1樓：yy小琦
(1) 說明整個組織的宗旨、方向和意義，使員工更加清楚組織的目標。
(2) 因為強調結果而不是任務，因此有助於改進計劃工作。
(3) 管理者在自己的職位層次上工作，而不是在比其低的層次上工作。
(4) 目標有助於公司把握命運，而不是隻對錯誤做出反應。
(5) 通過目標管理可以改善上下級之間的關係。
(6) 目標為各個管理層評估各自的績效提供了參考。
(7) 鼓勵維持短期利益與長期利益之間的平衡。
2樓：匿名使用者
我抄讀一篇目標管理的文章送你，希望對你有幫助。
一、 什麼是目標管理
「凡事預則立，不預則廢」，這是古人講的做事要有計劃，在這種辨證的思維中，應該蘊涵著更深層次的東西，就是目標。計劃是要根據目標而制定，目標是計劃的最終服務物件，一個個目標的實現就是發展，而發展的結果又推動更高目標的制定。
而目標管理（簡稱mbo），是由管理大師彼得·杜拉克提出的，所謂目標管理就是每個人根據公司的總目標，建立其特定的工作目標，並且自行負責計劃、執行、控制、考評的管理方法。簡單地說，它就是引導各階層主管的工作邁向企業整體的預期成果的一種管理方法。其中包含以下含義：
1）實施系統管理的思想。由於各部門、各階層的工作限定於專門性任務，造成各自為政，工作與觀念無法協調和結合的偏差，而目標管理不僅主張重視長、短期目標的配合，更注重個人目標與組織總體目標的整合，以及相關部門之間相互協調配合。2）體現「人性管理」的方法。
員工不但強調生理需求（維持生活的慾望），而且對安全感、歸屬感、友誼、自主性、自尊心、地位、名譽、成就感表現能力等心理及社會性有更高的需求，於是目標管理主張全員參與，讓員工自行設計目標；主張雙邊聯絡，由部屬與主管共同磋商決定目標；主張授權，由部屬自行負責執行目標；主張激勵，鼓勵部屬發揮潛能達成目標；強調協作與配合，不僅涉及到管理層次的縱向配合，還牽涉到員工、部門間的橫向聯絡與協調。
二、 目標管理的作用
1、 能落實企業中、長期目標和發展規劃。成功的企業發展都應該有中長期發展目標，發展規劃和未來企業前景藍圖的描述。而要實現這些目的，就應當分階段進行，即所謂的階段目標，通常以年度目標為階段性目標的基本單位。
而年度目標實現狀況直接影響企業是否順利健康達到預期目標的基本條件。而目標管理就是研究實現目標而進行的策劃、協調、監督、評價所進行的活動實現的保障。目標管理強調上下協調以制定未來目標，可以促使高層主管注意到公司未來的成長情形，及早制定因應措施，使經營秩序化、系統化，促進公司的成長，並能適應因環境的變化而迅速變化。
2、 降低成本，提高工作效率，增加生產力。企業效率高低，與其員工向組織總目標努力的程度有密切的關係。由於目標的確定，使企業組織系統統一協調向預定目標前進，減少企業內部人力、財力的內部無效消耗。
目標管理有一系列的監督和激勵措施，能動態的反映員工的努力狀況和潛能，使高層管理者瞭解企業的人力資源狀況，並清楚的知道何人有何專長。為了能充分激發員工的自身潛能，提高工作效率，目標管理有多種激勵手段。
3、 使管理層次明朗化，促進溝通，全員參與，增進團結。實施目標細化的過程中，各部門都有自己的目標，這就要求要有相應的許可權，只有責權統一，才能完成目標。而目標管理強調上司與部屬間雙向意見溝通，要求大家坦誠相見，團結合作，在交流與討論的過程中，不但增加感情，資訊交流，而且可能獲得員工建設性意見和創造性的見解。
4、 能做到「人盡其才，才盡其用」的管理效果（是人力資源管理的主要內容）。目標管理順利貫徹實施的保障措施是績效（業績）考評制度的實施。績效考評的結果可以為人力資源和其他管理決策提供大量的有用資訊，尤其在招聘與選拔、員工培訓、報酬方案的調整、處理員工關係、開發員工潛能等需要績效考評結果。
如圖：1） 選拔與招聘。企業因擴大業務或因原有職位的員工離職而產生職位空缺時，往往需要從企業中進行選拔或從社會上招聘新員工。選拔往往表現為職位的晉升或薪資的增加，相應的，其所承擔的責任也增大，所需的知識、經驗和技能也更多，因此科學選拔制度的建立尤其重要，它包括兩個方面的內容：
①選拔程式要科學；②選拔方法要科學。績效考評既是對在崗人員工作的考核評價，又是對人員選拔結果進行驗證，同時更可以用來作為企業提高招聘有效性的參考與手段。
2） 評價全面，充分挖掘企業人力資源的潛能。目標管理中的績效考評制度，不僅考核員工的固有能力，還要考察員工的潛在能力，為全面瞭解每位員工提供了真實、詳細的資訊。
考評指標要素構成圖
如果僅憑業績考核結果來進行人員選拔的話，可能會陷入「彼得原理」中，即企業的員工有被選拔到自己不能稱職、不能勝任的職位上的趨勢，業績是過去行為的結果，業績優秀表明該員工勝任現在的工作職位，但並不一定能證明他能勝任將來的工作職位，不同等級的職位要求勝任者的能力、知識、經驗是不同的。
領導等級與能力間的關係
在把業績考評結果作為選拔先決條件的同時，將能力考評的結果作為人員選拔的制約條件，全面反映員工顯在的和潛在的能力。為了使我們公司的選拔科學，降低人力資源浪費和選拔成本，應該從以下方面考慮：①在考評全面的基礎上，針對有晉升潛能的員工，進行培訓與制定目標時，有意識的增加未來崗位的能力要求目標。
②建立以職位族（即崗族）為基礎的晉升階梯，針對我們公司，應當分技術性和行政管理型別的崗位族階梯，使技術優勢的員工不僅得到了晉升，而且又能充分發揮技術優勢，仍從事於技術要求更高的崗位。同理其他崗位也如此。這充分體現了「用其之長，長有所用」的管理思想。
1、 目標管理是企業用人、留人最基本的保障。人才流動是市場經濟人力資源配置合理現象，只有通過流動，才能達到企業資源配置合理，然而，這又可能使企業造成慘重的損失。人力資源是企業最寶貴的資源，自己辛苦培養的人才，帶走的不僅是企業的技術和經驗，還有可能帶去商機與更多的人才。
目標管理的應用，不僅能使企業薪金合理、公平，更讓人感覺能有所用，公平競爭，付出總有回報的合理要求，符合人的需求階梯性發展。最終的結果，不但不能使企業在人才流動中受到損失，而且可能從中獲益，引進更優秀的人才。
2、 是報酬分配合理，人性化管理適當公平的途徑。按業績定職定薪是企業分配最基本保證，也只有這樣，才能公平、公正。薪金的高低固然能吸引和留住一部分人，但如果不公平就會喪失大部分人的擁護，影響員工士氣與情緒。
都提加薪金不但增加企業成本，還引起新一輪的不公平矛盾。怎樣解決這種惡性迴圈現象，就是建立報酬分配合理制度，對崗不對人的分配製度，這就是目標管理基本解決的問題。當然，人生活在社會系統中，有方方面面的聯絡，怎樣平衡這種關聯情網，這也是活用目標管理要考慮的問題，它首先有個度的問題，使這種「照顧」有據可依，這就是體現相對公平。
如果人人都照顧，那不是照顧，那是習以為常的政策，何能體現「人性」管理，最終將事與願違。
目標管理的好處是什麼
3樓：熱心網友
目標管理的優點：
1、目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
2、目標管理有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
3、目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來，因而提高了士氣。
4、目標管理促進了意見交流和相互瞭解，改善了人際關係。
目標管理的特點
（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
（3）強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
目標管理的意義：
1、目標管理是績效考核的基礎
目標管理構成完整的目標和考核體系，目標管理是績效考核的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考核。目標是考核的物件，績效是目標管理的結果。
2、目標管理是一種管理思想
實行目標管理已有幾十年的歷史。全面質量管理（日語叫方針目標管理），在規範化管理中是一個非常重要的環節。目標管理是一個完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
3、目標管理是一套管理辦法
目標管理是目前世界上一些大企業常用的管理辦法。目標管理不是簡單下達一個任務要誰去完成，而是上級與下級互相協商、一起研究，最後取得一致意見，再把這個目標作為管理中執行的指標，同時也作為考核的基礎。這是目標管理的一個特徵。
4樓：商業地產管理師
***目標
管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是：
①強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定；②強呼叫目標來統一和指導全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性；③強調根據目標進行系統整體管理，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標執行；④強調發揮人的積極性、主動性和創造性，按照目標要求實行自主管理和自我控制，以提高適應環境為化的應變能力；⑤強調根據目標成果來考核管理績效，以保證管理活動獲得滿意的效果。
目標管理的理論根據可以從不同側面進行**，以下列舉幾個主要方面：
一是系統理論。管理理組織系統是人類有目的地進行叢集活動的產物。它是人們為了達到特定的共同目標，而使全體人員通力協作的人工系統。
可見，共同目標既是組織存在的前提條件，也是管理活動要達到的目的。如果沒有明確的共同目標來統一全體成員的思想行動，組織就如同一盤散沙，形不成整體，既構不成系統。如果管理活動不能實現共同目標，當然就沒有什麼績效可言，也就失去了組織存在的價值。
例如蘇聯《國防軍事管理》一書認為："軍事組織存在的主要價值就在於它能達成既定的目標"（《外**事學術》1986上第3期，第37頁）。因此，抓住了目標，也就是捕捉琺了管理組織系統的本質，把握住了管理活動的關鍵。
目標管理正是根據管理組織系統這個最重要的核心問題，運用系統科學的理論與方法，來指導管理活動。由於目標是關鍵，所以目標管理強調對未來的**、研究和目標決策，以保證目標的正確性；強調以目標指導行動，圍繞實現目標開展管理活動，保斑點目標得到實現。
二是控制理論。在管理的控制功能方面，目標管理的理論根據是目標控制原理。控制是一種有目的的主動行為，管理控制行為的目的就是為了實現管理組織系統的目標。
目標控制就是從這一要點出發，對被控系統輸入系統的目標。管理控制行為的目的就是 為了實現管理組織系統的目標。目標控制就是從這一要點出發，對被控系統輸入目標要求（可觀測、可考核的目標體系），再通過其輸出的目標狀態與原輸入的目標要求進行比較，找了偏差，採取措施，保證目標實現，並以目標達成度為依據來考評管理活動的績效，在活動過程（既系統執行過程）中，按目標導向原則指導被控系統的行動，由被控系統自行糾正目標偏差，實行自適應調節。
因此，對於施控系統（即上級領導）來說，主要是抓好"兩頭"，一是目標輸入，二是目標考評。由於目標控制制把握住了目標這個核心問題，因此它既能做到巨集觀上不失控，保證目標實現，又能做到目標指導下使微觀搞活，充分調動部屬的積極屬於 ，以適應環境的變化，提高管理組織系統的應變能力。
三是激勵理論。人是管理的核心和動力，能否調動人的積極性，發揮人的分造性的主動性，是管理活動成敗的關鍵。正是從這個關鍵問題出發，需要強調目標的激勵作用。
理論研究和實踐經驗都表明，一個單位、一個人如果沒有明確的目標，是不可能激勵集體及其成員去積極工作的。中國女排就是為了奪取世界冠軍，為國爭光（目標），才能夠以頑強拼搏的精神戰勝重重困難。無數革命先烈之所以能在生活極端著共產主義的偉大目標。
因此，加強理想和目標教育，樹立遠大理想和很強的目村觀念，對於提高和保證管理績效是極其重要的。由於目標管理高度重視目標的設定，因而它在激勵人的積極性方面，較其他管理理論更能體現現代管理的特點。
mengjing1109
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