遇到這樣的員工該怎麼處理,遇到這種無賴的員工該怎麼辦?

時間 2022-07-08 03:25:14

1樓:匿名使用者

你好!你作為老闆,需要考慮好用人的程式:

1、選人。這個維修工做不好事情,且開價還很高,你的選擇是用他或者不用他。如果你沒有用他的話,你們後面的麻煩就沒有,而用來他,這些麻煩就是必然。

因為一個企業、老闆用人前必須選人。您應該首先給他一個試用期,最多2個月,當這兩個月中,發現不對頭,你隨時可以和他解除合約。(特別提醒,一定要籤合同,否則公司麻煩就大。

就是個體戶,也要籤合同);當然,也許你會認為,我根本沒有選擇餘地,那你應該擴大招聘的渠道就行來;

2、育人。人來了,不是先讓他上班,而是應該做一個比較系統的培訓,也就是我們說的,把醜話說在前面。將公司的制度、條例、企業文化的內容向他詳細講解,說明,且要簽訂承諾書等文字。

不要嫌棄這個程式麻煩,這叫磨刀不誤砍柴工。時間最少也得1-2天。

3、用人。前面兩個程式走完來才可以用這個人。否則用人就是沒有按照程式來,麻煩自然會出現;

4,、留人。既然經過來自己的選擇、反覆挑選,又經過來系統培訓,用了這個人,就該用人不疑,疑人不用。

員工的問題一般都出在3方面:目標不明確、態度不端正、技巧不良好。你這個員工3方面的問題都有,如果按照程式用來,也許還是1名非常優秀的員工。

2樓:課代表千千

使出渾身解數的千千還是輸了

3樓:梵天空間工程事務所

首先應該繼續招人,工資一定要去工作績效掛鉤。跟他說清楚能力不足還是工作態度問題,根據問題分析後說清楚如果不合適就說明。待有可替換時開掉。

4樓:懶貓和小雪

可以制定一個考核制度,這樣既可以約束他,如果想換掉也有理由了

5樓:匿名使用者

先決定是留還是開。

留:.直接面談---尋求方法。企業永遠是強勢群體,就是論事,開誠佈公的跟他談。因為企業是講求利潤的。調薪或提高工作要求。

開:.運用策略---施加壓力。給他更多的工作量,或超出他工作職責以外的事情,讓其無法承擔,最終迫於壓力辭職,這樣雙方都不需點明瞭說,企業還能把我主導權。

樓主,好運!

遇到這種無賴的員工該怎麼辦?

6樓:

1、還是軟性說服。如果讓他告到勞動保障局,是個麻煩。陪一個人事小,但是如果追查到底有可能要求你補齊所有員工的福利加處罰。這筆費用不小。

a、用制度來約束是個辦法,比如規定員工幾點上班幾點下班,如果遲到早退扣除工資等等(有些公司遲到一次還有扣100元的),還有制度上說明沒有完成每月的工作,扣除工資或者其他懲罰。這個扣多少錢就要你自己安排。到時候他沒有完成,就扣錢。

反正是讓他知道沒做事就沒錢拿。不是那麼輕鬆的。讓他自己知難而退。

「要混可以,混呀,你混就沒有收入,隨便他」

b、他工作兩年,賠償金是2個月的(年平均工資),加上沒有提前一個月通知,算下來共是3個月,他工資不高,我覺得你可以操作,說服他離職。

2、籤不籤合同,已經不存在問題了,現在勞動法規定了只要產生事實勞動,員工就可以上訴。

如果公司要發展,這些「小問題」最好能避免就避免。針對現在國家的政策,我建議你a、跟員工正常簽署合同b、保險問題,現在**盯得緊,你可以以你所在市區的最低標準給員工購買,避免麻煩。

7樓:時65653013雨

留這也是浪費工資,那種人沒有上進心,停滯不前,我看是沒救啦!你還幹嗎和他妥協,乾脆辭了他!在招別的人才,能勝任此工作的人吧!

8樓:匿名使用者

用公司的

制度來約束他,一旦他違規或打不到公司的要求,則可以辭退他,但辭退需要給一定的補償,他這種情況大概是3個月的工資吧。

出現這種情況你肯定很鬱悶,但從長遠考慮辭退他比較合適,另外,你在開始的時候不和他籤合同,不繳納保險本來就是違規的,這些做法也不好!以後改變吧!

9樓:匿名使用者

讓他去做你的保安兼討債隊長

有些難啃的客戶就用它的流氓勁給簽過來

不過也挺看不起你這種小老闆的

總是愛省小錢

永遠都做不大

10樓:匿名使用者

我覺得把他開了好,那個職位換個能幹的,很快就把錢賺回來了,不用怕賠

11樓:駕御憂傷

建議你再招一個業務員 待遇比他高 當然要業務比他好的 再放些小道訊息說他還不如新來的 要不了一個月就主動走人了

12樓:

你這是養虎為患,你越讓,他越進的

13樓:匿名使用者

既然沒簽合同,事情你自己怎麼處理都不受法律約束了

遇到這樣的員工怎麼辦?勞動法也保護這樣的人嗎?

14樓:找法網律師

法律規定,為員工購買社保是單位的義務。單位可要求員工提供各類交社保的資料,如果員工不提供,單位可保留相應的證據,證明是員工的過錯,必要時可辭退該員工。

15樓:匿名使用者

建議你們做好證據工作,談話時可做好錄音,

縱橫法律網 韓進華律師

16樓:中國勞動網

向其送達要求其限期提**當繳納社會保險的有關資料,如果不能按時提交,導致單位不能為其參加社會保險並繳納費用,一切後果由其本人承擔,並要求其簽字確認。如果其拒不簽字,可以請單位的兩名工會人員在場,將情況記錄在案。如果要確保這種做法具有效力,最好請公證處的人員進行公證。

並將這種情況及時向社會保險經辦機構進行通報。

17樓:老廟

社保可以在發工資前強行扣除單位代職工繳納,這樣他就不能鑽空子了。你合同就這樣寫好,不願意的話可以不來工作,也省得敲詐單位。

18樓:連江天正律師

員工拒不提供辦理社保的材料或者拒絕簽訂勞動合同等情況下,用人單位可以讓員工簽訂有關拒繳社保或拒籤勞動合同的宣告書;如果員工拒籤宣告書,則用人單位可以申請勞動仲裁要求解除勞動合同,在證據充分的情況下,可以單方解除勞動合同。避免類似情況可以採用入職時就要求提供辦理社保所需材料的辦法。

連江天正律師

人事管理的煩惱,遇到不好管理的員工,該如何處理?

19樓:匿名使用者

你的出發點錯了,我覺得你應該先弄明白為什麼她疏遠你,處於什麼理由,然後著手解決造成你們倆矛盾的源頭。如果無法解決,才考慮和她對著幹。

還有你的一些做法也不對,你10點多給三個員工打**,唯獨沒有給主管打**,要知道即便是你招這些人進來的,但這三個員工是不可能跟你維持好關係的,因為他們是h的下屬,而不是你的。

你最關鍵的是解決h對你的態度,如果這方面有改善,那三個員工自然也會唯上是從,對你有改觀。

遇到這種事情,先用談話解決,不行了在用其他方式。

20樓:匿名使用者

治標不治本。那三個員工不是你的手下,而是h的所以你不應該給那三個員工打而是給h打。更尤其是不能晚上打。

是在想把這些誤會解除的話。可以到下班了一起約出去吃吃飯聊聊天。這樣把話攤開說。

千萬不要對著幹這樣會影響你在公司的形象。

遇到這樣的事情我該怎麼處理

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