1樓：星期一至四
沃爾瑪的物流體系和計算機網路系統是最好的。其實，內部管理流程可以說是此行業最完善的。現在出現了種種問題，根源在人才的培養。
開店速度和收購加劇了人才培養跟不上帶來的種種弊端。人才滯後，導致了現行執行流程或標準不能有效更新，不能適應市場需求。如：
電商的低價和物流已經形成絕對優勢、電商的服務及售後服務不斷優化、沃爾瑪內部管理流程不能根據市場變化或本地化改進流程。
最根本出現在人上。其實，在沃爾瑪，管理層都瞭解。只要這個人不太殘疾，兩條腿能走路，不是傻子，都可以公升職。
但必須具備的條件就是：跟領導搞好關係、領導交給的工作無條件幹好、多義務加班、不要犯低階錯誤。在05年之前，只要能被領導看上，願意到外地，能公升職。
近幾年，增加了些考核或面試，如果你的領導混的不行並跟上陪首頭說不上話，沒戲。沃爾瑪離職後到其他零售商基本水土不服，問題就是：出自正規軍，未經正規培訓。
目前，總部各部門形式上管理比較獨立。比如採購部門，老虎蒼蠅哪個敢打，因為資產保護本身腐敗已經很嚴重（具體說是腐朽），沃爾瑪要求合理合法，必須有依據證據。沒舉報，不可能有發現。
其他部門也在各自繡著自己的花，給各自老闆和其他老闆看。
總部都腐朽了，還定期給分店制定些計劃和規劃，分店就像被耍的猴子。
不要否認，還是有點效率的，因為有按部就班的程式和流程不得不做。可以肯定的是，沃爾瑪有比較完善的管理流程，是的員工比較安逸，巨集亂前如果到其他零售商，還不如在沃爾瑪先混著。
真理：沒有義務加班的苦難，永遠不會公升職。與領導關係不行，永遠別想長久幹下去。沃爾瑪是最好的，你可以老老實實待著。有想法，請離開。這裡沒有事業，只有事情。
沃爾瑪總部也就不超過20個部門，有一直忙碌的建店團隊和財務，有一直閒蔽清著的但表面上很忙的採購，也有一直邊玩邊乾的所謂培訓人員，更有等活的法律等部門。所以說「沃爾瑪中國」和「中國沃爾瑪」是兩種概念。
2樓：神明不佑我
沃爾瑪並沒有不行啊，已經蟬聯好幾年世界五百強榜首了。沃爾瑪現在也不僅僅是**下做門店了，同時也打通了線上電商渠道，也是他們盈利的主要模式之一。
2016年6月沃爾瑪與京東宣佈達成戰森隱略合作之後，今日，雙方宣佈在電商運旅、跨境電商、o2o等領域的合作取得了多項重要進展，將攜手為中國消費者提供更豐富的海內外優質商品、更便捷高效的物流服務。在「雙11」即將到來之際，沃爾瑪與京東旁春凳共同開拓的一系列全新服務將使中國消費者的網購體驗再上乙個新的臺階。
沃爾瑪超市為啥關閉
3樓：
您好，沃爾瑪關閉的原因：因為沃爾瑪的店鋪的競爭能力首歲已經逐漸的下降了，社群電商正在取代老百姓的購物習慣，所以沃爾瑪才會退出中國的市場的。對於沃爾瑪公司來講，在全世界擁有著非常大的影響力，只不過沃爾瑪是在做傳統的商店，而且在傳統商店這一方面做的是非常不錯的。
社群電商對於這家者頌睜公司的影響力是非常大的，因為社群電商能夠直接把貨物送到老百姓的手中。受到社群電商的衝擊力度非常大沃爾瑪這家公司所受到社群電商的衝擊力度是非常大的，因為市場空間就那麼多，而且消費者的消費慾望也是一定的，很多人看到社群電商購買商品的**是比較低的，從而會放棄在沃爾瑪購買商品，也正是因為如此才會關閉在國內的店鋪。運營成本在持續的**最重要的乙個原因，其實就是因為運營成本在不斷的**，包括其他各方面的費用，這些成本都在不斷的增加。
對於每一家企業來說，在店鋪運營的過程當中，必須要把成本降低，否則是不可能會盈利的。在未來的發展會遇到更大的阻櫻銀力在我們國家的商業環境沒有得到太好的發展的情況之下，沃爾瑪在我們國內佔據了牢牢的市場，而且獲得了很多消費者的認可。但是最近一段時間，我們國家的商業發展已經獲得了不錯的進一步，而且可以多社群電商都已經進入到了手機客戶端。
新冠肺炎疫情影響今年受到新冠肺炎疫情影響，人們的消費行為、消費方式發生較大改變，人們越來越注重消費體驗，賣場要以更好的方式呈現出來，門店優質的服務態度等。大賣場業態未能及時跟上調整的步伐，市場額度被當地一些連鎖超市品牌、電商渠道等瓜分，導致了生意額的下降。
沃爾瑪超市主要銷售哪些產品，沃爾瑪是賣什麼的？
沃爾瑪作為目前世界上最大的商業零售企業，在50多年的苦心經營中，創造並積累了豐富的商業運作方面的經驗，諸如 大眾階層 的市場定位 建店小鎮 戰略 市場飽和 戰略 天天平價 薄利多銷 一站式服務 沃爾瑪歡呼 直接採購，統一配送 高效分銷 倉儲式會員制 日落原則 三米微笑原則 保證滿意 公僕領導 人才本...
北京的沃爾瑪超市在什麼位置，具體一點
沃爾瑪購物廣場北京知春路分店 北京市海淀區知春路甲48號4號樓地下一層 地上一層 地上二層 沃爾瑪購物廣場北京建國路分店 北京市朝陽區建國路93號萬達廣場地下一層 沃爾瑪購物廣場北京宣武門分店 北京市宣武區宣外大街富卓花園廣場地下一層 地上一層 沃爾瑪購物廣場北京昌平東關分店 北京市昌平區崔昌路20...
德國首富的超市靠什麼打敗沃爾瑪，德國的大型超市 特大型超市都有哪些？
2006年7月，沃爾瑪宣佈全面撤出德國市場，在德經營八年間，累計虧損過億美元。在德國重創沃爾瑪的正是本土的老牌連鎖超市阿爾迪。低價，質優，看似是悖論的成功哲學，成了連鎖超市阿爾迪的生存祕訣。模仿阿爾迪主要是三個方面 精挑細選 灌輸定位 低成本低價。1 精挑細選 精挑細選原則一 用心挑選，pk競賽 精...