領導交給我不可能完成的任務,我該怎麼回覆他?

時間 2023-05-11 23:18:10

1樓:中藝馬甲婚

個人覺得,還是直接告訴領導,這個任務是不可能完成的任務比較好。

為什麼要這樣呢?因為在我上班的經驗中,我覺得,很多時候,領導其實也是有點欺軟怕硬的。雖然這個世界好領導還是很多的,但是呢,人性其實都是類似的,有時候,太好說話,在公司裡其實也並不是一件好事哦!

我記得我剛到公司那會,什麼都不懂得拒絕,反正什麼事情都幹。當時我們公司有好幾個領導,因為我是屬於辦公室的,所以什麼工作都能往辦公室放。以至於每個領導進來都能給我安排一點任務。

一開始我是什麼都是點頭接受,但是後來發現自己能力有限又或者說是時間有限,根本完成不了那麼多工作啊!完不成又要被批評,那會簡直就是委屈得不能再委屈了。

不過呢,漸漸地,我也越來越老成,開始學會拒絕,也開始學會和領導說自己的難處。這樣,說真的其實領導也是會理解你的,而不會知道難處了還強人所難的。

2樓:會飛的麼麼雞

既然領導已經把這個任務交給你了,你就承擔下來,不管遇到任何的困難,你都要去完成的。所以不要想著怎麼去拒絕領導把這個任務交給你。跟他把這個任務交給你來完全是看得起你的能力,對你是有這個信心的,你不能自己斷了自己的仕途。

沒有什麼是不可能完成的,有的只是你不想去完成。很多事情你不去嘗試,你都不知道自己竟有那麼大的潛力,很多時候能力都是被自己逼出來的。我的父母就一直教導我,領導就給你佈置什麼任務的話,你一定不能推辭,即使是不睡覺不吃飯也要完成這個任務!

我一個直系的學長畢業之後進了一家公司,那是一個發展勢頭還不錯的公司。我曾經跟他聊過天,我問他怎麼進去那個公司的。學長說,其實他也不懂他大學四年到底學了些什麼,他說他進那個公司的時候都是一張白紙。

一切都是公司培訓出來的。而且剛開始進去的時候,領導還會分配給他一些任務,他其實什麼都不懂,但他還是勇敢的接下來了,然後回去之後自己找資料,或者是去問一些前輩。總之就是有不完成這個任務就不罷休的決心。

所以他現在在公司發展的很好,領導非常的賞識他,非常的重視他,有什麼重要的任務都會很放心的交給他去完成。

所以你只需要回覆他,領導請放心,我會努力的完成這個任務。剩下的事情就儘管的去努力的去做了。

3樓:等待一萬年

如果是我的話我不會直接拒絕,我會說這個完成比較困難,但我會盡力完成。

或許是因為我習慣使然,我在和我們領導接觸的時候得出來他的一個規律,當他給我安排工作的時候千萬不能一口拒絕。

我們領導是個務實的,如果你一口拒絕了的話,他會直接來個你沒做怎麼可能知道肯定完成不了。或者是為什麼別人都能完成就你完成不了。

那麼就算是我再能說會道也沒有辦法反駁了。所以一般我喜歡的是緩兵之計,你安排的工作我會認真努力的完成,但是如果我盡力了還沒有一個好的結果我也很無奈。

在工作中遇到了問題我會直接問他,讓他給一個解決方法,把我的思路給他說下讓他儘量按照我的思路走下去。然後告訴他這個工作難在**,為什麼不能完成,給他一個合理的解釋。然後他就會同意了我的觀點,不再提這件事情了。

當然了不同的領導有不同的應對方法,我們領導我找出來的這個方法挺好的,但是有的領導感覺既然我把這個工作交給了你,你也接收了,那麼你無論如何都必須完成這個工作。

當遇到這種領導的時候,你就需要明明白白的告訴他這個工資已經超出了你的能力範圍,心有餘而力不足。這樣一般的話領導也會理解你的。

所以我認為當領導交給自己不可能完成的任務的時候,還是要學會靈活的運用。根據領導的性格和為人處事找出不同的應對對方案。

4樓:泡泡糖

領導交給我的任務我是這樣回覆領導的,在部隊領導本來沒有想要去池塘裡撈垃圾的,而是叫另一個戰友去的,因為根本沒有辦法撈,我為了表現舉手去撈,一來到池塘邊一看,根本無法去撈,我就回來告訴隊長,我撈不著呀!領導就說本來沒想要你去撈,算了吧。

領導交代了一個他也完不成的任務給我,我該怎麼辦呢?

5樓:娛樂八卦影視說

我覺得你應該試著盡力做一下,或許能夠完成。如果實在完不成的話,也要跟領導說清楚。可以跟其他同事說一下,讓他們幫你一下。

6樓:小張遊戲快報

應該盡力完成,讓領導看到自己的努力,不後悔就好了。

7樓:愛上我企鵝9啊

那你就儘量努力完成,完成的話領導會欣賞你,完不成領導也不會怪你。

面對領導安排的任務,若自己完不成該怎麼同領導說呢?

8樓:情感導師珍妮

首先跟領導說明完成不了的原因,其次向領導尋求幫助,找到外部支援從而找到可行的解決辦法,實在不行有先將自己能把握的部分允諾下來,剩餘部分推薦給擅長的員工。

9樓:摩星洛月

面對領導安排的任務,若自己完不成該怎麼同領導說呢?在交付你工作時,你就要預估下時間和工作進度。然後向他彙報,屆時可以完成什麼進度,明確告訴他,你會盡最大努力,但完成是不可能。

別等最後完不成任務再彙報,那時候就晚了。提前告訴他結果,由他決定是增加人手,還是減少工作量。這是領導的決策權。

很多時候領導需要的就是一個態度。一個肯幹肯服從上級的態度。而不是喋喋不休地擺困難,講條件。

這是大忌。讓領導瞭解你的能力和努力的極限。以便於他以後安排的工作量不會因為盲目而讓你『過力』。而耽誤了事。

哪怕是無用功,切記一定不要和同事發牢騷。說不定領導只是在考驗你,你的牢騷很可能會傳過去。而費力不討好。

精神飽滿地去幹就是了,幹多少算多少,如果超出你彙報的預期進度,也算是超額完成任務了。

10樓:帳號已登出

如實的去說,不要去找客觀的原因,也不要覺得藏著掖著。這樣也許會讓領導覺得你能力差,但起碼來得坦蕩,否則以後還會有很多類似的活給你。

11樓:王志剛剛剛

自己要是完不成的話,就應該和領導主動去說,而不應該假裝能完成的樣子,這樣做很不正確。

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