1樓：匿名使用者
對公司合理化管理建議可從如下幾個方面著手：1.在員工的言行中發現對公司經營有利的人才，可向公司建議；2.
列出公司現行的管理流程，細分各管理環節與管理制度的對應關係，尋找出管理漏洞，向公司提出解決的建議；3.系統觀察公司內部經營環境，尋找是否存在有損公司形象的問題。如環境保護。
衛生。員工風紀。服務態度。
待客禮儀等都可提出合理化建議；4，注意觀察公司外部市場環境，尋找是否存在不利於公司經營的現象。如同業競爭對手的好做法和惡意競爭現象以及公司產品的市場動態等都可提出合理化建議。
如何對公司提合理化建議
2樓：妖刀
揣摩老總意願是不大可能的，管理層的城府都深，你工作一個月的都能揣摩出來，那他還混什麼勁兒？科學的辦法是：這個老總是公司股東或者法人，那他就是真的想改革公司，因為公司就是他自己的，他當然想高效率。
但由於你是一線客服人員，而且來公司時間很短，對公司經營狀況不熟悉，所以不適合提出具體的改革方案。不過如果從一線客服的角度提建議，你就建議客服人員的考核指標人力資源部要制定的，比如從投訴率 客戶滿意度等指標來考核，和工資掛鉤。從公司管理層角度考慮，建議要他找個ceo半年時間解決公司現在的問題，如果解決不了，老總會另請高明。
如果這個老總已經是ceo角色，就是說在公司沒有大的股份，是股東聘請管理公司的，你這樣指出種種毛病，讓這個老總覺得你在責怪他的管理工作沒有做好，他擔心你指出太多毛病會影響他的仕途，反而對你不利。
這種情況你就做好本職工作，裝作什麼事情都沒發生，積累經驗吧。畢竟越過上級主管直接和老總彙報不是規範的流程，你的直接主管日後對你會有意見。
打字不易，如滿意，望採納。
3樓：匿名使用者
一切要從實際出發，講實話。
人性化管理，適合。
的人做適合的事。
樹立員工節約的觀念。
進行公開的獎勵和懲罰。
明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作。
各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。
在用人方面著手突破，正確用人，分工明確。
加強培訓中的溝通。
4樓：弭昊學翊
單獨和領導面談和書面形式都可以。
5樓：匿名使用者
不難。 擬一個辦法，設計四張表：
草擬合理化建議管理辦法送審，內容包括：合理化建議的提出，論證，試行，確認，獎勵幾部分。這個辦法裡最難的是獎勵這一章，領導往往要求對有經濟效益和沒有經濟效益的獎勵水平拉開很大差距，對提出人和附議人與參與部門的獎勵水平拉開很大差距。
第一張表：合理化建議表， 內容包括：提出人，所在崗位，附議人(或人數),建議內容，預期經濟效益測算，(以上幾項由提出人填),主管部門意見，論證意見。
對第一章表經論證後同意試行的發第二張表。
第二張表：試行記錄表 內容包括：專案內容，試行單位，試行時間(或次數),參與試行人員，試行結果，實際經濟效益測算，試行領導確認。(由試行單位填)
對第二章表經試行有效果的發第三張表。
第三張表：獎勵申請表，內容包括：專案內容，經濟效益的測算(按實際經濟效益實行一年或一次進行測算),請獎金額(以上由專案提出人填),獎金分配方案，主管領導確認。
第四張表：合理化建議成果彙總表，每年根據上面三個表作彙總，作為總結的附表。
四張表裡最難填的是第三張，該拿錢了，誰吃肉，誰喝湯。弄不好出矛盾。
不用著急，慢慢摸索著來。據我所知，沒有現成的東西。
對公司管理上合理化建議
6樓：小凱児
① 建立健全好的管理制度，明確各工作崗位的職權，重新建立績效考核制度；那麼什麼是一個好的管理制度呢？我認為一個好的管理制度可以使員工樂意改變自己的行為，可以激勵員工的工作熱情，從而達到強化管理的目的。 ②應該做到「複雜問題簡單思考、簡單操作」，對那些複雜的管理制度要進行修改或刪減，並對所有制度或辦法做到首尾相應、環環相扣。
避免問題的重**生、重複解決，減少人力資源的浪費。 ③就是不僅要引進人才，而且還要用好人才。俗話說：
好刀用在刀刃上；應最大限度地發揮各類人才在公司的作用。在人才的任用上，我認為不僅要充分引進新鮮血液，而且還要充分挖掘公司內部現有人才。因為公司內部人員對公司的企業文化非常熟悉，用的好，可以達到意想不到的效果。
關於公司合理化建議怎麼寫
7樓：清晨陽光
以前有一種誤解，認為「合理化建議」的內容應該是針對公司發展的「巨集論」，或是企業管理之道的「奏本」。但是，記者在調查中發現，很多企業強調的卻並非如此，它們反覆強調的是：提供建議的主體是全體員工，建議內容主要是對本職工作的改善。
一汽和上海通用五菱的相關負責人表示，立足於本職崗位的合理化建議最容易出成果，因為只有自己對本崗位才最熟悉，最知道需要改進的地方在**。一位從技術員幹到管理崗位上的人說，技術員對工藝的設計往往不能保證最優，工人在操作過程中會發現可以改進的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節省材料、提高效率。一些老企業說，將合理化建議目標定位在到本職崗位上後，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。
合理化建議還有一個新特點，那就是標準化。合理化建議被採納後，往往就變成了這個崗位新的操作規範或執行標準，這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來。
合理化建議的共享和推廣也使成果擴大化。很多企業建立了專門的機構，負責合理化建議在相似的地方推廣應用，還有些企業利用內部**進行推廣。
合理化建議的無形收穫：員工對企業的認同感。
很多被調查的企業都認為，合理化建議使員工感受到自己對企業的價值。一位員工在接受採訪時說：「合理化建議讓我們感到了自己也是企業的管理者。」
很多汽車企業的老總，比如竺延風、徐和誼、瀋陽、劉漢如等，都堅信「人是企業發展最關鍵的因素」。如何才能更好地發揮人的作用呢？如何做到以人為本？
建立人人都參與的合理化建議管理體系，進而促進員工對企業的認同，是一個非常有效的途徑。組織中的人對組織有了高度認同感，他們就會成為推動組織發展的重要力量。
廣州本田對「以人為本」的理解是：「它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業的一部分，要讓員工有成就感和自豪感。」
五菱認為，合理化建議不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率方面效果顯著，而且還能增加員工對企業的認同感，「合理化建議使員工有了成就感、歸屬感、責任感。」五菱的副總經理孫少立這樣說。
應當說，中國企業在合理化建議方面已經取得了長足的進步，越來越多的中國汽車企業已經看到了合理化建議對企業的重要性，尤其在日益激烈的競爭環境中，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發顯示了其在質量競爭、成本競爭、**競爭、服務競爭中的優勢。
8樓：曉龍修理
建議書的主要格式，單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。
正文：
尊敬的xx總：
您好！我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也是我對公司有了更全面地瞭解，因此我覺得規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
有鑑於此，提出我個人認為公司目前存在的問題，溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題。
工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。
整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。
如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支援鼓勵更多的員工「一崗多能」，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。
怎樣給公司提合理化建議？
9樓：爺呮手遮天
結合你的工作來提，改善大小都可以 。不過要實事求事。
1、首先應該讓領導認同你的建議是合理化的 這是結果，不要一味去追求真理，世界上沒有那麼多執著，前提就是一個讓領導對你產生信賴，依靠的過程，就好像預言一樣，信你才會聽你的。
2、一般情況下就是按要求填寫公司已有的《合理化建議表》，如果公司沒有固定的**，那麼你就自己製作一份**或者是直接用文字表達。 合理化建議的最主要的有3大點：
一、問題陳述；
二、怎麼解決問題；
三、能給公司帶來什麼樣的效益。
3、結合你所見所聞所思所想，談談如何能讓你的公司發展壯大。。如何能讓公司多賺錢。，多聚攏人才。
10樓：國健醫藥諮詢
首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地。
在實際工作中並不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什麼，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置。
合理化建議徵集，公司合理化建議徵集
員工的士氣 顧客的人氣 老闆的大氣 做什麼生意講究誠心誠意 起先肯定要 定一個合理的員工規章制度 保證企業的利益 在者老闆為人要和善 口碑要好以一傳十 十傳百的方法去 讓顧客知道你的產品是怎樣的一個概念8說了 累死 總之 做生意 要講究誠信講究 士七 人氣 大氣 lz說是給國企的話倒是有這樣幾條建議...
如何對公司提合理化建議 這樣的公司該如和改進比較好
揣摩老總意願是不大可能的，管理層的城府都深，你工作一個月的都能揣摩出來，那他還混什麼勁兒？科學的辦法是 這個老總是公司股東或者法人，那他就是真的想改革公司，因為公司就是他自己的，他當然想高效率。但由於你是一線客服人員，而且來公司時間很短，對公司經營狀況不熟悉，所以不適合提出具體的改革方案。不過如果從...
如何實現運輸合理化，簡述運輸合理化的主要途徑
默默 運輸合理化的概念 由於運輸是物流中最重要的功能要素之一，物流合理化在很大程度上依賴於運輸合理化。運輸合理化 五要素 影響物流運輸合理化的因素很多，起決定作用的有五個方面，稱作合理運輸的 五要素 1，運輸距離 運輸過程中，運輸時間 運輸運費等若干技術經濟指標都與運輸距離有一定的關係運距長短是運輸...