1樓：這是沙茶君
是彼得·德魯克，目標管理是以目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。
由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱為「管理中的管理」。一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。
2樓：酷娛記
提出目標管理的管理學家是彼得·德魯克。20世紀50年代時，彼得·德魯克在《管理實踐》書中最先提出了「目標管理」的概念，然後他又提出「目標管理和自我控制」的主張，被稱為「管理中的管理」。
彼得·德魯克提出的目標管理內容是在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行自我控制，保證目標實現。目標管理的指導思想是以管理心理學中的「 y 理論」 為基礎。
3樓：笑笑來著
美國管理大師彼得·德魯克（peter f．drucker）於2023年在 其名著《管理實踐》中最先提出了「目標管理」的概念，其後他又提出「目標管理和自我控制」的主張。德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以「企業的使命和任務，必須轉化為目標」。
如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
管理學家彼得。德魯克提出企業目標唯一有效的定義是什麼
4樓：笑笑師伯
德魯克提出企業目標唯一有效的定義是 目標管理是必要的，所能取得的成就必須來自企業目標的完成，成果必須用他對企業的成就有多大貢獻來衡量
5樓：匿名使用者
著名管理學家彼得·德魯克提出企業目標唯一有效的定義是創造顧客
。
6樓：匿名使用者
企業的目標就是:營銷和創新.
《管理學》中，「目標管理」的定義是什麼？
7樓：曉曉雲的寒冷
《管理學》中，「目標管理」的定義是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
經典管理理論對目標管理mbo的定義為：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。
是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
目標管理的特點：
（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
（3）強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
8樓：匿名使用者
就完成的結果作為工作的目標細化期間的步驟以達成願望
9樓：匿名使用者
將總目標分解成一個個分目標，分解到每個業務單元，每個人，然後分別執行，過程中進行追蹤，並根據完成情況進行考核，分目標完成了，總目標也就完成了
10樓：琳之妹妹
目標管理是組織中由總體目標引導各個部門直到每個成員制定各自的分目標和個體目標，並據此確定行動方案，組織實施，定期進行成果考核的管理方式，是參與管理，自我控制的一種形式。
管理學中,名詞解釋裡什麼是目標管理
11樓：匿名使用者
目標管理：mbo (management by objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
12樓：匿名使用者
所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準
彼得德魯克目標管理的定義，什麼是目標管理？是由誰提出的？
小談說劇 彼得 德魯克目標管理的定義 強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。目標管理理論是現代管理大師彼得 德魯克在目標設定理論的基礎上提出的目標激勵計劃。其基礎是目標理論中的目標設定理論。目標管理強調組織團體參與制定具體 可行和客觀可測量的目標。它是以泰勒科學管理理論和行為科學管...
團隊目標管理的目標分解，簡述目標管理的含義 特點與意義。
手機使用者 準備階段充分溝通 在每一期末，團隊隊員做上期工作總結，總結的內容主要是就上期的銷量目標及單項產品達成狀況 競品資訊反饋 市場狀況等做一個綜述，關鍵是找出工作中的問題，總結取得的成就，初步計劃下期的工作內容及工作重點。同時，團隊主管就整個團隊的業績達成情況做類似的報告，並對全公司的銷售情況...
目標管理的步驟，目標管理的步驟有哪些
親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍後五分鐘給您答覆，請您稍等一下 您好，目標管理的步驟有 一 建立一套完整的目標體系。實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下地逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種 目的一手段 的關係 ...