1樓：正漫梔
您經常看到有人逛食品店，但卻很少有人去逛眼鏡店的，除非他想要去配鏡，所以去眼鏡店的人雖然不多，但是生意的做成概率是很高的。這意味著，眼鏡店一個月只要做上幾十筆甚至十幾筆業務，就夠生存了，根本不需要像飯店或食品店每天都要顧客盈門。
與此同時，眼鏡店的毛利潤是很高的，應該也算是暴利行業。2023年博士眼鏡的單副鏡架和單片鏡片的平均採購成本分別為89.06元和28.
82元，對應售價分別高達434.23元和241.23元，即一副採購成本不過147元的眼鏡，在博士眼鏡的直營門店櫃檯進行售賣後，**一躍飆漲至916.
69元，進價與售價相差了5倍多。
2樓：東之方
做實體門店生意的老闆肯定知道。實體門店要的就是**量，**量大，就有機會賺錢。根本不會虧。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
一箇中心，兩個基本點，三大框架，四大流程!
一箇中心就是以使用者為中心，通過前端利他思維，免費滿足客戶人性化價值需求。
兩個基本點，就是贈品支撐點和商家聯盟利益共同點。先說贈品支撐點，可以說，現在的顧客是越來越挑剔了，許多商家都在包括引流和成交各環節中痛苦萬分。因此，很有必要藉助贈品力量的發揮，從而緩解甚至消除這些痛苦;現在是合作共贏時代，團結一切能夠團結的朋友，打敗一切需要打敗的商業對手，是當今商業運營的良策。
聯盟志同道合的商家，幫助他們提升競爭力和銷量，有時，幫助別人就是幫助自己，助人者人恆助之!
三大客戶框架就是說：吸引客戶框架，成交客戶框架，裂變客戶框架;在商業佈局中，您要知道如何通過吸引客戶引爆客流量、如何設計讓使用者無法抗拒的成交主張、如何讓客戶變成鐵桿粉絲為你轉介紹，裂變出源源不斷的新客戶。
四大流程步驟，主要圍繞著上述內容做出詳細落地流程圖，大體是這樣的(詳細流可按需增加)：
第一步，為核心使用者做精準畫像及為其提供切實所需的**值
第二步設計贈品和聯合商業夥伴;
第三步把陌生人變客戶再變成粉絲的方案;
第四步，在贏利的基礎上，如何合理規劃現金流，從而不斷壯大自己實力快速發展裂變。
眼鏡店沒客戶進店是什麼原因?
3樓：召天宇
主要和店面地點、**量、廣告投放以及競爭關係有很大關係；你要多調查、多研究。
另外，可以考慮優惠**；多找人來店裡，把店鋪名聲打出去。
4樓：hsy可愛
眼鏡店如果才開，前期肯定是是不好的，如果能撐住三年，就可以了。主要還是要口碑好，驗光加工好。前期可以做些活動。
5樓：元曼
還是不夠出名，服務不到位
6樓：東之方
記住一句話。做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。
學習免費盈利模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
【學習免費盈利模式】一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
教您如何免費送還能翻倍盈利!
教您如何花別人錢辦自己的事?
如何將閒置資源快速變?
實現精準引流—截流—迴流—資金流?
這是個跨界打劫的時代，這是個整合資源的平臺，未來企業之間不再是產品的競爭，而是商業模式的競爭
7樓：
你不會做活動啊，與學校發放優惠券，到時你都要忙不過來了
母嬰店沒客戶進來是什麼原因?
8樓：美貝美媽
開母嬰店失敗沒客戶，歸其原因主要是以下情況。
從想開店到開店中間沒有任何市場調查，只是先把店開起來再說，十年前這樣做叫果斷，現在這樣做叫魯莽，因為開店不只是開起來，重要的是開起來經營下去，現在的嬰兒用品店需具備的因素有很多，熱情固然重要，但光有熱情沒有理智那結果就是一敗塗地！
想做但又怕虧本。就選擇小的店面，少的進貨，少的投資在那裡抱著試試的心態在開店。假如這樣的投資、這樣的心態都能成功，那滿世界都是老闆了。
母嬰店沒客戶進來是什麼原因?
9樓：東之方
這是個跨界打劫的時代，這是個整合資源的平臺，未來企業之間不再是產品的競爭，而是商業模式的競爭
記住一句話。
做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。
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一箇中心就是以使用者為中心，通過前端利他思維，免費滿足客戶人性化價值需求。
兩個基本點，就是贈品支撐點和商家聯盟利益共同點。先說贈品支撐點，可以說，現在的顧客是越來越挑剔了，許多商家都在包括引流和成交各環節中痛苦萬分。因此，很有必要藉助贈品力量的發揮，從而緩解甚至消除這些痛苦;現在是合作共贏時代，團結一切能夠團結的朋友，打敗一切需要打敗的商業對手，是當今商業運營的良策。
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三大客戶框架就是說：吸引客戶框架，成交客戶框架，裂變客戶框架;在商業佈局中，您要知道如何通過吸引客戶引爆客流量、如何設計讓使用者無法抗拒的成交主張、如何讓客戶變成鐵桿粉絲為你轉介紹，裂變出源源不斷的新客戶。
四大流程步驟，主要圍繞著上述內容做出詳細落地流程圖，大體是這樣的(詳細流可按需增加)：
第一步，為核心使用者做精準畫像及為其提供切實所需的**值
第二步設計贈品和聯合商業夥伴;
第三步把陌生人變客戶再變成粉絲的方案;
10樓：
首先看下產品是不是齊全 然後再讓顧客相信你產品的安全性 母嬰產品特別注意安全性
眼鏡店經營失敗的原因是什麼?
11樓：東之方
一、生意不好怎麼辦?
1. 找出生意不好的具體原因，努力改善;
2. 努力也無法改善時，只能選擇改行。
二、讓眼鏡店生意更火爆：
資訊化時代，想讓眼鏡店生意更火爆，必須加強服務意識，提升信用等級，努力打造自己的口碑，藉助於分享經濟模式及網際網路平臺，提高自身知名度。做到這點，生意自然會更火爆。
今天企業的競爭不是產品的競爭，而是商業模式的競爭。原創的免費模式以利他思維為核心，把利他思維方式植入並運用到企業的日常經營活動當中，以一套完善的免費商業運作方案，建立核心競爭優勢;
以一套免費的商業運營行為方式，迅速提升銷量;以一套完整的免費資本運作方法，帶你進入無人競爭領域，助力中小企業達成更多合作，來實現企業的利潤指標。
燈具店沒客戶進店是什麼原因?
12樓：東之方
有以下六個原因
1.門店位置偏僻，沒有設在**量大的地方。
2.門店裝修不好，沒有突出店面形象和產品的展示效果。
3.門店產品同質化嚴重，產品單一，沒有什麼可以吸引客戶的特色產品。
4.**太高或者太低，沒有根據當地人們消費水平合理定價。
5.門店人心凝聚力不夠，工作人員精神渙散，積極性不夠高。
6.經營模式問題：
記住一句話。做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。
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乾果店沒客戶進來是什麼原因?
13樓：東之方
乾果店屬於日常消費行業。一般屬於消費者忠實度比較高的行業，不容易收到社會關係的影響。
所以，把握好貨源，熱情溝通，對周邊顧客的口味充分的瞭解。會比較有潛力。
——市場潛力有多少?
答：除了常見的瓜子花生，特色乾果多來自北方、新疆。隨著物流行業的高速發展，運輸成本也越來越低。
加上現在生物技術很發達。很多新品種，口味好的乾果，也逐步上市。這樣，你經營的品種會更豐富，店鋪發展會有很好的空間。
——如何定位?
根據店鋪周邊顧客的需求和理解。這是你生意的關鍵，讓顧客說話，要知道，顧客告訴你什麼好，什麼不好，那其實是對你一個很好的市場**。你要非常細心的接受，包括顧客對**的反映，那是他們的消費能力體現。
——店址怎麼選?
根據你的規模和發展情況，一開始，可以選擇比較接近小區，**多的內街。小巷子。
——大約投資要多少錢?
如果要註冊個體戶，那要有3萬元的流動資金。這3萬元，基本夠你的開支和週轉。
——什麼時候入市較好?
現在就是時機。天氣涼不容易變質。快過年了，可以賺到一筆。
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飲品店沒客戶進來是什麼原因?
香奈兒眼鏡為什麼那麼貴呢？眼鏡店有沒香奈兒的
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