是百年大計。
總體來說，提高領導者的素質不外乎是兩個基本的途徑，即理論學習和親身實踐。理論學習和親身實踐這兩條途徑必須辯證結合，不可偏廢。
5樓：wanty婉婷
(一)從領導者自身人手
1.明確組織對領導工作的要求
(1)要求領導者及時為組織成員指明目標，並使個人目標與組織目標取得協調一致。
(2)要求領導者在領導過程中所釋出的命令要一致，即實行統一指揮o
(3)要求領導者加強直接管理。
(4)要求領導者加強組織內外資訊溝通聯絡，保證溝通渠道的暢通.
(5)要求領導者掌握激勵理論，運用適宜的激勵措施和方法，調動群眾的積極性o
(6)要求領導者不斷地改進和完善自己的領導方法『
2．加強領導班子(集團)結構建設，全面地提高領導班子(集團)的整體效能。
為提高領導的有效性，領導班子結構配備是否合理是至關重要的。一個合理化的領導班子應該具有梯形的年齡結構；互補的知識結構；配套的專業結構；疊加的智慧結構；協調的氣質結構。
3．科學地運用領導藝術
現代組織在複雜多變的環境中生存和發展，要求組織的領導者不但要運用科學的理論和方法進行工作，而且還必須依靠豐富的經驗和直覺判斷來處理問題，這就要求有高超的領導藝術。所謂領導藝術，是指領導者在行使領導職能時，所表現出來的技巧。它是建立在一定知識、經驗基礎上的，非規範化，有創造性的領導技能。
領導藝術有隨機性、經驗性，多樣性和創造性的特點．具體包括：
待人藝術；提高工作效率的藝術等。
4．不斷提高領導者(領導班子)的素質。
領導者的素質水平是影響領導活動效果的最重要因素之一。面對市場的激烈競爭和領導
隊伍的現實狀況，儘快地提高領導者的素質水平，是整個領導活動中的關鍵一環，它既是當務之急，又是百年大計。
(二)從被領導者人手領導者要採取多種形式，不斷地提高被領導者的素質，使他們不斷地從不成熟到成熟。同時，領導者還應根據被領導者的個性、能力、經驗、知識、價值觀、對自主的要求、職業傾向、期望和士氣等不同，採取多種多樣的措施和不同的領導方式來調動被領導者的自覺性、主動性和積極性。
(三)從環境人手
不斷地創造一種和諧的環境。
企業管理人員應該如何提高領導力，領導者如何提升領導力
戰略企劃李訓奇 企業老闆必修，如何提高領導力？五大要點有沒有你不知道的？領導者如何提升領導力 e職一課 小妮 1 提高執行能力 2 提高業務能力。領導要熟悉自己分管的工作業務，充分掌握工作運作情況，只有成為業務的行家裡手，才能正確指導下屬開展工作，避免出現 瞎指揮 錯指揮 給工作正常開展造成障礙。3...
領導者或者管理者最重要的素質是什麼
喵嗚的小可愛哇 領導者或者管理者所具備的重要素質 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。能腳踏實地，堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的...
領導應該具有怎樣的素質，領導者應具備什麼素質？
領導力是領導者的核心能力。領導者既要加強學習 提高素質 又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動 影響 促進廣大者成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。中層領導是農行的未來和希望，肩負著促進我行部門業務發展的歷史使命，鑑於此，我認為作為一個農行的中層部門領導應具備以下幾...