1樓：網友
首先，你要上下協調，既然做倉庫管理，那麼第一你要問你的老闆，學會計的你應該明白，有些東西有賬目，有些……老闆會告訴你，要什麼賬目，不要什麼賬目。接下來你要和財務那邊聯絡，他那邊需要你什麼賬目，你需要怎麼做，你畢竟是新人，多問問多學學總是沒敏粗有錯的。最後你要和車間主任，門叢滲衛或者說是負責送貨的送貨人取得聯絡，在第一時間要知道進來了什麼貨物。
我能幫你的就這麼多了，因為我本身也不是乙個有經驗的人，只是看你沒有人，所以來幫幫你。恩。。。本滲拿脊人以前做學生幹部十二年……明年7月畢業。
2樓：荷芳暮
首先你需要和領導們溝通好，要知道他們想讓倉庫變成什麼樣子猜扒？做到怎麼樣才算好；然後你需要告訴他，目前的麼些情況導致你無穗滲昌法做好，然後進一步的對他們做出要求，接著你指定屬於自己的管理，讓領導簽字，分發下去，以後一切都按制度辦事。
其次，你需要狠一點，東西來了直接到車間了是吧，可以，我不簽字。我讓你們去哭。當然了，這個時候是需要財務參與的，如果財務不管喊凱，那你也不好做了。
再次，學財務的用電腦做雞哥電腦檯賬，相信對你是沒有難度的，保證到所有的單據都做進去，所有的物料進去都有單據就好了。
最後，做為一名合格的倉庫，1000多商品時很少的，以後你就知道了。
補充：倉庫管理有abc，也就是給倉庫商品分類，a：貴重物料，100%，b：一般物料，99%，c：其他物料 98%。
3樓：網友
如果真的碰悔羨好像你說的那麼亂，你應該跟上頭商量一下，趁未大批量投產，抽調人手進行**點前猜，從新做笑拍帳，否則只會越搞越亂。
4樓：數位化小鋪
總要用套軟體吧，人工管理難度較大。
公司倉庫非常的亂，我剛接手倉庫管理，應該怎麼整理？
5樓：
摘要。一，先總體，後區域性，將倉庫合理分割槽。
原則和要點是：按生產流程中轉距離合理排列包裝盒包裝膜輔料產品 成品產品各區域順序，以最段距離取料，最少次數挪動為原則，注意通道的暢通，同時各區域的大小要合理，生產，包好後的產品幾乎可以直接裝車出貨。只有合理的分割槽才便於已後的整理。
二，倉庫管理的精髓是，帳物一至，收發平衡。收發及作帳是必要的，但重在管，管的要點有以下幾條：
公司倉庫非常的亂，我剛接手倉庫管理，應該怎麼整理？
您好，給您推薦一下整理辦法：一，先總體，後區域性，將倉梁鋒悔庫合理分割槽 原則和要點是：按生產流程中轉距離合理排列包裝盒包裝膜輔料產品 成品產品各區域順序，以最段距離取料，最少次數挪動為原則，注意通道的暢通，同時各區域的大小要合理，生產，包好後的產品幾乎可橡正以直接裝車出貨。
只有合理的分割槽才便基棗於已後的整理。二，倉庫管理的精髓是，帳物一至，收發平衡。收發及作帳是必要的，但重在管，管的要點有以下幾條：
1，整理---包相同種類的物料安等同包裝分門別類，每款產品保留燃哪乙個尾數，做到數量和地點一目瞭然，切忌不要皮衫碼放的到處都是，雜在一起時連自己都找不到了。這方面可以要求送貨商等量包裝同時倉庫人員一定要勤快且能吃苦。2，建卡---雖然有帳，但一定要建立物料卡（放在物料一起的卡片收發時記帳用），目的同樣是為了一目瞭然，在發料的空隙，隨處走動檢查物料，及時整理，依據往往就是物料卡，帳物一至首先就塌團要求將帳物在空間位置上合一。
3，盤點---盤點的目的是為了查核出差異，及時發現問題，解決問題。其實只要上面二點做好了，第三點就水到渠成，因為堆放整齊合理，所以一目瞭然，因為資料卡在物料一起，其實每次發料時，或發料間隙可以發現問題及時解決了。也就基本上是帳物一至了。
三，積極主動，掌握先機。這一點是最易被大鉛讓家忽略的，因為倉庫是見單發槐友局料，所以在意識上沒有主動出擊及習慣，它的壞處是往往造成收發時間上衝突，忙的時候人手不夠，而且還容易告巖出亂，閒的時候閒的發慌，（在計劃變動頻繁的工尤其如此），所以適當的瞭解生產計劃和進度，提前做好收發的物料，實行錯峰式收發管理。四，安全任何時候倉庫房火防盜管理不可忽視，可以制定一些安全制度。
公司倉庫非常的亂，我剛接手倉庫管理，應該怎麼整理？
6樓：板峻告環
有些工廠的倉庫長期沒有專人整理，慢慢的就會越來越亂。我以前管過乙個倉庫，應該是比樓主這個還要亂，那個工廠是電子廠，我管的倉庫是pcb底板，也就是線路板，貨物又重又不好分類。說難聽一點，這樣的亂倉庫就是乙個爛攤子，無論是誰接手都要大費力氣，但是從好的方面去想，就是因為倉庫亂，才能顯示你做為倉庫管理人員的能力，如果倉庫一切都很正規，你進來就照。
著以前倉管人員的方式做，那就一點成績也做不出來了。正是因為有了越亂越能顯示倉庫管理能力。
的想法，我那時決心把倉庫徹底整理一番，一開始就等於全部搬了一次倉庫，每天加班加點，每一件物料都經手清點一遍，包括以前封好的紙箱我都拆開來重新點算一次。當所有產品都整理好以後，才發現因為自己剛接手很多物料的規格搞錯了，於量又從頭再整理一次……最後等於把倉庫搬了幾次才整理好。當我把倉庫所有物料點算清楚，做好賬目的時候，倉庫主管的眼都瞪大了，幾年來這個倉庫都沒有人能整理清楚呀！
就這個我在那家工廠從倉務員做到倉管，從倉管後來公升為倉務組長，為我後來的工作打下好的基礎。現在想想，如果當時接收乙個亂的倉庫，如果沒有整理，或是覺得太累馬虎了事，可能我早就在那家公司做不下去了。到現在我管理倉庫。
時，一說到整理倉庫，手下的人就覺得累，其實倉庫看上去很亂，只要你下定決心整理，什麼困難都是可以克服的。管理倉庫多年，這基本上已經成為我成績突出的套路。到一家倉庫亂的工廠，用一段時間把倉庫徹底清理、清點，然後把所有賬目、資料拿給老闆看，當老闆看著倉庫存貨的數量以及你為公司節省的庫存金額時，也就是你受到嘉獎的時候。
倉庫管理怎麼弄好，急！！！
7樓：網友
使用一款專門管理倉庫的軟體——智信倉庫管理軟體。
輕鬆管理倉庫，軟體功能全，還可以靈活自定義設定。
8樓：匿名使用者
對於你剛結手的人來說，還是應該先先盤點然後再做乙個套，這樣差價就做盤盈盤虧處理！這樣對你來說就沒有什麼責任了！希望能幫助您！
倉庫管理中的問題，急~~重賞啊！！！！！！
9樓：快樂
期初物料金額：按一年為乙個統計期計算，上年年底（12月末）的金額。
入庫金額：每月採購入庫金額之和。
期末結存金額：新一年度每月底的結存金額，按一年為乙個統計期計算本年末的結存金額。
提前到貨數量：比計劃（或合同）提前到貨的數量。
盈虧專案帳實一致率、盈虧金額帳實一致率：盈虧帳實是否一致？率各是多少？
消耗金額：出庫金額。
10樓：感覺
在報表《物料收發明細表中》，關於同一物料的期初結存數量(a),收入數量(b)，發出數量(c)，期末結存數量(d)是這樣計算的，以下a,b,c,d
期初結存 ＋ 收入 — 發出 ＝ 期末結存期末結存就是你說的結存數量，結存金額套同樣的公式計算不知道我的答案你能不能滿意？
11樓：蠻蠻的湯
2、入庫金額：一定財務期限內入庫物料的貨值總額。
3、期末結存餘額：就是財年貨結算期期末庫存物流的貨值。
4、盈虧就是物料盤點實物數量與賬面數量不一致。一致率就是盤點沒有盈虧的專案佔庫存總專案數量的百分比。或者不是以專案數量進行比對而以金額進行比對。看公司管理的側重點。
5、消耗金額：出庫+盤虧等損耗的貨值。
這些題目應該結合各公司自己的管理及計算方式的。不能單純從定義上去強調。其實弄懂了倉庫管理的要求，哪些項包含什麼內容應該是很清楚的。
個人之見，希望能幫到你。
倉儲管理問題，求高手指教！！！
12樓：流星劉
庫存準確率：2000臺+1000-1500=1500,1480/1500*100%=
庫存損失率：100%
倉儲面積利用率：80*10=800平公尺，計劃：800/2000*100%=40%
實際倉儲面積利用率：8*80/2000*100%=32%
#倉庫管理#倉庫大神支招
13樓：職
解決這個問題分清重點，按照一下步驟進行：
1.賬實相符，交接清楚。必須和前任交接清楚！
庫房內所有貨品按照盤點流程，嚴格盤清，財務全程監督，必要時抽盤或者覆盤。按照盤點結果，調平賬務。以盤點結果為標準，分清責任。
前面結果的前任負責，後面的你負責！
2.貨品分類整理。按照「四號定位法」貨品全部整理，做到整齊，揀貨快捷。
3.制定崗位制度，作業流程，嚴格執行。
4.制定培訓和考核計劃，組織下屬學習培訓，按照季度進行考核，與薪資掛鉤。
5.不斷提高下屬責任心，工作水平和工作效率。必要時可以組織團隊建設，加強團隊凝聚力。
綜上所述：要按照這個順序開展工作事半功倍，還望！ 來自職q使用者：陳先生。
這樣的公司erp都是擺設，因為你的上一任沒有很好的去執行，如果你真的想做下去，我建議先按照原有的流程擺放去做，因為每個公司都有一套自己的管理模式，你以前所接觸的東西不一定適合它。所以首先要保證公司的貨物進出並能快速的去識別貨物，然後有時間就要開始根據貨物的特性及存放量、週期去合理的擺放，以上都ok以後就要慢慢的進行盤點發現正負要及時做成報表上傳領導進行資料更改。 來自職q使用者：
使用者4942565
工廠倉庫管理方法都有哪些，工廠倉管的主要工作內容是什麼？
合易人力資源管理諮詢 倉庫物資管理細則 1.倉庫的倉管人員應嚴格檢查進倉物料的規格 質量和數量，發現與發票數量不符，以及質量 規格不符合使用部門的要求，應拒絕進倉，並立即向採購部遞交物品驗收質量報告。2.經辦理驗收手續進倉的物料，必須填制 商品 物料進倉驗收單 倉庫據以記帳，並送採購部一份用以辦理付...
倉管需要學會什麼軟體？倉庫管理一般用什麼軟體？
微軟的office套件是必須掌握的，特別是word和excel，如果需要宣講和培訓的話，ppt也很重要。另外，不少企業的倉管管理有上erp或者wms，亦需要有熟練操作。軟體介紹 1 microsoft office是微軟公司開發的一套基於 windows 作業系統的辦公軟體套裝。常用元件有 word...
倉管的工作流程 如何作好倉管
愛公司，忠於公司，熱愛專櫃 專賣店 熱愛本職工作。遵守各項工作規章制度，按時出勤，嚴禁遲到 早退及無故曠工。明確崗位職責，嚴格照崗位工作流程及各項營銷流程進行工作，嚴禁違規操作。遵守公司及專櫃 專賣店各項管理制度，無條件執行主管下達各項工作指令，令行禁止，服從指揮。接待顧客須熱情周到，對突發事件妥善...